深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，中國(guó)海油黨組和各所屬單位堅(jiān)決扛牢政治責(zé)任，扎實(shí)推動(dòng)學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)工作開(kāi)展，進(jìn)一步深化整治形式主義，給基層“松綁瘦身”，讓基層“輕裝上陣”，充分激發(fā)基層干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，為建設(shè)世界一流示范企業(yè)貢獻(xiàn)更大價(jià)值。

中國(guó)海油黨組堅(jiān)持“三減三不減”，推動(dòng)考核“瘦身健體”、基層減負(fù)增效。考核指標(biāo)減數(shù)量不減責(zé)任，把考核指標(biāo)體系壓減至2級(jí)以?xún)?nèi)，取消特別加分項(xiàng)，推動(dòng)所屬單位打分指標(biāo)壓減59.2%，其中43.8%無(wú)需準(zhǔn)備材料；總部部門(mén)打分指標(biāo)壓減 58.6%，全部無(wú)需準(zhǔn)備材料。同時(shí)更加注重考核工作重點(diǎn)，通過(guò)把握好減量與履責(zé)的關(guān)系，讓基層凝心聚力抓好重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。考核方式減程序不減質(zhì)量，整合各類(lèi)考核，成立一個(gè)綜合考核組、制定一套方案、組織一次培訓(xùn)、實(shí)行一體考核，努力做到只寫(xiě)1次、只述1次、只測(cè)1次。同時(shí)牢固樹(shù)立考在日常的鮮明導(dǎo)向，既降低年底集中迎檢負(fù)擔(dān)、又確保標(biāo)準(zhǔn)尺度一致。考核組織減形式不減效果，重構(gòu)總部部門(mén)黨建考核體系，考核組不再專(zhuān)門(mén)赴總部部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)考核，總部部門(mén)黨組織書(shū)記不再到現(xiàn)場(chǎng)向黨組述職。同時(shí)不簡(jiǎn)單以開(kāi)會(huì)發(fā)文、拍照留痕、臺(tái)賬登記、學(xué)習(xí)筆記等作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)看黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。

有限天津分公司深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持續(xù)整治形式主義，構(gòu)建“清單化”減負(fù)體系，切實(shí)為基層減負(fù)。會(huì)議管理“瘦身”，統(tǒng)籌整合一二類(lèi)會(huì)議，通過(guò)合并同類(lèi)會(huì)議、嚴(yán)控時(shí)長(zhǎng)規(guī)模、杜絕層層陪會(huì)、推廣視頻會(huì)議等方式，杜絕 “多頭開(kāi)會(huì)、重復(fù)部署”，讓基層從“會(huì)海”中解脫。培訓(xùn)統(tǒng)籌“提質(zhì)”，聚焦核心業(yè)務(wù)需求，整合優(yōu)化公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目，制定2025年培訓(xùn)計(jì)劃清單，重點(diǎn)取消“重復(fù)培訓(xùn)、低效培訓(xùn)”，推行“精準(zhǔn)滴灌”式培訓(xùn)，提升基層員工獲得感。督查考核“增效”，統(tǒng)籌督查檢查事項(xiàng)，制定2025年督查檢查考核計(jì)劃清單，避免多頭督查、重復(fù)考核，讓基層專(zhuān)注于實(shí)際工作落實(shí)。各類(lèi)活動(dòng)“精簡(jiǎn)”，規(guī)范評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)、授牌命名等活動(dòng)，重點(diǎn)壓降“形式化、標(biāo)簽化”活動(dòng)，減輕基層在活動(dòng)組織與參與方面的負(fù)擔(dān)。材料報(bào)送“減壓”，制定各部門(mén)年度常規(guī)所需材料清單，明確“無(wú)依據(jù)不提交、非必要不報(bào)送”，有效減輕基層資料整理與報(bào)送的壓力。

