中國電氣裝備集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國電氣裝備）圍繞“三個(gè)明顯成效”改革目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，聚焦輸配電裝備制造主責(zé)主業(yè)，加快建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團(tuán)，為構(gòu)建新型能源體系、新型電力系統(tǒng)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

落實(shí)重組整合要求，服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，核心功能顯著增強(qiáng)

一是堅(jiān)定服務(wù)國家戰(zhàn)略。把落實(shí)“雙碳”戰(zhàn)略、構(gòu)建新型電力系統(tǒng)作為高質(zhì)量發(fā)展的主題主線，堅(jiān)持賦能智慧電氣、創(chuàng)引綠色能源，參與國內(nèi)全部41條特高壓項(xiàng)目建設(shè)，將具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特高壓裝備打造成為中國制造的“金色名片”。加強(qiáng)綠色低碳技術(shù)攻關(guān)，建成100多個(gè)綜合能源項(xiàng)目，在建在運(yùn)儲(chǔ)能項(xiàng)目超過26吉瓦時(shí)，服務(wù)新型電力系統(tǒng)能力得到根本性加強(qiáng)。二是著力打造“國之重器”。打造世界領(lǐng)先的輸配電裝備研發(fā)制造體系，自主研發(fā)制造的變壓器、換流閥、組合電器、開關(guān)柜、電抗器、斷路器等裝備在能源電力建設(shè)和安全運(yùn)行中發(fā)揮了重要作用，有效保障了我國能源重大工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了核心技術(shù)自主可控。持續(xù)加強(qiáng)全生命周期質(zhì)量管控，強(qiáng)化在運(yùn)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)排查和隱患治理，保障電力系統(tǒng)安全運(yùn)行。三是加快推動(dòng)布局優(yōu)化。落實(shí)國有資本“三個(gè)集中”要求，持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)有效投資，2024年預(yù)計(jì)完成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資115億元，同比增長(zhǎng)49%。持續(xù)推動(dòng)資源優(yōu)化整合，對(duì)外與國家電網(wǎng)合作完成上海電氣輸配電集團(tuán)50%股權(quán)劃轉(zhuǎn)，與兵器裝備集團(tuán)合作推進(jìn)保變電氣、同為電氣股權(quán)劃轉(zhuǎn)；對(duì)內(nèi)推進(jìn)檢測(cè)認(rèn)證、電力鐵塔等內(nèi)部資源整合，完成西高院、宏盛華源2家企業(yè)上市。

優(yōu)化科技創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)技術(shù)策源能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升

一是積極打造國家戰(zhàn)略科技力量。高質(zhì)量建設(shè)輸變電裝備技術(shù)全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，獲批國務(wù)院國資委輸配電裝備領(lǐng)域原創(chuàng)技術(shù)策源地，以及工業(yè)和信息化部風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈（儲(chǔ)能、直流輸電方向）和鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈（高容量電池系統(tǒng)、儲(chǔ)能逆變器方向）鏈主企業(yè)。面向國之所需，推進(jìn)可控核聚變超級(jí)電容儲(chǔ)能、高寒高海拔極端工況水電送出等重大技術(shù)裝備研制，為國家能源戰(zhàn)略工程提供支撐。二是著力提升科技自立自強(qiáng)水平。突破電阻片材料與工藝等一批“卡脖子”技術(shù)，完成特高壓國產(chǎn)芯片交流成套保護(hù)裝置研制并實(shí)現(xiàn)工程應(yīng)用，1100千伏絕緣拉桿入選中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果推薦目錄。成功研制世界首臺(tái)252千伏真空斷路器、500千伏天然酯絕緣油變壓器等綠色環(huán)保裝備，引領(lǐng)電氣裝備邁入“環(huán)保時(shí)代”。2024年，68項(xiàng)科研成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平，3項(xiàng)成果獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、1項(xiàng)成果獲國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，新增9類產(chǎn)品入選國家能源局首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備名單，新增640項(xiàng)授權(quán)發(fā)明專利，制修訂21項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)。三是建立健全科技創(chuàng)新激勵(lì)體系。發(fā)布全面深化科技創(chuàng)新工作20條意見，出臺(tái)匯聚人才合力、激發(fā)創(chuàng)新活力“十大舉措”，確保各類科技創(chuàng)新支持政策應(yīng)用盡用、能給盡給、直達(dá)基層。在所屬企業(yè)科技人員中全面實(shí)施揭榜掛帥、風(fēng)險(xiǎn)性項(xiàng)目共同出資、成果轉(zhuǎn)化超額收益分享等激勵(lì)模式。針對(duì)高精尖缺人才構(gòu)建“薪酬特區(qū)”，引進(jìn)緊缺急需科技人才500余人。

完善現(xiàn)代企業(yè)治理，提升融合管理水平，活力動(dòng)力有效激發(fā)

一是打造高效整合平臺(tái)。發(fā)揮重組形成的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，打造資源整合平臺(tái)。通過物資集中采購累計(jì)降本節(jié)資35億元；通過資金集中運(yùn)作統(tǒng)籌置換外部借款，實(shí)現(xiàn)資金歸集率達(dá)99%；推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)路線和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，推廣應(yīng)用11項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)5項(xiàng)產(chǎn)品的大范圍應(yīng)用，壓降單臺(tái)成本近5個(gè)百分點(diǎn)。二是提升精益管理水平。緊盯“一利穩(wěn)定增長(zhǎng)、五率持續(xù)優(yōu)化”目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)全價(jià)值鏈降本節(jié)支，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)質(zhì)量。2024年，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率7%，同比增長(zhǎng)0.15個(gè)百分點(diǎn)；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率65.5萬元/人·年，同比增長(zhǎng)7.6%；研發(fā)投入強(qiáng)度4%，同比增長(zhǎng)0.22個(gè)百分點(diǎn)；營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率為5.63%；資產(chǎn)負(fù)債率為55.6%。建立“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量管控體系，加大技術(shù)改造、智能改造投入，推動(dòng)20余條產(chǎn)線自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量損失降低24%，產(chǎn)品一次合格率超過99.8%。三是構(gòu)建市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。深化三項(xiàng)制度改革，推進(jìn)管理人員末等調(diào)整、不勝任退出在全級(jí)次企業(yè)全面覆蓋，近三年各級(jí)企業(yè)管理人員退出比例均超7%。進(jìn)一步優(yōu)化考核體系，注重“三突出、兩差異”（突出“一企一策”考核、突出不同重點(diǎn)考核、突出短板“靶向”考核，差異化設(shè)置指標(biāo)、差異化設(shè)置權(quán)重），增強(qiáng)考核精準(zhǔn)性有效性。實(shí)施“百千萬”人才培養(yǎng)工程，大力開展引才引智，近三年招聘總量年度復(fù)合增長(zhǎng)率超過20%；持續(xù)推動(dòng)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)，新增國家級(jí)科技人才7人、省部級(jí)人才111人。

【責(zé)任編輯：韓夢(mèng)圓】