今年以來，兵器裝備集團黨組面對復雜多變的外部環境形勢、持續加大的行業競爭壓力和繁重的改革發展穩定任務，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神。特別是全國兩會以后，兵器裝備集團黨組按照黨中央部署，第一時間研究制定《中國兵器裝備黨組關于開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育的工作方案》，明確10個方面重點舉措。全集團44家企事業單位黨委聞令而動、迅即響應，第一速度啟動部署深入貫徹中央八項規定精神學習教育，黨組、黨委、總部黨支部認真開展讀書班，及時將學習教育轉化為統籌做好抓生產、保安全、穩人心等工作的扎實行動，推動質的有效提升和量的合理增長，取得了好于歷史同期、好于行業增速、好于競爭對手的出色成果。一季度，兵器裝備集團順利實現“開門紅”，利潤總額同比增長23.9%，實現增加值同比增長6.6%，“穩定器”“壓艙石”作用有力彰顯。

以扎實作風開展學習教育，黨建引領保障作用更加有力有效

兵器裝備集團黨組將開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育作為今年黨建工作的重點任務，加強組織領導，迅速掀起學習教育熱潮，以作風建設新成效推動兵器裝備集團高質量發展。

高質量起步，及時構建起“上傳下達及時有序、工作推進一抓到底、重點任務高位推進”的學習教育工作格局。學習教育啟動后，統籌部署黨組、黨委、黨支部3級黨組織任務安排，采用表格式、清單化，明確學習教育的重點任務、時間節點，既抓好黨員領導干部這個“關鍵少數”，又突出對新提拔干部、年輕干部、關鍵崗位干部等重點對象的學習教育，做到責任清、工作明、操作強，全力推進學習教育走深走實。

認真組織，扎實開展學習教育專題讀書班。黨組先學一步，認真研讀《習近平總書記關于加強黨的作風建設的論述摘編》，逐條對照學習中央八項規定及其實施細則精神，準確把握原文原理、深入領會精髓要義，真正做到學思用貫通、知信行合一。堅持高標準、嚴要求，44家成員單位黨委對標黨組方案，做好統籌安排，采取不同形式舉辦讀書班。1400余個基層黨組織通過“三會一課”、主題黨日等載體，把學習教育各項任務與科研生產同部署、同考核，探索建立作風建設與項目節點掛鉤、與預算執行效率掛鉤、與供應商廉潔共建掛鉤的“三掛鉤”機制，把鐵規矩、硬杠杠轉化為自覺行動。

直達一線，黨組堅持開門搞教育。黨組集體前往北京長安生產一線現場調研，實地感受智能網聯新能源汽車最新發展成果，詳細了解深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展情況。以學促干，全面啟動“奮戰上半年、奪取開門紅、實現雙過半”專項行動。黨組堅持帶頭履行主體責任，聚焦軍工央企使命責任，制定高質量黨建引領保障軍品攻堅13條措施，有力推動黨中央重大決策部署轉化為企業的戰略目標、工作舉措和改革發展實際成效。全面啟動“奮戰上半年、奪取開門紅、實現雙過半”專項行動，廣大黨員干部職工錨定“十四五”攻堅目標，全力以赴拼科研、搶進度、抓創新，以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的精氣神實現首季“開門紅”，奮戰“雙過半”，為全年高質量發展筑牢堅實根基。

以戰斗作風推進“十四五”攻堅，履行強軍首責取得新進展

學習教育為兵器裝備集團強軍勝戰鉚足了戰斗力、精氣神。黨組召開兵器裝備集團“十四五”規劃攻堅誓師大會，以時不我待的緊迫感下達攻堅令，明確攻堅目標，實施搶抓機制。加強攻堅組織領導，兵器裝備集團成立攻堅領導小組，黨組負責同志任組長，既掛帥又出征。任務單位成立攻堅軍團18個，圍繞項目組建攻堅突擊隊86支。以“首戰用我，用我必勝”的責任感繪制作戰地圖，實行掛圖作戰，形成日跟蹤、周匯總、月總結和重點問題隨時調度解決的工作機制，確保各項工作按節點推進，按時高質量完成。黨組領導分頭調研企事業單位，第一項工作就是對攻堅項目進行現場督戰，深入科研生產一線查進展，前往試驗現場看狀況，直面難點堵點共商破解之策，圍繞加快進度、提升質量出主意、想辦法、給資源。目前，部分重點項目攻堅取得突破，其余項目進展順利，新域新質裝備建設取得標志性成果，一季度攻堅任務里程碑節點完成率95.6%，大大高于往年水平。