有限深圳分公司抓緊抓實(shí)會(huì)議管理，減少會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議效率，為基層減負(fù)取得實(shí)效。嚴(yán)格計(jì)劃管理，年初制定全年會(huì)議計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮會(huì)議合并、會(huì)議頻次壓減、會(huì)議時(shí)長(zhǎng)壓減，2025年第一季度公司級(jí)會(huì)議同期減少約7%。會(huì)前充分準(zhǔn)備，明確“不開(kāi)無(wú)準(zhǔn)備之會(huì)”的原則，對(duì)于需要討論決策的會(huì)議，會(huì)議組織部門(mén)提前收集會(huì)議材料供參會(huì)人員會(huì)前掌握情況，準(zhǔn)備不充分的會(huì)議不予召開(kāi)。明確匯報(bào)形式，針對(duì)員工反饋較多的PPT“內(nèi)卷”問(wèn)題，在會(huì)議通知中明確匯報(bào)形式，能書(shū)面匯報(bào)的，不要求制作PPT，避免基層員工在排版美化上耗費(fèi)大量時(shí)間精力。嚴(yán)控會(huì)議時(shí)長(zhǎng)，非研討類(lèi)會(huì)議，對(duì)匯報(bào)發(fā)言材料均設(shè)置計(jì)時(shí)功能，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開(kāi)短會(huì)、講短話，公司會(huì)議效率大幅提升。

有限海南分公司將為基層減負(fù)作為開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的重要抓手，結(jié)合實(shí)際制定任務(wù)清單，拿出硬舉措、劃出“硬杠杠”，真抓實(shí)干為員工減負(fù)賦能。深入基層調(diào)查研究，赴基層單位開(kāi)展減負(fù)專(zhuān)題調(diào)研，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)訪談、電視電話等方式，征集問(wèn)題和建議45項(xiàng)。針對(duì)基層員工呼聲較高的“郵件多”問(wèn)題，本部部門(mén)做好郵件解讀和簡(jiǎn)化，嚴(yán)禁隨手轉(zhuǎn)發(fā)、上下一般粗。統(tǒng)籌督查檢查考核，建立督查檢查考核事項(xiàng)的統(tǒng)籌機(jī)制，能合并的盡量合并、能聯(lián)合開(kāi)展的盡量聯(lián)合，嚴(yán)格避免多頭重復(fù)，同時(shí)改進(jìn)檢查方式，減少對(duì)臺(tái)賬、報(bào)表的依賴(lài)。嚴(yán)格專(zhuān)班管理，全面梳理公司現(xiàn)有行政類(lèi)和黨建類(lèi)工作專(zhuān)班，撤銷(xiāo)行政類(lèi)專(zhuān)班10個(gè)、黨建類(lèi)專(zhuān)班7個(gè)，公司專(zhuān)班數(shù)量下降36%。創(chuàng)新開(kāi)展“讓您的工作更便捷”，清理整合相似應(yīng)用系統(tǒng)，打通數(shù)據(jù)壁壘，提升各類(lèi)數(shù)據(jù)的跨層級(jí)、跨部門(mén)、跨板塊流通，減少基層各類(lèi)報(bào)表、臺(tái)賬的填報(bào)。建成“互聯(lián)網(wǎng)+督辦”線上管理系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)“移動(dòng)端審批”功能，精簡(jiǎn)線下簽批流程，督辦立項(xiàng)與反饋耗時(shí)縮短67%，紙質(zhì)文件打印量減少90%。

有限上海分公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于整治形式主義、為基層減負(fù)工作部署，重點(diǎn)強(qiáng)化“兩個(gè)頂層”，從源頭推進(jìn)基層減負(fù)。強(qiáng)化黨委頂層部署，確保組織保障有力。召開(kāi)黨委會(huì)專(zhuān)題研究部署整治形式主義為基層減負(fù)工作，建立為基層減負(fù)專(zhuān)項(xiàng)工作機(jī)制，組織編制正負(fù)面清單，明確各部門(mén)“應(yīng)該干什么、不能干什么”。強(qiáng)化計(jì)劃頂層統(tǒng)籌，確保工作規(guī)范有序。系統(tǒng)梳理優(yōu)化年度所需會(huì)議、支持材料、督查檢查考核等7類(lèi)事項(xiàng)清單，應(yīng)合盡合、能減盡減。充分利用業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集和計(jì)算，減輕手工填寫(xiě)報(bào)表工作量。依托OA系統(tǒng)建立報(bào)送材料共享平臺(tái)，杜絕同樣的材料反復(fù)要、次次要、年年要等情況。優(yōu)化督查檢查計(jì)劃，精簡(jiǎn)成本管控指標(biāo)數(shù)量，月度成本預(yù)警考核指標(biāo)由37個(gè)壓減至24個(gè)。

