深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，中國海油黨組和各所屬單位堅決扛牢政治責任，扎實推動學習教育各項工作開展，進一步深化整治形式主義，給基層“松綁瘦身”，讓基層“輕裝上陣”，充分激發基層干事創業內生動力，為建設世界一流示范企業貢獻更大價值。

中國海油黨組堅持“三減三不減”，推動考核“瘦身健體”、基層減負增效。考核指標減數量不減責任，把考核指標體系壓減至2級以內，取消特別加分項，推動所屬單位打分指標壓減59.2%，其中43.8%無需準備材料；總部部門打分指標壓減 58.6%，全部無需準備材料。同時更加注重考核工作重點，通過把握好減量與履責的關系，讓基層凝心聚力抓好重點任務落實。考核方式減程序不減質量，整合各類考核，成立一個綜合考核組、制定一套方案、組織一次培訓、實行一體考核，努力做到只寫1次、只述1次、只測1次。同時牢固樹立考在日常的鮮明導向，既降低年底集中迎檢負擔、又確保標準尺度一致。考核組織減形式不減效果，重構總部部門黨建考核體系，考核組不再專門赴總部部門現場考核，總部部門黨組織書記不再到現場向黨組述職。同時不簡單以開會發文、拍照留痕、臺賬登記、學習筆記等作為評價標準，重點看黨建引領高質量發展的實際成效。

有限天津分公司深入貫徹落實中央八項規定精神，持續整治形式主義，構建“清單化”減負體系，切實為基層減負。會議管理“瘦身”，統籌整合一二類會議，通過合并同類會議、嚴控時長規模、杜絕層層陪會、推廣視頻會議等方式，杜絕 “多頭開會、重復部署”，讓基層從“會海”中解脫。培訓統籌“提質”，聚焦核心業務需求，整合優化公司級培訓項目，制定2025年培訓計劃清單，重點取消“重復培訓、低效培訓”，推行“精準滴灌”式培訓，提升基層員工獲得感。督查考核“增效”，統籌督查檢查事項，制定2025年督查檢查考核計劃清單，避免多頭督查、重復考核，讓基層專注于實際工作落實。各類活動“精簡”，規范評獎評優、授牌命名等活動，重點壓降“形式化、標簽化”活動，減輕基層在活動組織與參與方面的負擔。材料報送“減壓”，制定各部門年度常規所需材料清單，明確“無依據不提交、非必要不報送”，有效減輕基層資料整理與報送的壓力。

有限深圳分公司抓緊抓實會議管理，減少會議時間，提高會議效率，為基層減負取得實效。嚴格計劃管理，年初制定全年會議計劃，統籌考慮會議合并、會議頻次壓減、會議時長壓減，2025年第一季度公司級會議同期減少約7%。會前充分準備，明確“不開無準備之會”的原則，對于需要討論決策的會議，會議組織部門提前收集會議材料供參會人員會前掌握情況，準備不充分的會議不予召開。明確匯報形式，針對員工反饋較多的PPT“內卷”問題，在會議通知中明確匯報形式，能書面匯報的，不要求制作PPT，避免基層員工在排版美化上耗費大量時間精力。嚴控會議時長，非研討類會議，對匯報發言材料均設置計時功能，領導干部帶頭開短會、講短話，公司會議效率大幅提升。

