北京大學新結(jié)構經(jīng)濟學研究院院長林毅夫近日在第七屆中國企業(yè)論壇上詳解企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的培育路徑。他將中國國內(nèi)產(chǎn)業(yè)分為五種類型：追趕型產(chǎn)業(yè)、領先型產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)進型產(chǎn)業(yè)、新興型產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)，并提出每種產(chǎn)業(yè)不同的創(chuàng)新發(fā)展之路。

對于追趕型產(chǎn)業(yè)，林毅夫表示，企業(yè)可以用引進、消化、吸收作為再創(chuàng)新的方式。如果已與世界前沿水平接近或遭遇外國的技術封鎖，企業(yè)則可以立足自身或者聯(lián)合其他企業(yè)進行協(xié)同創(chuàng)新。

對于家電、造船、高鐵以及“新三樣”(電動載人汽車、太陽能電池和鋰電池)等領先型產(chǎn)業(yè)，林毅夫認為，這些企業(yè)技術大多已在世界領先，要繼續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品、新技術，同時也要關注科技革命、業(yè)態(tài)革命，防止被“換道超車”。

轉(zhuǎn)進型產(chǎn)業(yè)是指過去中國曾經(jīng)擁有優(yōu)勢、引領全球的產(chǎn)業(yè)，通常是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，但現(xiàn)在隨著工資水平上漲，面臨成本優(yōu)勢減退等問題。這類企業(yè)一方面可以布局“微笑曲線”的頂端，發(fā)展品牌、利用科技賦能發(fā)展新產(chǎn)品；另一方面，在銷售端，可利用社交媒體、大數(shù)據(jù)進行渠道創(chuàng)新。加工部分則可利用大數(shù)據(jù)、人工智能、“機器換人”、自動化等技術，提高生產(chǎn)力水平，或轉(zhuǎn)移到工資水平較低的中西部等地區(qū)。

第四類是新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)。在這方面，中國與發(fā)達國家站在同一起跑線，但中國有人才多、超大規(guī)模國內(nèi)市場以及硬件配套全這三大優(yōu)勢。

第五類是戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)。這類產(chǎn)業(yè)往往研發(fā)周期長、資金投入大，且不具有比較優(yōu)勢。林毅夫表示，這類產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以利用新型舉國體制，由企業(yè)做龍頭，整合國內(nèi)的科研力量以及相關企業(yè)配套，在國家支持下取得突破。