浙江省圍繞高質(zhì)量完成國有企業(yè)改革深化提升行動，全面對標對表，持續(xù)深化改革、強化創(chuàng)新、加強監(jiān)管，確保以高質(zhì)量的國資國企改革實效，推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

查漏補缺補短板，確保完成各項改革任務(wù)

以工作臺賬為重要抓手，以改革實效為檢驗標準，查漏補缺，狠抓落實攻堅，防止“紙面”改革和“數(shù)字”改革。一是完成好規(guī)定動作。以中央方案和浙江方案為基礎(chǔ)，全面自查自糾，逐一對賬盤點，對各項任務(wù)進度進行再評估再檢驗，確保經(jīng)得起檢查、進度服從質(zhì)量；對當前滯后的改革任務(wù)，加大力度、加快速度抓好落實，確保不遺漏、不拖延、不掉隊。2024年，浙江改革任務(wù)主體完成率83.5%。二是完成好自選動作。積極推進區(qū)域性綜改試驗擴圍提升，加強多級聯(lián)動、先行先試，復制推廣基金投資、存量資產(chǎn)盤活等經(jīng)驗做法，推動區(qū)域協(xié)同高質(zhì)量融合發(fā)展。用好浙江民營經(jīng)濟金字招牌，優(yōu)化營商環(huán)境，加強國企民企項目合作、創(chuàng)新協(xié)同，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。三是完成好新增動作。注重高質(zhì)量完成深化提升行動與全面落實黨的二十屆三中全會、全國兩會精神等新部署新要求相銜接，落實好浙江《關(guān)于進一步全面深化國有企業(yè)改革的實施意見》，在完善管理監(jiān)督體制機制、構(gòu)建支持全面創(chuàng)新體制機制等方面不斷破題、突破。

打造成果作示范，推動“攻堅表”變“成果表”

圍繞“勇當先行者、譜寫新篇章”的新使命，找準定位、積極作為，力爭取得一批經(jīng)得起實踐和歷史檢驗的標志性硬核成果，提高改革的可感度。一是力爭在科創(chuàng)策源能力提升、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展上取得新突破。落實深化科技創(chuàng)新一號文件、人才政策新十條等措施，支持白馬湖實驗室深化教科人一體化改革，打造省屬企業(yè)牽頭、高校共建的高能級科創(chuàng)平臺；積極推進省機電集團與中國商飛共建聯(lián)合研發(fā)中心，攻關(guān)大飛機復合材料技術(shù)瓶頸。構(gòu)建國企基金賦能雙創(chuàng)融合新模式，以國資基金長期陪伴、要素保障助力培育“杭州六小龍”等科創(chuàng)企業(yè)。二是力爭在重要資源保障、重大項目建設(shè)上取得新進展。全面加強煤電氣運等基礎(chǔ)保障，推動大宗商品資源配置樞紐建設(shè)，打造全國一流的跨境電商綜合服務(wù)平臺。把握“兩重”“兩新”窗口期，適度超前布局一批重大項目，爭取2025年完成總投資1900億元，推進制造業(yè)大規(guī)模技術(shù)改造、設(shè)備更新。三是力爭在共同富裕示范區(qū)建設(shè)上取得新成效。進一步完善省屬企業(yè)與山區(qū)海島縣“1+1”結(jié)對幫扶機制，構(gòu)建“一縣一企一組團”合作新模式，滾動更新山區(qū)海島縣重點合作項目庫，每年投資超100億元，加快放大傘狀醫(yī)康養(yǎng)聯(lián)合體等實踐成果，努力打造更多新樣本。

完善機制抓落實，促進改革落地生根

把深化提升行動高質(zhì)量完成列為年度重點工作，保持高位推進，完善工作機制，確保改革落地生根。一是完善工作推進機制。制定年度改革工作要點，壓實主體責任，以周保月、以月保季、以季保年，確保各項改革任務(wù)落實落地。用好工作臺賬和量化指標表等工具，強化難點攻堅，針對進展滯后或成效不足的改革任務(wù)及時預(yù)警提醒，完善定期會商、清單管理、閉環(huán)銷號機制，督促責任主體倒排計劃、掛圖作戰(zhàn)。開展考核和督查，把改革任務(wù)完成情況納入省屬企業(yè)綜合考核，組織開展全省深化提升行動專項督查，確保浙江改革收好官、高質(zhì)量、走前列。二是強化協(xié)同聯(lián)動。浙江省國資委會同浙江省人大以專項監(jiān)督的方式推進省屬企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，通過省人大常委會《決議》，借力督促政府解決國資國企改革中的重點難題。進一步發(fā)揮省深化國有企業(yè)改革工作聯(lián)席會議作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決改革推進中的重大問題。三是建立長效機制。系統(tǒng)總結(jié)提煉改革實踐經(jīng)驗，在投資管控、中長期激勵、責任追究、風險管控等方面形成一批制度性成果；以承接國務(wù)院國資委分類分層推進企業(yè)董事會建設(shè)課題研究為契機，探索構(gòu)建具有浙江辨識度的國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理體系。推動改革穿透基層，宣傳推廣一批國企改革典型案例和先進經(jīng)驗，形成典型引路、比學趕超的濃厚氛圍。

【責任編輯：韓夢圓】