深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，中國石油各企事業單位以高度的政治自覺迅速啟動部署，有力有序開展。廣大黨員干部切實把思想和行動統一到黨中央決策部署上來，確保學有質量、查有力度、改有成效。

“快”字當頭，任務目標清晰明確

加強組織領導、清晰謀劃路線，是高標準高質量完成學習教育各項任務的重要前提。中國石油各企事業單位按照集團公司《關于開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育的通知》要求，把學習教育作為一項重大政治任務，第一時間研究方案，明確任務，壓實責任。目前，學習教育起步順利、開局良好、推進有序。

提高站位，確保學習教育不折不扣向縱深推進。“我們要深刻領悟‘兩個確立’的決定性意義，堅決做到‘兩個維護’，以作風建設新成效為油田高質量發展筑牢根基。”4月15日，大慶油田黨委學習教育專題讀書班對學習教育進行專門部署。華北油田、大港油田、長慶石化、浙江銷售、山東銷售、湖南銷售、管道局等公司黨委第一時間召開黨的建設領導小組擴大會議，原原本本傳達集團公司相關通知，確保工作要求傳達到位，進一步夯實開展好學習教育的思想基礎。

壓實責任，推動各項工作落實落地。長慶油田組建工作專班，將重點任務細化為22條措施，形成表單并明確具體負責部門。截至3月28日，長慶油田59家公司黨委、1252個黨支部全部啟動學習教育。新疆銷售把“嚴”和“實”貫穿始終，細化12條措施，明確21項任務分工，做到重點工作有部署、規定動作有落實。

精心部署，結合實際突出重點。“我們要把學習教育的每項措施都作為促進中心工作的有效舉措。”在四川石化公司召開的黨的建設領導小組（擴大）會議上，有關同志說道。上海銷售圍繞公司“三次創業”的中心任務目標，梳理出18項重點任務，按月編制推進計劃，同時對下月的完成情況實施閉環督導，切實推動公司解決轉型發展中的突出問題。東方物探公司成立領導小組及工作專班，結合公司點多、面廣、線長的特點，審議形成“1+4”工作方案，即1個總方案和4個專項任務方案。

“實”字托底，學深悟透凝心鑄魂

認識到位才能工作到位。中國石油各企事業單位通過多種學習方式，準確領會中央八項規定及其實施細則精神的核心要義、實踐要求，推動學習教育入腦入心、走深走實。

突出融合，推進作風建設常態化長效化。4月7日，玉門油田公司黨委中心組舉辦學習教育讀書班，要求各級領導干部結合“作風建設提升年”活動，讓中央八項規定精神成為“日用而不覺”的言行準則。中油測井將作風建設與廉政建設長效結合，公司黨委將學習教育融入黨風廉政建設全局，健全“風腐同查同治”機制，運用大數據技術精準發現問題線索、精準識別“隱形變異”問題，強化制度的剛性約束。

簡約務實，聚焦主題多措并舉。4月15日,遼河油田啟動第一階段讀書班，邀請油田黨校專家進行專題輔導，700余名二級正職及以上黨員領導干部參加學習。讀書班的第二階段將在各級黨委展開，并將組織相關的學習與研討活動。四川銷售堅持領導干部帶頭示范學，目前共組織兩級公司二級副職及以上干部197人參加，形成9篇高質量研討成果。東北銷售、遼寧銷售、西南油氣田、寶石機械、長城鉆探等企業通過“警示教育+專題輔導”“專題讀書班+實踐研討”“理論學習+實景教學”等方式，幫助黨員干部直觀理解中央八項規定精神的內涵實質。西北銷售、昆侖物流、吉林銷售等公司通過深入開展交流研討、打造高質量專題課程等方式，把學習教育融入學員教育培訓全過程。

豐富載體，增強學習吸引力和實效性。大慶石化公司以信息化、智能化助力學習教育，充分利用公司學習教育專欄和黨建工作信息化平臺，跟進各項任務推進情況；制定甘特圖，直觀展示工作進度，打破信息壁壘。大慶煉化公司推動學習教育從“規定動作”向“自選動作”延伸，將作風建設與“轉觀念”系列主題教育活動深度融合，以思想“大轉變”推動作風“大改進”，形成全員參與、齊抓共管的良好局面。

“干”字為要，融入日常務求實效

查擺問題，目的在于對標對表、檢視不足，也是為了更好地整改。連日來，中國石油各企事業單位一體推進學查改，切實推動中央八項規定精神內化于心、外化于行，引導廣大黨員干部以優良作風凝心聚力、干事創業。

云南石化、云南銷售等駐滇企業深入學習貫徹習近平總書記在云南考察時的重要講話精神和中央八項規定精神。各級黨員干部帶頭對照問題清單和典型案例，逐項查擺解決問題。

中國石油各企事業單位將學習教育融入日常、抓在經常，以學習教育推動事業發展。塔里木油田公司黨工委堅持到群眾中去、到實踐中去。連日來，油田領導班子成員深入塔西南地區重點探井施工現場，與員工群眾進行面對面的深入交流溝通，在接地氣、通民情中密切了黨群干群關系，尋找到破解難題的辦法。

“要用改革精神和嚴的標準管黨治黨，推進作風建設常態化長效化，堅持學習教育和企業發展兩手抓、兩促進。”集團公司各級黨組織紛紛表示。遼陽石化公司開展每日“監盤一小時”活動，黨員干部與員工群眾集思廣益，解決了共聚酯產品質量提升等難題。一季度，公司加工原油量同比增長3.3%。廣西銷售公司將學習教育與市場營銷攻堅工程“調研幫扶季”相結合，迭代會員營銷體系，拓展加油站個性化應用場景，推動33座“司機之家”“愛心驛站”升級服務，客戶滿意度顯著提升。

堅持問題導向、立查立改，推動廣大黨員干部知規明矩，持續以良好黨風帶動政風企風。蘭州石化公司運用學習成果，指導解決在推進“再造蘭州石化、再創企業輝煌”任務過程中遇到的各類問題，以此推動公司經營業績提升與隊伍穩定運行。西部鉆探公司明確了壓減會議數量、發文數量、基層填報資料的目標，通過計劃管理、數智化技術、全口徑管控等舉措，為基層松綁減負。

【責任編輯：張任田慧】