2024年，酒鋼集團緊緊咬住“保生存、求發展”兩條主線，聚焦“效率、質量、變革”三個關鍵要素，將成本、品種、質量、銷售作為攻堅主戰場，強化改革創新、市場開拓、提質增效等重點工作，收入、利潤、工業總產值均完成年度計劃目標，高質量發展取得階段性成果，為甘肅省經濟穩增長作出了積極貢獻。

靶向發力 疏通經營“脈絡”

優化完善運營體系是企業提升效率、降低成本、提高質量的有力舉措和必由之路。

2024年，酒鋼優化計劃管理體系，強調產值效益雙增，賦予子企業更多自主權。一方面，革新考核體系，圍繞關鍵指標，實行季度考核與合規監管，有效提升企業工作效能。另一方面，推進分級管控，切實提高子企業經營策劃與協調能力，激勵子企業自主經營活力。

組織制定“開門紅”工作方案，策劃落實“雙過半”工作，大力實施提質增效保目標工作……按照運營體系要求，各產業立足實際，統籌生產組織及物料、能源、物流等系統平衡，全面推進挖潛增效，有力應對了市場沖擊，鋁板塊產能充分發揮，產值增長10.1%；電力能源板塊發電量創歷史新高，產值增長1%；其他生產單位加工能力不斷提升，完成了企業計劃目標和甘肅省穩增長要求。

為進一步提升子企業經營質量，酒鋼大力開展經營調研，啟發子企業開拓經營思路，幫助其提升自主經營能力。其中，東興鋁業公司積極推行極限成本控制，電解鋁完全成本優于行業；宏晟電熱公司機組負荷同比提高，綜合供電成本同比降低，新能源替代量創歷史新高；宏興股份公司大力落實各類經營舉措，實現降本增效目標；上海華昌源公司不斷探索貿易新路徑，物流公司扎實推進貿易業務，增強了供應鏈安全性和競爭力。

協同聯動 點燃運行“引擎”

全面推進設備體系化建設，事故故障率降低12.6%；策劃實施原礦增量輸出及使用，全年原礦輸出同比增加60萬噸、自產精礦同比增加13萬噸；提升物流運輸保障，實現車輛高效循環，年運量增加15萬噸……

為持續提升運行效率，酒鋼不斷增強系統策劃和組織協調能力，推動生產系統從“穩定運行”向“高效運行”轉變。

按照“努力提升產量規模、提高高效品種產量、提高生產運行效率和盈利能力”原則，酒鋼全方位理順生產秩序，全工序細化生產組織，有效發揮了產能優勢，提高了整體規模和效益，為實現穩產高效奠定了堅實基礎。2024年，電解槽開啟率穩定在98.6%以上，電解鋁和鋁材產量創歷史新高；能源基礎更加堅實穩固，300MW以上機組負荷率同比升高3.24個百分點。

成本是構成企業競爭力的重要因素，酒鋼牢固樹立“過緊日子”思想，積極踐行“算賬經營”理念，深入推進成本變革，大力開展系統降本，挖掘全要素內在潛力，切實做到“細算賬、算細賬，能省一點是一點，能省一分是一分”，重要經濟指標顯著改善，為企業生存發展積蓄了優勢。

在科學組織生產的同時，酒鋼針對建設項目密集投產、過程管控復雜的情況，壓緊壓實各級責任鏈條，按周組織專題會議，及時優化生產和檢修組織，協調做好項目接點、驗收、投產條件確認及生產準備各環節工作，全面推行工程項目安全風險清單化管理，加大關鍵領域和薄弱環節的監督檢查力度，統籌推進重點項目建設。截至2024年12月底，32個項目建成投用。其中，嘉東料場綠色智能化改造等項目建成投產，電解槽全石墨綠色降碳升級改造、鋁合金板帶精深加工等建設項目加快推進，智慧電網及新能源就地消納示范項目建設提速。

精準聚焦 深挖市場“富礦”

開拓市場是企業發展的永恒主題。在穩規模、降成本基礎上，酒鋼堅持以市場為導向，加快產品結構、產業結構、營銷戰略調整，企業轉型升級、高質量發展步伐越來越快、越來越穩健。

在產品結構調整上，酒鋼堅持以市場為導向，走差異化、特色化、專業化精品路線，依靠科技創新調品種、增效益。在產業結構調整上，酒鋼圍繞品種優化、節能降本、質量升級、綠色發展、智能制造等重點環節，改造升級傳統產業、鞏固提升優勢產業、發展壯大新興產業、前瞻布局未來產業，加快構建具有酒鋼特色的現代化產業體系，持續強鏈延鏈補鏈。在營銷戰略調整上，酒鋼加快推進布局調整，牢牢把握近端銷售主動權，做大核心銷售區域，不斷擴大產品影響力。同時，強化營銷協同，整合區域銷售公司，充分發揮“橋頭堡”作用。2024年，鋼材產品精準對接工程，直供銷量占比同比增長2.3個百分點；電解鋁產品強化合同與服務，超計劃銷售3萬噸；焊材產品和光伏產品銷量分別同比增加3556噸、增長12.64%。

【責任編輯：語謙】