面對市場供需波動，云煤集團錨定年度工作總目標，深耕“三精管理”理念，聚焦產、選、銷一體協同高效，致力于增量挖潛、提質增效、集采集銷，以開局即沖刺的奮進之姿，將質效優勢轉化為市場競爭勝勢，為實現全年目標任務奠定了堅實基礎。截至2月底，云煤集團煤炭產量達151.12萬噸，同比增長53.7%；銷量達447.68萬噸，同比增長115.41%，順利實現“開門紅”。

嚴控源頭，增量挖潛

自2025年初以來，云煤集團聚焦安全關口前移、防范化解風險，聚力生產組織保障，制定任務清單，細化分解實施，精細過程管控，推動各項工作落到實處。落實12項重大風險管控措施，下發周預警8期、月預警3期；開展風險隱患排查，消除事故隱患229條；深入開展反“三違”專項行動，狠反三違；開展事故警示教育39場次，11262人次參學，堅決防范安全事故發生。強化應急值守，確保信息暢通，明確要求所屬各企業主要負責人在春節、“兩會”期間必須堅守崗位，嚴禁擅離職守，確保人員在崗更在狀態，壓緊壓實各級管理責任，堅決守住安全底線和防線。持續加強生產源頭管控，提升管理意識，從生產布局、開采工藝及裝備、一優三減、過斷層方案、建立獎懲機制等，實施精采細采，從源頭入手把好煤質第一關。積極構建“集團統籌、礦井主責、專業協同”的三級生產管控體系，按照月度生產接續和工作面實際情況制定生產計劃清單，嚴格日跟蹤、周通報、月考核，并根據年初全面預算管理細化分解月度進度指標嚴格“大穩定、小調整”考核標準，全力保障生產工作的有序推進，最大程度降低市場因素對生產的不利影響。

精益洗選，提質增效

粗糧做細、細糧做精。今年以來，云煤集團深化攻堅煤質管理，所屬選煤廠持續開展洗選系統技術升級改造和技術創新，通過數智化賦能、精益化管理、監督保障，加大洗選加工力度，全程做好重介分選、煤泥水處理等各個環節的實時監控與調節，動態管控各項洗選工藝參數，提升洗選精煤產率，穩定產品質量，滿足客戶需求，使效益煤種落地生“金”作用不斷放大。

“市場瞬息萬變，只有抓住客戶需求，生產定制化產品，才能提升客戶滿意度，提高市場占有率。云煤集團通過對浮選機、磁選工藝、細矸石篩升級改造，高壓壓濾機精煤脫水工藝、原煤脫泥分選工藝和原煤潤濕溜槽改造等技術創新，煤炭洗選效能和分選精度得到顯著提升，附加值提高0.65%，能耗降低3.80%。目前精煤發熱量已經穩定在6300大卡，可以為客戶生產3000至5000大卡的定制混煤產品，質量更加穩定，產品區域市場競爭力影響力得到大幅提升。”恩洪煤業選煤管理部負責人說。

“經過創新改造精煤篩，將出口護板更換為分級篩板，使分級面積增加33%，通過這一舉措精煤水分同比降低1.69%，混煤水分同比降低5.77%，在破碎粒度管控上，我們借助技術檢查手段迭代優化產品系統，切實提升產品附加值。”后所煤礦選煤廠負責人介紹。截至2月底，后所煤礦公司已累計生產精煤5500噸，實現創效770萬元。

羊場煤礦對選煤廠破碎機，精煤、尾煤壓濾機、煤泥旋流器等設備進行改造更新，杜絕了因二段旋流器堵造成的精煤產品污染現象，確保了產品質量穩定。該公司選煤廠負責人介紹：“通過對煤泥旋流器和煤泥弧形篩的改造，使加工的K3煤煤泥灰分由改造前的18%左右降至16%左右；對8#、9#產品庫入料溜子進行改造，使中煤產品水分由14%下降至11%，提高了中煤產品經濟價值，降低精煤污染風險。”

集采集銷，擴大市場影響力

產得好，更要賣得好。云煤集團以“大銷售、大平臺、大效益”理念為牽引，深入推行“集采集銷”，不斷創新銷售模式，基于企業煤炭自有資源、客戶市場、品牌信譽等優勢，建設完成線上集采集銷平臺，讓煤炭產品也搭上“互聯網”快車。平臺上線后，打破了傳統銷售模式，以精準的數據分析、信息共享和廣闊的市場資源構建起更加透明、公開的銷售模式，平臺產品價格被全省各大市場認可，目前線上交易量達55萬噸，銷售收入3.28億元。同時，該集團全覆蓋開發效益煤種終端用戶，與終端鋼廠、水泥廠、焦化廠等90余家單位建立深度合作關系，積極開辟新興市場，有效激活銷售網絡，實現效益的顯著提升。聚焦客戶結構優化，創新實施“定時定點定量”發運模式，穩固擴大終端用戶群體，一列列滿載“烏金”的汽車、火車正緩緩駛離礦區，奔赴四面八方。

風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需快馬加鞭。展望未來，云煤集團將錨定一體化和年度工作目標，主動融入和服務云南“3815”戰略發展目標和“三大經濟”定位，聚焦主業、練好內功、蓄勢聚能，因地制宜發展新質生產力，不斷做好“安全、高效、綠色、智能、集約化”大文章，全面構建產選銷運協同“生態鏈”，推動產品從“保量穩價”向“優質優價”躍升，進一步提升市場影響力，為企業高質量發展注入新動能，為云南省經濟高質量發展貢獻云煤力量。

【責任編輯：語謙】