文章來源：中國有色礦業集團有限公司 發布時間：2024-12-23
2024年是實現“十四五”規劃的關鍵一年，中國有色集團黨委緊緊圍繞學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，在全系統開展“大抓基層、大抓科技、大抓干部人才”黨建賦能行動，牢固樹立大抓基層的鮮明導向，牢牢把握科技創新和干部人才兩個重點，全面構建“大黨建”格局，系統整體提升黨建質量，為集團公司增強核心功能、提高核心競爭力，更好發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用，勇當“兩個主力軍”提供了堅強保證。1-11月，集團公司實現利潤總額同比增長6.71%，再創歷史新高，年化凈資產收益率16.66%。
大抓基層基礎有方，貫徹落實全會精神的根魂更牢
基層組織是我們黨全部工作和戰斗力的基礎。圍繞增強基層黨組織的政治功能和組織功能，中國有色集團黨委持續深化落實全國國企黨建工作會精神，以推進基層黨建提質增效“七抓”工程為契機，抓實理論武裝，開展“大學習大融合大提升”專項行動，推動“第一議題”向基層支部延伸、“培訓首課”向黨員輪訓拓展。建強組織體系，面向全系統開展流動黨員管理集中排查規范、混合所有制企業落實黨建工作責任制和基層黨建情況摸底排查，推動黨的工作和黨的組織全面覆蓋、有效覆蓋。培育黨建品牌，將“一支部一品牌”與基層示范黨支部創建相融合，引導基層黨支部按照體系化思維謀劃黨建品牌、策劃特色活動，一批主題突出、特色鮮明、內涵豐富的基層黨建品牌相繼涌現。
在中國有色集團黨委領導下，出資企業黨組織樹牢一切工作到支部的鮮明導向，積極探索加強自身建設的有效路徑，中色正元黨委主動加強與安徽省國資委溝通對接，順利完成黨組織關系屬地化管理工作，并結合項目建設、運營實際，及時調整優化黨組織設置，選齊配強黨組織委員。直屬機關黨委、中色股份黨委、中色東方黨委以基層黨支部為基本單元，積極探索與鏈上企業、行業機構、政府高校的交流共建，逐步構建起組織聯合、活動聯辦、黨員聯學、業務聯促的聯學聯建機制。中色大冶黨委著眼于基層黨組織建設和黨員日常教育管理30個“是否”問題開展專項整治，對22家直屬黨組織和總部黨委18個黨支部開展全覆蓋、全方位、穿透式的現場考評，推動基層黨建整體提升、全面過硬。中色紅透山黨委、中色平桂黨委把典型選樹作為推動基層黨支部標準化規范化建設的有效抓手，通過“星級黨支部”創建、“流動紅旗黨支部”表彰等形式，以示范引領促進基層黨建提質增效。中色十五冶黨委以工程建設為核心，全面實施“黨建+”活動，圍繞“黨建+進度控制、黨建+市場開發”等培育了以武漢公司光谷中心城項目黨支部“高屋紅領”等為代表的一批基層黨建品牌。
大抓科技創新有力，貫徹落實全會精神的動力更足
科技是第一生產力。圍繞擔當國家戰略科技力量的央企使命定位，中國有色集團黨委堅持把科技創新擺在發展全局中的核心位置，黨委會前置研究科技創新體系建設、平臺搭建、人才引進、立項申報等重大事項，在國務院國資委指導下主辦超導材料創新聯合體聯合攻關及原創技術策源地大會，召開中國有色集團第五次科技大會，新成立科學技術協會并組建咨詢委員會和專業委員會，明確“實施科技創新能力提升工程，開展科技強資源、科技賦能新材料、數智打造新質生產力三個專項行動，加快戰新產業培育和未來產業布局”的“1+3+1”科技工作基本方向，明晰創新研究院、出資企業研發平臺、基層技術部門在創新鏈條中的職責定位，形成應用基礎研究、共性關鍵核心技術、工程應用技術等相配套的研發分工，運行流暢高效、自主創新能力突出的科技工作體系不斷完善。