中海油服堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以實(shí)效為檢驗(yàn)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、優(yōu)化會(huì)議流程、創(chuàng)新會(huì)議形式、強(qiáng)化會(huì)議管理，切實(shí)改進(jìn)會(huì)風(fēng)，提高會(huì)議質(zhì)效，取得良好效果。要制度筑基，以剛性約束推動(dòng)會(huì)議生態(tài)重塑。嚴(yán)控會(huì)議頻次數(shù)量，實(shí)施會(huì)議合并、套開(kāi)策略，推行“雙控雙限”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確會(huì)議時(shí)間，并配套建立會(huì)議監(jiān)督提醒功能。進(jìn)一步完善“三重一大”決策體系，發(fā)布《以理解政策為基礎(chǔ) 精準(zhǔn)把握政策為目的 堅(jiān)決克服政策執(zhí)行中的形式主義、官僚主義》管理要求，推動(dòng)決策效率大幅提升。要內(nèi)容革新，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造引領(lǐng)會(huì)議模式重構(gòu)。打造“云端+”會(huì)議矩陣，全面建成覆蓋“國(guó)內(nèi)海外、總部區(qū)域”的互聯(lián)智能會(huì)議平臺(tái)，平均縮減異地參會(huì)者差旅耗時(shí)15小時(shí)以上。推行結(jié)構(gòu)化會(huì)議模式，建立議題清單制、發(fā)言計(jì)時(shí)制、結(jié)論確認(rèn)制，總部會(huì)議總時(shí)間平均減少約30%。要數(shù)智賦能，以科技手段實(shí)現(xiàn)會(huì)議質(zhì)效提升。創(chuàng)新會(huì)議籌備方式，打造會(huì)議管理“智能助手”，推廣使用會(huì)議報(bào)名實(shí)時(shí)共享表格、會(huì)議報(bào)告材料定時(shí)匯集等功能軟件，會(huì)議籌備時(shí)間縮短約50%，資料傳遞效率提升約20%。

中海信托積極探索“五增五減”減負(fù)工作的方式方法，精準(zhǔn)發(fā)力、一抓到底，著力深化拓展整治形式主義為基層減負(fù)的實(shí)際行動(dòng)和成效。實(shí)行考核“一張表”，增關(guān)鍵、減壓力。年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)聚焦主業(yè)、主責(zé)、主崗內(nèi)容要求，杜絕“面面俱到、疲于應(yīng)考、考而不優(yōu)”。實(shí)行審批“一流程”，增效能、減低效。開(kāi)展流程大審計(jì)大盤(pán)點(diǎn)，著力減少非必要審核審批事項(xiàng)和審核節(jié)點(diǎn)，同時(shí)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)審批，杜絕“找領(lǐng)導(dǎo)、跑流程、等簽字”。實(shí)行運(yùn)營(yíng)“一線辦”，增參與、減層級(jí)。從業(yè)務(wù)醞釀、項(xiàng)目籌備等源頭介入和把關(guān)，杜絕“信息滯后、事后介入、重復(fù)勞動(dòng)”。實(shí)行行文“一段話”，增質(zhì)量、減重復(fù)。嚴(yán)控文件數(shù)量、提升文件質(zhì)量，建設(shè)規(guī)范內(nèi)容文件庫(kù)，提供共享服務(wù)，杜絕“多頭總結(jié)、重復(fù)寫(xiě)作、說(shuō)法不一”。實(shí)行數(shù)據(jù)“一門(mén)出”，增共享、減多頭。推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理信息化建設(shè)，形成了“1個(gè)制度、1個(gè)辦法和4個(gè)細(xì)則”的數(shù)據(jù)管理制度框架，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管數(shù)據(jù)報(bào)送、工作數(shù)據(jù)共享的協(xié)同服務(wù)，杜絕“重復(fù)收集、信息孤島、供給不足”。

【責(zé)任編輯：張任田慧】