國有企業(yè)改革深化提升行動開展以來，寧夏國資委深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記考察寧夏重要講話精神，建立“1+14+8”改革體系（以實施方案為總領，部署開展“十個專項行動”“四個專項整治”，打造八個方面改革示范樣板），扎實推進深化提升行動落地落實，改革主體任務完成率超過70%。

壓實責任抓落實求實效

一是深入開展“回頭看”。逐項對照實施方案和工作臺賬，全面梳理自查，對進度和質(zhì)量有差距的，采取更為精準有力的措施靶向攻關，按期逐項高標準清零銷號。二是全面穿透基層。嚴格落實領導包抓和基層企業(yè)聯(lián)系點制度，下沉一線跟蹤問效抓落實，把各項改革政策和目標要求穿透到各級企業(yè)，逐級傳導壓力，層層壓實責任，推動各項改革任務走深走實。三是強化督查督辦。逐級加大指導督促推動力度，通過督導調(diào)研、考核評估、抽查巡察等多種方式，檢驗改革實效并督促整改，杜絕“紙面”改革和“數(shù)字”改革。

精準施策補短板強弱項

一是強化產(chǎn)業(yè)導向推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。針對區(qū)屬國企功能定位不清晰、產(chǎn)業(yè)集中度不高等問題，積極落實“三個集中”要求，聚焦服務自治區(qū)重大戰(zhàn)略，推進區(qū)屬企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，明晰功能定位、主責主業(yè)、產(chǎn)業(yè)布局，形成功能鮮明、分工明確、板塊清晰、協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)格局，實現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，有力支撐自治區(qū)產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展。二是堅持系統(tǒng)思維提升科技創(chuàng)新能力。緊盯企業(yè)科技創(chuàng)新零散化、不可持續(xù)的問題，加強政策引導，健全科技創(chuàng)新工作推進體系，完善科技創(chuàng)新規(guī)劃、組織、考核、激勵、合規(guī)免責等體制機制，推動企業(yè)加快形成體系化研發(fā)能力。推進科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展部署科技創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。堅持市場目標導向，明確利益聯(lián)合機制，有效發(fā)揮創(chuàng)新聯(lián)合體、創(chuàng)新平臺作用。三是因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。聚焦企業(yè)大多處于傳統(tǒng)行業(yè)、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資不足的問題，深入實施數(shù)字化智能化綠色化轉(zhuǎn)型專項行動，在智慧農(nóng)業(yè)、智慧交通等重點領域形成一批典型企業(yè)和項目。充分發(fā)揮國有資本投資、運營公司作用，推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)差異化、特色化布局，重點在清潔能源、新型材料、數(shù)字信息等領域形成集群式發(fā)展格局，加快開辟新賽道、塑造新優(yōu)勢。四是分類施策優(yōu)化組織架構。進一步壓減法人戶數(shù)和管理層級，全面推進與主業(yè)無關、同質(zhì)化競爭、長期虧損的企業(yè)吸收合并、清理退出，著力解決法人戶數(shù)多、資源配置效率不高、管理鏈條長、管理效率低等問題，打造精干高效的組織架構。

持續(xù)發(fā)力固成果促提升

一是更好服務自治區(qū)戰(zhàn)略。全面完成國資國企“十四五”規(guī)劃，提力加速綠電園區(qū)、賀蘭山汝箕溝火區(qū)治理等既有重大項目建設，積極推進新取得的深井、窯山、炭山等3個煤礦開發(fā)，在服務自治區(qū)重大戰(zhàn)略中加快自身發(fā)展。高質(zhì)量編制國資國企“十五五”發(fā)展規(guī)劃，深入研究經(jīng)濟形勢、市場變化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，立足自身基礎和優(yōu)勢，圍繞自治區(qū)重大戰(zhàn)略、重要領域、重點產(chǎn)業(yè)，謀劃實施一批強功能、優(yōu)結(jié)構、利長遠的重點項目，提升布局結(jié)構的時代感，增強主業(yè)核心競爭力。二是不斷完善“能上能下”機制。持續(xù)鞏固提升“三項制度”改革成果，直面關鍵難點問題，集團公司領導人員帶頭，自上而下、以上率下普遍推行管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度，加快建立優(yōu)勝劣汰、能上能下的選人用人機制。三是持續(xù)提升監(jiān)管效能。積極運用AI等信息技術，完善上下貫通、穿透各級的預警、監(jiān)測、分析、監(jiān)督一體化監(jiān)管系統(tǒng)，推進產(chǎn)權、資金、債務、薪酬、采購、貿(mào)易等實時監(jiān)管全覆蓋，并以此為切入點對國資監(jiān)管規(guī)章制度、工作流程進行系統(tǒng)優(yōu)化，提升國資監(jiān)管專業(yè)化、體系化、法治化、高效化水平。四是高質(zhì)量打造改革樣板。及時總結(jié)完善法人治理、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展等打造改革示范樣板中的好做法，提煉可復制、可推廣、可操作的經(jīng)驗模式，力爭形成一批涵蓋制度機制、操作流程、具體措施、過程管控、效果評價等的典型案例和標志性成果，以點帶面推動整體改革提質(zhì)增效。

【責任編輯：韓夢圓】