中國石油天然氣集團有限公司（以下簡稱中國石油）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，按照國有企業改革深化提升行動部署要求，持續優化優化布局結構，盤活存量資產，大力開展工程技術、物流運輸等領域專業化重組整合，涉及資產總額500余億元、員工10萬余人，產業集中度有力提升，專業化發展水平邁上新臺階。

建機制、強保障，確保改革重組“蹄疾步穩”

一是明確功能定位。堅持有所為、有所不為，專題開展功能使命研究，分類建立發展定位管理清單，將各所屬企業現有業務劃分為主業、擬培育主業和非主業，集中力量做強主業，加快發展擬培育主業，對非主業按照“保留控制、有序退出、探索發展”三條路徑區別對待。二是強化組織推動。立足各企業發展定位和生產經營實際，梳理確定了工程技術、工程建設、裝備制造、油氣合作開發、風險作業、運輸物流、射孔、信息等八項重點改革重組事項，組建了1個集團專班和8個業務專班的“1+8”專班體系，逐項研究編制改革重組方案，建立周小結、月碰頭、季通報的工作聯動機制，按需召開專題會議研究進展、協調問題、打通堵點。三是配套支持政策。強化調查研究和風險防控，“一企一策”“一事一議”配套制定重組保障政策。在重組流程方面，開辟內部審批“綠色通道”，優選財務、法律等骨干力量，靠前研究推動風險資產處置、管理權移交、新公司注冊等工作；在人員安置方面，優化人力資源配置平臺，鼓勵富余人員輸出創效，并對輸出及接收企業給予工資總額支持；在隊伍穩定方面，發揮黨支部思想引導作用，通過政策宣講、談心談話等方式答疑解惑、爭取理解。

抓重點、促轉型，推動大慶鉆探“整裝出發”

一是強化管控體系系統重塑。大慶鉆探隸屬大慶石油管理局，近年來受市場化程度不高、歷史包袱重等多重因素影響，經營發展陷入困境。中國石油采取向中油技服注資40億元，以中油技服占股60%、大慶石油管理局占股40%的方式，合資組建成立了新的大慶鉆探公司，升格為集團直接管理的一級企業，壓減二、三級機構23.3%、17.7%，一體推進業務結構調整、管理體制優化和運行機制創新，顯著改善了資產質量、激發了發展活力。二是強化業務布局有進有退。加快做優鉆井、井下等傳統業務，壯大定向井、鉆井液等優勢業務，大力發展試油、帶壓作業等高附加值業務，萎縮退出和優化調整后勤、生產保障業務13項，加快邁向產業鏈價值鏈中高端。2024年累計完成鉆井2738口、進尺430萬米，同比增長38%、17%，國內市場新簽合同額134億元、同比增長11%，優勢業務和高附加值業務占比穩步提升。三是強化隊伍結構優化配置。大慶鉆探聚焦破解長期整體性冗員、結構性缺員等矛盾難題，系統推動人力資源優化配置，內部優化盤活1600余人、向大慶油田所屬采油廠、中油電能等企業轉崗分流8500余人，一、二、三線員工比例由0.8：0.7：1優化至1.7：0.9：1，有力充實了一線力量。

優布局、創一流，打造部分領域“行家里手”

一是推動煉化催化劑業務特色化發展。圍繞打造催化劑“科研-生產-銷售-服務”完整業務鏈、集聚和壯大優勢資源，整合了蘭州石化、撫順石化催化劑生產銷售等業務力量，重組設立昆岡先進制造公司，著力打造催化劑特色技術和拳頭產品，超前培育特種新材料、生物制造技術，為提升催化劑產業鏈整體協同效應、助推煉化業務轉型升級提供了有力支持。二是推動物流運輸業務現代化發展。圍繞構建“平臺+運輸”現代物流服務體系，推動運輸公司調整設立為昆侖物流公司，整合吸收了部分油氣田物流運輸業務，退出加工制造、基建工程等非主營業務，有序移交海外物流運輸業務，布局“平臺+”物流新模式，形成了聯通采購、支撐生產、服務銷售和“平急兩用”的石油石化產業鏈物流網絡，高質量服務油氣主業加快發展。三是推動油服射孔業務專業化發展。圍繞推動油氣工程技術加快向自立自強的戰略支持轉型，加快推進射孔業務（對井下預定層位進行爆炸開孔，以便地層內油氣通過孔眼進入井筒的作業活動）專業化重組，將部分油氣田、鉆探企業所屬的4家射孔企業整合劃轉至中油測井公司，完善射孔服務資源優化布局，深化市場營銷機制建設，進一步提升了射孔業務服務保障水平和市場競爭力。

【責任編輯：韓夢圓】