有限海南分公司將為基層減負作為開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育的重要抓手，結合實際制定任務清單，拿出硬舉措、劃出“硬杠杠”，真抓實干為員工減負賦能。深入基層調查研究，赴基層單位開展減負專題調研，通過現場訪談、電視電話等方式，征集問題和建議45項。針對基層員工呼聲較高的“郵件多”問題，本部部門做好郵件解讀和簡化，嚴禁隨手轉發、上下一般粗。統籌督查檢查考核，建立督查檢查考核事項的統籌機制，能合并的盡量合并、能聯合開展的盡量聯合，嚴格避免多頭重復，同時改進檢查方式，減少對臺賬、報表的依賴。嚴格專班管理，全面梳理公司現有行政類和黨建類工作專班，撤銷行政類專班10個、黨建類專班7個，公司專班數量下降36%。創新開展“讓您的工作更便捷”，清理整合相似應用系統，打通數據壁壘，提升各類數據的跨層級、跨部門、跨板塊流通，減少基層各類報表、臺賬的填報。建成“互聯網+督辦”線上管理系統，開發“移動端審批”功能，精簡線下簽批流程，督辦立項與反饋耗時縮短67%，紙質文件打印量減少90%。

有限上海分公司認真落實集團公司關于整治形式主義、為基層減負工作部署，重點強化“兩個頂層”，從源頭推進基層減負。強化黨委頂層部署，確保組織保障有力。召開黨委會專題研究部署整治形式主義為基層減負工作，建立為基層減負專項工作機制，組織編制正負面清單，明確各部門“應該干什么、不能干什么”。強化計劃頂層統籌，確保工作規范有序。系統梳理優化年度所需會議、支持材料、督查檢查考核等7類事項清單，應合盡合、能減盡減。充分利用業財一體化平臺實現數據自動采集和計算，減輕手工填寫報表工作量。依托OA系統建立報送材料共享平臺，杜絕同樣的材料反復要、次次要、年年要等情況。優化督查檢查計劃，精簡成本管控指標數量，月度成本預警考核指標由37個壓減至24個。

中海油服堅持以問題為導向，以創新為驅動，以實效為檢驗，加強頂層設計、優化會議流程、創新會議形式、強化會議管理，切實改進會風，提高會議質效，取得良好效果。要制度筑基，以剛性約束推動會議生態重塑。嚴控會議頻次數量，實施會議合并、套開策略，推行“雙控雙限”標準規范，明確會議時間，并配套建立會議監督提醒功能。進一步完善“三重一大”決策體系，發布《以理解政策為基礎 精準把握政策為目的 堅決克服政策執行中的形式主義、官僚主義》管理要求，推動決策效率大幅提升。要內容革新，以價值創造引領會議模式重構。打造“云端+”會議矩陣，全面建成覆蓋“國內海外、總部區域”的互聯智能會議平臺，平均縮減異地參會者差旅耗時15小時以上。推行結構化會議模式，建立議題清單制、發言計時制、結論確認制，總部會議總時間平均減少約30%。要數智賦能，以科技手段實現會議質效提升。創新會議籌備方式，打造會議管理“智能助手”，推廣使用會議報名實時共享表格、會議報告材料定時匯集等功能軟件，會議籌備時間縮短約50%，資料傳遞效率提升約20%。

中海信托積極探索“五增五減”減負工作的方式方法，精準發力、一抓到底，著力深化拓展整治形式主義為基層減負的實際行動和成效。實行考核“一張表”，增關鍵、減壓力。年度生產經營責任書聚焦主業、主責、主崗內容要求，杜絕“面面俱到、疲于應考、考而不優”。實行審批“一流程”，增效能、減低效。開展流程大審計大盤點，著力減少非必要審核審批事項和審核節點，同時實行網絡審批，杜絕“找領導、跑流程、等簽字”。實行運營“一線辦”，增參與、減層級。從業務醞釀、項目籌備等源頭介入和把關，杜絕“信息滯后、事后介入、重復勞動”。實行行文“一段話”，增質量、減重復。嚴控文件數量、提升文件質量，建設規范內容文件庫，提供共享服務，杜絕“多頭總結、重復寫作、說法不一”。實行數據“一門出”，增共享、減多頭。推進業務數據管理信息化建設，形成了“1個制度、1個辦法和4個細則”的數據管理制度框架，實現監管數據報送、工作數據共享的協同服務，杜絕“重復收集、信息孤島、供給不足”。

【責任編輯：張任田慧】