中國石化各企業(yè)緊密結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持全面系統(tǒng)學(xué)、及時跟進(jìn)學(xué)、原原本本學(xué)，以真學(xué)促內(nèi)化、以真悟促深化、以真用促轉(zhuǎn)化，推動學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。

以真學(xué)促內(nèi)化。充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”的示范作用，采取黨委理論學(xué)習(xí)中心組、讀書班等多種形式，引領(lǐng)帶動基層黨組織和廣大黨員、干部深刻認(rèn)識中央八項(xiàng)規(guī)定是長期有效的鐵規(guī)矩、硬杠杠，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)的政治自覺、思想自覺和行動自覺。勝利油田聚焦“三個突出”，確保學(xué)有質(zhì)量。突出示范引領(lǐng)學(xué)，油田黨委以上率下，逐字逐句領(lǐng)學(xué)，聯(lián)系實(shí)際講學(xué)，為后續(xù)“查擺”筑牢思想基礎(chǔ)；突出全面覆蓋學(xué)，各基層黨組織依托“四微課堂”“學(xué)習(xí)分享進(jìn)班站”等載體，推動學(xué)習(xí)研討向“神經(jīng)末梢”延伸；突出重點(diǎn)崗位學(xué)，開發(fā)6門學(xué)習(xí)教育精品課程，在55個主體班次中安排學(xué)習(xí)，推動學(xué)習(xí)教育進(jìn)教材、進(jìn)課堂、進(jìn)頭腦。中原油田構(gòu)建領(lǐng)學(xué)、研學(xué)、講學(xué)、教學(xué)“四學(xué)”模式，推動學(xué)習(xí)教育入腦入心；領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入分管領(lǐng)域調(diào)研宣講，組織“反對形式主義官僚主義、持續(xù)為基層減負(fù)”等3個專題研討，持續(xù)推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變；系統(tǒng)打造油田勘探開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保等七個領(lǐng)域主體培訓(xùn)班次的學(xué)習(xí)教育課程，抓好抓實(shí)日常教育。金陵石化制定《月度學(xué)習(xí)運(yùn)行表》，細(xì)化重點(diǎn)內(nèi)容，確保學(xué)全學(xué)準(zhǔn)；建立黨委帶頭學(xué)、支部緊跟學(xué)、培訓(xùn)提升學(xué)、重點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)“聯(lián)學(xué)機(jī)制”，推動學(xué)深悟透；將學(xué)習(xí)教育與黨規(guī)黨紀(jì)、警示教育和廉潔教育相結(jié)合，為查擺問題、集中整治打牢思想基礎(chǔ)。黨組黨校（管理干部學(xué)院）精心制定計(jì)劃表，細(xì)化39項(xiàng)工作安排，將學(xué)習(xí)教育納入中層管理人員訓(xùn)練營課程，同步聚焦基層實(shí)踐推出2期《黨支部工作指引》；依托“網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”專區(qū)開發(fā)7門系列微課，供全系統(tǒng)活學(xué)活用，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育線上線下“雙軌”并進(jìn)。

以真悟促深化。牢牢聚焦制約本企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)堵點(diǎn)開展學(xué)習(xí)研討，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效深化為助推高質(zhì)量發(fā)展的方法路徑。西南石油局結(jié)合具體實(shí)際抓實(shí)學(xué)習(xí)研討，組織150余個黨支部開展“邁向千萬噸級油氣田，我們立足崗位怎么看怎么辦怎么干”大討論活動，引導(dǎo)黨員、干部深入思考“以什么樣的思想認(rèn)識、什么樣的實(shí)際舉措和什么樣的作風(fēng)狀態(tài)”建設(shè)平安、廉潔、和諧“西南”。九江石化以“研學(xué)”為出發(fā)點(diǎn)，建立“帶頭領(lǐng)學(xué)+個人自學(xué)+集中研討”運(yùn)行機(jī)制，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會《習(xí)近平關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編》；以“查擺”為關(guān)鍵點(diǎn)，對照“2個問題清單”自查自糾，充分用好調(diào)研座談、征求意見等途徑，全面深入找準(zhǔn)問題、列出清單；以“整治”為落腳點(diǎn)，逐項(xiàng)制定整改措施抓好集中整治，有針對性地解決基層反映突出的作風(fēng)問題。安徽石油圍繞“油氣市場萎縮、發(fā)展動能轉(zhuǎn)換、質(zhì)量效率變革、人才隊(duì)伍接續(xù)”等4個方面，開展“轉(zhuǎn)型發(fā)展我該怎么看、二次創(chuàng)業(yè)我要怎么辦、崗位建功我會怎么干”大討論，形成推進(jìn)公司“1556”高質(zhì)量發(fā)展三年行動22項(xiàng)具體措施。石勘院建立“兩必須、三必談”機(jī)制，堅(jiān)持學(xué)習(xí)必研討、研討必有果，以談體會、談差距、談舉措提振科技創(chuàng)新精氣神；院黨委以上率下開展學(xué)習(xí)研討，靈活運(yùn)用共建聯(lián)學(xué)、微黨課、主題研討等方式，實(shí)現(xiàn)全體黨員、干部學(xué)習(xí)教育全覆蓋。

以真用促轉(zhuǎn)化。堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、以學(xué)促干，把轉(zhuǎn)作風(fēng)和促發(fā)展結(jié)合起來，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。勝利石油工程公司突出一體融合，將管理措施、管控指標(biāo)、執(zhí)行流程圖與實(shí)際工作場景緊密結(jié)合，制定《基層安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義負(fù)面清單》《整治形式主義為基層減負(fù)工作清單》，壓減基層現(xiàn)場填報(bào)低效無效資料20項(xiàng)，持續(xù)賦能生產(chǎn)經(jīng)營提速提效。一季度實(shí)現(xiàn)鉆井進(jìn)尺111.26萬米，平均鉆機(jī)利用率95.86%，超額完成階段目標(biāo)。鎮(zhèn)海煉化將問題查擺與“大反思大排查大整治大提升”專項(xiàng)行動有機(jī)結(jié)合，確保查擺“深準(zhǔn)嚴(yán)實(shí)”；創(chuàng)新“點(diǎn)單式”廉潔微課，宣貫公司黨委深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神8個方面、28條具體措施，進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)工作效能躍升。一季度累計(jì)生產(chǎn)銷售聚烯烴產(chǎn)品超51萬噸，實(shí)現(xiàn)量效雙增。茂名石化聚焦原文全面系統(tǒng)學(xué)，累計(jì)開展專題研討60余場；聚焦主題聯(lián)系實(shí)際學(xué)，教育引導(dǎo)黨員干部對照“2個問題清單”列出的28個方面問題，逐項(xiàng)梳理、自查自改；聚焦重點(diǎn)融會貫通學(xué)，開展日優(yōu)化、周協(xié)調(diào)工作，最大限度保障經(jīng)營創(chuàng)效，持續(xù)把學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為積極應(yīng)對關(guān)稅變化的強(qiáng)大效能。廣東石油圍繞5個專題開展學(xué)習(xí)研討，收集員工群眾減負(fù)訴求建議97項(xiàng)；將系統(tǒng)功能優(yōu)化、業(yè)務(wù)操作簡化、賬表冊整合等8大類65項(xiàng)可行需求納入改進(jìn)計(jì)劃，配套制定管理措施26項(xiàng)，持續(xù)為基層松綁賦能。一季度汽柴油、充電量規(guī)模均居全系統(tǒng)第一，成為系統(tǒng)內(nèi)首家日充電量破200萬度的企業(yè)。

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