以進取作風做強做優做大實體經濟，產業強基不斷深化

學習教育為長安汽車煥新提速、加速向智能低碳轉型提供了加速度。及時召開汽車戰略與重大事項匯報會，綜合研判行業態勢、競爭形勢，決策重大事項。“香格里拉”計劃持續推進，一季度發布CS75系列、深藍S05、阿維塔07等10款全新及改款車型，新能源產品譜系進一步完善。“北斗天樞2.0”計劃迭代實施，發布“天樞智駕”“天城座艙”“天衡底盤”等數智新技術。深藍L2.5級自動駕駛搭載率達92.5%。“煥新行動”、國產芯片應用推廣、產業鏈“鏈主”等重大專項全面按計劃推進。一季度，長安汽車銷量同比增長1.9%，其中，新能源汽車銷量同比增長48.8%，自主品牌銷量同比增長3.9%。“整零協同”深入推進，部署實施年度26個整零協同重點項目，全面加強動力、底盤、智駕、座艙、熱管理、車控六大領域布局，打造“技術貨架”。

通過產品創新、工藝創新、市場創新、模式創新、鏈條升級、品牌升級等方式，提升全要素生產率，加快傳統優勢產業高端化、智能化、綠色化升級。因地制宜發展新質生產力，加強戰略性新興產業領域產融協同，加速掌握核心資源與關鍵技術；積極布局未來產業，打造工業應用人形機器人、商業服務應用人形機器人等核心產品。

國際化經營邁出新步伐，“海納百川”計劃加速拓展，一季度，長安汽車在德國舉辦品牌歐洲發布會，全球布局進一步完善，海外銷量同比增長9.9%，海外收入同比增長6.7%。摩托車企業海外市場拓展取得突破，洛陽北方海外銷量同比增長38%，濟南輕騎實現非洲市場零的突破。

以務實作風強化“兩輪驅動”，扎實用好改革“關鍵一招”與創新“制勝法寶”

學習教育為兵器裝備集團深化改革、強化創新進一步增強了緊迫感責任感。黨組召開兵器裝備集團發展改革工作推進會，要求倒排進度，責任到人，高質量完成國有企業改革深化提升行動，確保6月底前完成絕大部分改革任務，年底前圓滿收官；堅持兩端發力，處理好進一步深化改革與推進發展的關系，為科學謀劃“十五五”注入改革動力；狠抓執行落地，確保重點改革任務、重大投資項目、外貿“4211”跨越發展行動和汽車“1566”海外布局行動等按計劃推進、高質量達成。一季度，兵器裝備集團改革臺賬完成率達85%。保變電氣股權劃轉全面完成，杭療院改革、兵裝院轉型、五八智能混改引入戰略投資者等工作穩步開展。深入推進三項制度改革，規范全級次企業負責人薪酬管理，強化科技、技能人才正向激勵，做實一線苦臟險累職工傾斜保障。大力踐行“一切成本皆可控”的理念，做好降本節支、挖潛增效、管理提升等工作，加大“兩金”壓降力度，促進內涵式發展。

黨組堅決把創新擺在全局工作的核心位置，讓創新貫穿工作全領域各環節，發布“13481”科技創新體系建設年度任務清單，研發投入同比增長5.9%。組織召開數字化轉型工作推進會，網絡安全協同通報工作獲公安部“優”評價。

以嚴謹作風做好風險防控，全力促進高質量發展和高水平安全良性互動

學習教育為兵器裝備集團統籌發展和安全加固了防護屏障。黨組以“時時放心不下”的責任感和“眼睛瞪得大大的”敏銳性，周密做好安全環保、保密保衛、信訪維穩、輿情管理等風險防范工作，牢牢守住高質量發展的安全底線。以全級次穿透式監管為抓手，健全合規風險監測機制，抓好責任落實“最初一公里”和措施落實“最后一公里”；建好用好司庫系統、財務共享中心、電子采購平臺、安全生產監控平臺，更好發揮科學技術對防范風險的積極作用。持續推進中央巡視、審計問題整改，切實將整改成果轉化為加強合規管理的有力舉措，轉化為打造陽光央企的扎實行動，轉化為推進高質量發展的顯著成效。

數據的背后是成效，成績的底座是作風。學習教育在兵器裝備集團不斷生根、不斷開花，進一步增強了確保“十四五”規劃圓滿收官的必勝信心，更好激發了“發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用”的昂揚斗志，錘煉了求真務實、勇擔使命的過硬作風。接下來，兵器裝備集團黨組將帶領廣大黨員干部職工鞏固擴大一季度“開門紅”成果，同心協力、全力以赴抓實抓好學習教育，以務實作風、扎實行動奮力奪取“雙過半”，為實現全年目標任務奠定堅實基礎，為強國建設、民族復興作出新的更大貢獻。

【責任編輯：張任田慧】