在中國有色集團黨委帶動下，出資企業黨組織不斷加強對科技工作的全面領導，中色創新研究院黨委圍繞科研項目的課題申報、組織推進、成果轉化等，細化完善黨委參與決定重要事項決策清單，強化對攻關項目的跟蹤管理、綜合協調和服務保障，構建集成、協同、開放、共享的創新生態鏈。中色東方黨委堅定實施創新驅動發展戰略，發布2024年-2030年科技發展規劃，研究制定《科技創新“揭榜掛帥”項目管理辦法》等7項制度，組織北科大等教授開展9場學術講座，科技創新的氛圍更加濃厚、成果不斷涌現，制備的多種有色金屬材料成功應用于國內外大科學裝置。中色桂林院黨委將科技工作與企業年度重點任務相結合，啟動“國獎行動”“專著計劃”“院士人才打造規劃”等系列重點工程，推進核心技術全面創新，企業成功加入深地深海資源探測等4個中央企業創新聯合體。中色十五冶黨委創新提出TBM用于井下開拓的工程解決思路，組織力量突破小轉彎半徑施工技術瓶頸，推進TBM連續非爆破掘進施工技術推廣應用。中色奧博特黨委把黨員力量嵌入產業鏈創新鏈，成立由黨員骨干組成的“C7025、高撓曲銅箔、靶材背板”三支創新創效攻關“特戰隊”，大力開展“立項攻關”“揭榜掛帥”等活動，研制的高頻低粗糙度壓延銅箔產品關鍵指標達到國際先進水平。中色沈礦黨委為鼓勵青年科技人員開展應用基礎研究，指導所屬沈陽研究院黨總支設立青年科創基金，有效激發了青年科技人才的工作積極性。
大抓人才支撐有效，貫徹落實全會精神的勢能更強
人才是第一資源。圍繞建設與世界一流企業相匹配的干部人才隊伍，中國有色集團黨委始終站在貫徹新時代黨的組織路線的政治高度，把人才強企作為一項戰略性工程來抓。樹立鮮明用人導向，堅持國企領導人員“二十字”標準，把樹牢正確政績觀貫穿企業干部考察評價、教育監督全過程，印發《培育和弘揚企業家精神指導意見》，開展優秀企業家評審，培養壯大企業家隊伍。強化干部人才培養，有計劃性、有針對性地組織專業培訓、掛職交流，舉辦第一期國際化人才培訓，抽調優秀干部參加鄉村振興、“援疆”、支援“西老革”、專項巡視、黨建考核等工作，幫助黨員干部在學習和實踐中補素質短板、強能力弱項。突出關鍵少數監督，對所屬出資企業開展政治生態報告、班子成員“畫像”，全面掌握領導干部履職、作風和廉潔情況，倒逼各級黨員干部主動作為、擔當有為，想干事、能干事、干成事的氛圍持續鞏固。
在中國有色集團黨委引領下，出資企業黨組織將干部隊伍建設和人才培養相統一，切實把黨管干部、黨管人才落到實處。聚焦人才引進，中色創新研究院黨委依托自身地理區位、產業政策等優勢，讓高層次科技人才落戶在中心城市，積極打造“人才飛地”，為更多艱苦邊遠地區企業提供人才支持。聚焦人才培育，中色大冶黨委推進優秀年輕干部“89263”計劃，實施“六個一批”措施，注重“實踐練人”“項目育人”，形成A、B、C三類共計88人的年輕干部庫。中色股份黨委以青年創新創效、青年突擊隊為平臺載體，加強青年人才培養鍛煉，青年鉗工榮獲第十八屆“振興杯”全國青年職業技能大賽優勝獎。聚焦人才選用，中色國貿黨委制定《領導干部能上能下實施細則》，大力推行公開競聘等“賽馬”機制，挖掘選拔優秀人才；充分利用年度考核結果，暢通“下”的渠道，推動干部能上能下落地落實，總部及上海公司管理人員末等調整和退出率達7%。
黨建引領強基層，融合賦能促發展。自“三個大抓”黨建賦能行動實施以來，中國有色集團各級黨組織強基層、興科技、聚人才的成效不斷顯現，為集團公司深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神、扎實推動高質量發展注入了澎湃動力，有效提升了企業價值創造能力，為加快建設世界一流企業提供了重要保證。
【責任編輯：張任田慧】