國家電投集團東北電力有限公司（以下簡稱東北公司）深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述精神，全面落實國有企業改革深化提升行動部署要求，著力深化績效管理和薪酬分配制度改革，實現全員績效考核評價量化、可視化，強化多勞多得的收入分配導向，加大薪酬分配向生產一線苦臟險累崗位傾斜力度，實施重點工作和重要領域專項激勵，團隊執行創造力、企業核心競爭力大幅提升。2024年，東北公司實現利潤總額6.28億元，同比增長25%；全員勞動生產率同比提升11%。

分層分類建立全員績效考核激勵體系

一是強化責任穿透，建立三級績效考核體系。按照“誰管理、誰考核、誰分配”的原則，建立公司、部門（分場）、班組三級績效考核體系。東北公司將戰略落地、經營發展、安全生產等關鍵指標分解至所屬單位部門（分場）、班組承接，形成年度綜合業績考核目標；部門（分場）對班組按月考核發電量、消缺率等關鍵生產指標，賦予班組長考核分配權，實現“一級考核一級”，精準傳遞責任壓力。二是聚焦產業特點，分類量化崗位績效標準。對運行崗位實施“指標制”，主要考核“兩票”合格率（工作票、操作票）、操作正確率等安全運行關鍵指標；對檢修崗位實施“工時制”，根據任務數量及技術、環境、強度等因素確定工時，實施積分量化考核；對管理崗位實施“清單制”，主要考核例行工作和重點（督辦）任務，根據任務層級和實施難度進行量化考核。三是加強流程標準化管理，實現薪酬分配與考核結果剛性掛鉤。搭建信息化系統，將績效考核、獎勵管理等業務流程標準化，實現考核方案個性定制、考核指標自動采集、考核得分自動計算、分配結果一鍵生成，薪酬分配與績效考核結果剛性掛鉤，考核分配過程更加清晰化、透明化。所屬燕山湖發電公司、撫順熱電分公司實現部門（分場）間人均月度績效獎金差距分別達11%、14%，同一班組員工月度收入差距近5000元，多勞多得的分配導向進一步強化，員工積極性顯著提高。

薪酬增量和激勵政策向生產一線大力傾斜

一是推動薪酬分配向艱苦崗位傾斜。明確火電供熱企業管理崗位工資增幅不高于平均增幅的40%-70%，對超定員配備管理職數的單位，工資增幅再下調10-20個百分點；新能源企業管理崗位工資增幅不高于平均增幅的50%。按照崗位苦臟險累程度，差異化提高生產一線崗位月度獎金和出勤補貼標準，實現薪酬分配向苦臟險累和關鍵核心崗位傾斜。2023年、2024年，苦臟險累生產崗位薪酬增幅分別高于管理崗位13%、10%。二是建立績效考核評估機制。從考核指標庫建設、收入分配差距、過程監督等8個維度，對納入績效管理和薪酬分配改革試點、主動“揭榜”開展全員績效考核的單位進行改革效果評估打分。根據評估分位值，對生產一線月度獎金上浮總額最高按100%予以單列核增獎勵，激勵所屬單位主動加壓。三是優化“效益決定、效率調節”的工資總額分配機制。按照經濟效益完成情況確定工資總額利潤掛鉤增幅，并根據勞動生產率增減情況，設置0.7-1.1的人工成本效率調節系數，對掛鉤增幅進行二次聯動，實現單位利潤增量、勞動生產率增減與工資總額直接掛鉤，引導所屬單位以價值創造提效率，以效率提升換資源。同時，要求各單位將工資增量向核心骨干人才、優秀高技能人才和生產一線職工傾斜，由全員普調向重點激勵轉變，充分調動一線干部員工的積極性，2024年，試點單位全員勞動生產率平均提升10%以上。

加大薪酬分配向重點工作及重要領域傾斜

一是精準落實發展業務專項激勵。與所屬單位簽訂清潔能源發展專項責任書，按照項目取得建設指標并完成核準（備案）、開工建設、受電并網、全容量并網投產以及完成財務竣工決算并取得資產權證五個節點計劃，分比例、分階段進行獎勵，推動“核、開、投”戰略任務加速落地。截至2024年底，公司清潔能源裝機占比達43.5%，較2022年末提升16.4個百分點。二是全面實施安全風險保證金機制。制定印發《安全風險保證金機制實施細則》，建立季度考核機制，明確對所屬單位安全生產關鍵崗位的保證金額度、完成目標的獎勵系數，對考核期內完成人身零輕傷、設備零一類障礙安全生產目標的予以加倍獎勵，未完成的予以扣除，引導所屬單位加強安全目標管理。2024年，累計兌現安全風險保證金2300余萬元。三是強化領導人員安全生產責任落實。與所屬單位“一企一策”簽訂安全生產專項責任書。與火電單位簽訂機組“零非停”等目標，對考核期內完成非計劃停運0臺次目標的予以獎勵，對發生大于1次/臺的予以問責；與供熱單位簽訂供熱“零通報”等目標，對考核期內因重大供熱事件或供熱質量不達標被政府部門通報的予以問責，激勵領導人員提高設備運行可靠性，提升整體經營效益。

【責任編輯：韓夢圓】