文章來源：中國大唐集團有限公司 發布時間：2025-10-11
內蒙古大唐國際托克托發電有限責任公司（以下簡稱托電公司）深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革和黨的建設的重要論述，全面推進國企改革深化提升行動，積極打造基層綜合改革典型示范。截至目前，托電公司已基本完成深化提升行動既定任務，總裝機達到873萬千瓦，電源結構持續優化，投產新能源200萬千瓦，經營業績穩中有進，今年1-7月份實現利潤總額14.89億元，同比增長45%，形成了“電亮首都、熱暖首府、能動園區、多業協同”的能源供應新格局。
優化組織推進機制，實現改革穿透最后一公里
一是強化思想認識、提高政治站位。主要負責同志常態化抓改革，把實施改革深化提升行動作為重要政治任務，狠抓組織落實。通過第一議題、黨委中心組學習等多種形式學習研討30余次，突出抓好首要任務，推進學思用貫通、知信行統一。二是明確重點任務、狠抓工作落實。強化目標引領，圍繞建設“風光火熱儲”綜合能源示范基地重大使命制定88項改革舉措；堅持問題導向，面向干部職工征集梳理38項問題并針對性制定52條改革舉措；形成年度改革任務書，強化動態更新，納入各部門責任書，與績效硬掛鉤，壓實改革主體責任。三是加強政策學習、突出改革實效。設計推出“改革明白卡”，以“一圖讀懂”形式清晰解讀改革政策；制作“改革進行時”系列短視頻，通過生動案例展現改革成果。積極開展內部宣貫、參加外部培訓，累計覆蓋1000人次。依托中國大唐改革基層聯系點制度，定期與集團公司改革辦開展聯學研討，邀請集團公司對改革成效進行檢查評估。建立月度改革亮點總結機制，鼓勵各部門主動挖掘和報送改革成效，擇優在月度例會通報表揚，營造比學趕超的良好局面。
推進功能使命改革，加快企業轉型升級
一是積極推進“風光火熱一體化”建設。響應國家倡導，利用既有火電送出通道裕量，就近開發新能源外送項目，一期200萬千瓦新能源項目全容量投產，二期150萬千瓦開工在即，實現新能源與常規火電結合，打捆“點對網”直送京津唐電網，“綠電”進京比例提升至23%。二是持續推進煤電機組改造升級。以國家推進“兩新”、實施“兩重”為契機，完成全部10臺煤電機組節能降碳、供熱、靈活性改造，單位煤耗降低29.75g，實現不高于20%額定負荷的深度調峰能力，有效提升新能源利用率，完成68.4公里長輸供熱工程建設，滿足呼和浩特城區9100萬平方米供熱保障。10臺煤電機組全部完成DCS系統國產化改造，進一步提升保供自主可控能力。推進燃料系統智能化建設，實現入廠到入爐全過程無人干預。三是聚焦“風光火熱一體化”發展加強技術攻關。協同上下游企業、科研院所、高校聯合攻關，開展特大型風光火熱一體化能源基地穩定送出和協同運行關鍵技術研究，形成發明專利13項、軟件著作6項、團體標準1項，成功解決“風光火熱儲一體化”基地新能源與煤電協同、安全、高效、經濟運行問題。
深化體制機制改革，激發企業內生活力動力
一是構建適應“風光火熱一體化”發展的組織機構。以“風光火熱”統一調度為目標，成立智慧能源控制中心，實施“風光火熱”能源“大集控”。圍繞“大集控”運行，實行人資、財務、黨建等綜合職能扁平化管理；增設熱控、科技等專業，形成8大點檢團隊，完善設備全鏈條管理；整合機、爐、電、熱，成立檢修兩部，強化檢修能力。二是構建完善新型經營責任制。制定與利潤、區域對標、安全生產指標相關聯的企業業績指數，建立經理層成員月度績效與企業業績指數掛鉤的兌現機制，強化經理層成員業績考核剛性兌現，2024年經理層收入差距倍數達1.65倍。開展崗位評估，系統規范全部335個崗位標準，夯實任期制和契約化管理擴面基礎，并由中層管理人員擴展到班組長、技術員和一般管理人員。常態化開展管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出，2024年管理人員競爭上崗、退出比例分別達到100%、22.35%。三是健全精準、靈活、高效的收入分配機制。建立“重獎、保障、津貼”的正向激勵體系，設立科技攻關、新能源工程建設等20余項專項獎勵共計2300余萬元；圍繞解決新能源發展、設備管理、提質增效等難點問題，開展“揭榜掛帥”，實行“崗位+獎金”雙重激勵，1人通過揭榜掛帥崗位晉升至中層，全年揭榜獎金達到110余萬元。建立有毒有害作業津貼、夜班津貼等七大類津補貼機制，持續加大收入分配向一線苦臟險累崗位傾斜力度，讓改革紅利“看得見，摸得著，可感受”。
【責任編輯：韓夢圓】