文章來源：中國華能集團有限公司 發布時間：2025-10-16
中國華能集團有限公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記關于科技創新的重要論述和指示批示精神，大力推進科技創新體制機制改革，聚焦國家所需、行業所趨的重大科技難題，以燃機自主運維等重大技術突破為標志，探索出一條“戰略引領、資源聚合、生態開放”的改革路徑。
強化頂層設計，構建科技創新協同體系
一是服務國家戰略，強化科技創新布局。堅持“四個面向”，圍繞國家能源安全需求、產業鏈技術瓶頸等迫切問題，深入實施《科技創新推動“9+6”產業發展專項實施方案》。聚焦新能源、自主核電、燃機自主運維、高溫材料等前沿方向，設立集團“十大科技專項”，構建“戰略規劃-技術路線圖-卡點清單-攻關項目”遞進機制。牽頭獲批9項國家重點研發計劃項目，推進40余項在研國家級科技攻關任務，牽頭承擔國家科研任務數量行業領先。二是統籌內部資源，打造閉環式研發體系。整合內部優勢資源，以科技企業為研發主體，生產企業為首臺套示范基地，金融企業定制“首臺套綜合險”，形成“研發-應用-保障”一體化推進機制，牢牢把握孵化、立項、執行、驗收、成果轉化五個環節，做好項目全過程狀態管控。三是聚合行業力量，構建產學研用聯合體。聯合清華大學、西安交通大學、華北電力大學等高校及裝備制造龍頭企業，組建覆蓋基礎材料、設計、生產、制造、運維等發電領域全鏈條的攻關聯盟。成功牽頭重組1個全國重點實驗室、1個國家工程研究中心，孵化帶動10余個省部級創新平臺，以“大兵團作戰”模式成功突破超臨界CO2發電系統等10余項“卡脖子”關鍵技術，帶動產業鏈上下游協同升級。
聚焦機制破冰，點燃科技創新攻關引擎
一是建立高效協調機制，掃清管理障礙。成立科技協同工作組，健全自上而下、各級聯動的黨政“一把手”抓創新工作機制，形成“專業協同+項目督導+狀態管控”管理矩陣，在采購、資金、人才等方面開辟綠色通道。以燃機自主運維項目為例，工作組統一領導技術攻關、調度協調等專班，通過“日匯報、周督導”統籌破解執行梗阻，較原計劃提前6個月實現9FA型燃機透平第一級動葉片累計服役運行超350小時，刷新國內行業紀錄。二是強化資源投入機制，筑牢創新根基。建立“穩定保障+動態攻堅”投入機制，實現“穩步提升應用基礎研究研發投入比重+技術突破節點實時精準投入”兩步走，保障高強度科技攻關。建立年度評估機制，根據技術成熟度動態調整經費比例，基礎經費逐步向成果轉化階段傾斜，專項攻堅資金向高風險、高回報領域集中。2024年研發投入總額128.7億元，研發投入強度3.21%，同比提高0.1個百分點；設立基礎研究專項，年度基礎和應用基礎研究投入4.6億元。三是健全成果轉化機制，加速產業應用。發布先進技術推廣目錄，實行《首臺（套）重大技術裝備示范應用管理辦法》。搭建線上科技成果轉化平臺，暢通科技成果對接用戶渠道，形成以市場需求牽引成果布局、以產業應用反哺技術研發的良性循環。2023-2024年，專利運營備案金額超10億元；華能睿渥系列產品、光伏柔性支架、熔鹽儲熱等13個項目通過首臺（套）重大技術裝備方式推廣應用，轉化產值超60億元。
營造創新生態，激發科技創新內生動力
一是優化人才結構，激活創新源頭。深入實施科技創新人才專項行動，創新構建“領軍人才+市場引才+青年英才”三級聯動機制，構建結構合理、梯隊銜接的科研人才體系。以燃機自主運維項目為例，團隊由2名國家級領軍人才、6名燃機領域高層次人才以及37名名校青年碩博士組成，團隊平均年齡32歲，博士占比40%，形成“專家掌舵、骨干沖鋒、新銳攻堅”的雁陣格局。二是強化正向激勵，增強創新動力。設立特別獎勵基金，建立健全“靶向”激勵機制，聚焦“立項、攻關、成果、專利、標準”五個環節，打破科技人才薪酬“天花板”，關鍵核心技術人才激勵最高達50萬元，高層次人才專項津補貼最高達20萬元。試點“里程碑”考核模式，對取得重大技術突破的團隊給予最高300萬元專項獎勵，有效催生了一批具有行業引領性的技術突破，5項成果入選國務院國資委《中央企業科技創新成果推薦目錄》。三是充分授權放權，打造科研高地。“一企一策”制定科技企業差異化授放權清單，授予科研團隊在技術路線選擇、團隊組建、資源調度、薪酬分配等方面自主決策權，保障團隊負責人充分參與重大決策和戰略謀劃。健全容錯糾錯機制，切實為科研人員和應用單位“松綁減負”。所屬“科改示范企業”西安熱工院員工浮動薪酬達80%。
【責任編輯：韓夢圓】