南方電網貴州電網有限責任公司（以下簡稱“貴州電網公司”）全面落實黨的二十屆三中全會對深化人才發展體制機制改革作出的系列部署，在南方電網有限責任公司黨組的堅強領導下，聚焦發展新質生產力，突出業務需求與資源配置相適應，突出員工成長與培訓提升相匹配，突出價值創造與激勵評價相協調，以勞動者生產要素優化配置為著力點推動人力資源配置、培訓評價體系、績效管理模式“三個變革”，貫通基層核心能力提升支撐企業高質量發展的價值路徑，著力提升企業核心競爭力。

推動人力資源配置變革，選優配強核心業務崗位人員

一是推進市、縣、所組織機構變革。將縣（區）級供電企業管理層級由“單位—部門（中心）—班組”三級壓縮為“單位—班組”兩級，組織機構由11個部門調整為4個“專業班組+供電所”，促進人力資源向核心業務、重要崗位以及價值創造能力強的方向流動。3437名原管理類人員調整為專業技術類和技能類人員，其中1864名員工充實至一線供電所，作業服務力量得到有效充實，隊伍配置更加合理。二是建立省地兩級智能集約管控體系。建成省級智能作業中心，統籌管理輸電、變電、配電智能作業。在各地市級供電企業成立配電智能作業中心，實現配電智能作業市級集約；同步組建生產指揮中心、電網規劃研究中心，有效解決生產領域智能作業“減員增效”不明顯、業務管理不透明、評價分析不精準、智能技術零散化等問題，激活人力資源管理“一池春水”。三是提升核心業務自主實施能力。分層分專業管控核心業務自主實施情況，創新建立業務外委“白名單”管控機制，結合OKR系統開展線上檢查，按月下發計劃目標，以施工圖表、“紅黃綠燈”等為載體嚴格進度管控，分專業、分領域推進核心業務自主實施。截至目前，公司已開展的1973項業務均達到核心業務清單管控要求，累計節約外委費用2.62億元。

推動培訓評價體系變革，持續提升基層員工核心能力

一是“一級一策”健全培訓體系。分級分類開展培訓，按照“省級抓示范、地縣抓輪訓、班組抓常訓”原則分級構建培訓體系，省級供電企業聚焦電網主業主責及核心能力提升要求，重點舉辦示范類培訓班；地市級供電企業立足轄區內用戶需求，分批次開展業務人員輪訓；縣（區）級供電企業結合營配融合實際和班組作業特點，創新將培訓評價、練兵競賽相結合，提升實戰本領，共開展崗位練兵15592人次，參賽率97.1%。二是“一人一像”優化提升策略。按照“干什么學什么、缺什么補什么、補什么會什么”的原則，制定修編135份典型崗位核心能力清單，涵蓋11個專業序列96個崗位。開展員工技能水平畫像，從安全技能、現場實操、系統運用3個維度形成“一人一畫像”，根據員工能力短板，針對性制定培訓計劃，實現崗位綜合培訓向靶向提升培訓轉變。目前，具備初級核心能力的人員占比達到100%，班站長及高級作業員核心能力合格率98.57%。三是“一所一師”抓實資源保障。加大自主師資培養力度，抓實抓細“一所一師”建設和核心能力內訓師培養工作，確保每個供電所至少配備1名內訓師。舉辦多種內訓師競賽，授予“金牌、星級內訓師”稱號，將競賽結果與勞模、技術能手評選直接掛鉤，激勵其擔當作為。截至目前，貴州電網公司有內訓師3976名，實現665個供電所“一所一師”全覆蓋。

推動績效管理模式變革，不斷激發企業發展持久動能

一是落實新型經營責任制。樹立“憑業績貢獻取酬”的鮮明導向，建立績效與重點指標任務強關聯機制，由各單位、部門負責人定期根據組織績效得分、各班組重點任務及關鍵指標完成情況等綜合進行評價打分，按照評分結果進行績效差異化切塊，以績效考核推動業績指標顯著提升。截至目前，售電量同比增長6.9%，12398投訴同比下降31%，全省配網自愈率同比提升19.15%。二是推行“班組工分計酬”新模式。印發變革績效管理指導意見，根據員工崗位核心能力清單，細化績效分配“工資包”，優化班組工分與績效工資掛鉤機制，賦予直線經理績效工資100%自主分配權，突出員工核心能力提升、崗位價值貢獻與績效工資同向聯動。“班組工分計酬”覆蓋率、能力與績效掛鉤覆蓋率實現雙100%。2023、2024連續兩年將業務回歸后節約人工成本的30%作為專項獎勵金兌現。三是健全績效管理數字賦能新機制。把員工履職評價“搬”上數字化平臺，貫通戰略、運營、考核、激勵4個管理環節，勾畫員工履職“全景表”和“分析圖”，客觀全面呈現員工日常工作情況及能力短板，有效破解基層班組績效評價、薪酬分配等相關數據難以量化的難題。構建“業技融合”數字化轉型激勵機制，設置專項獎金，激勵業務人員自主建設數據分析工具，《薪酬全流程應用監測與分析》榮獲2024年度南方電網公司人力資源數據應用與產品開發評優一等獎，為公司持續提升核心競爭力提供有力支撐。

【責任編輯：張宇暉】