文章來源：華潤（集團(tuán)）有限公司 發(fā)布時(shí)間：2025-05-23
深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來，中國華潤各基層黨組織堅(jiān)持聚焦主題、簡約務(wù)實(shí)，對照任務(wù)清單、狠抓執(zhí)行落實(shí)，推動學(xué)習(xí)教育全面鋪開、走深走實(shí)，一體推進(jìn)學(xué)查改，確保學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有成效，以優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)。
拓展“學(xué)”的深度，提升對標(biāo)執(zhí)行的內(nèi)驅(qū)力
中國華潤各基層黨組織堅(jiān)持以理論學(xué)習(xí)打頭陣，抓好學(xué)習(xí)研討，注重運(yùn)用各類學(xué)習(xí)資源、創(chuàng)新方式方法，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，引導(dǎo)黨員干部錘煉黨性、提高思想覺悟，不斷增強(qiáng)對標(biāo)對表貫徹執(zhí)行的內(nèi)驅(qū)力。
華潤飲料各級黨組織堅(jiān)持以學(xué)為要，把落實(shí)“學(xué)有質(zhì)量”要求擺在突出位置，注重運(yùn)用開展主題教育、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的有效經(jīng)驗(yàn)，著力在“示范帶動學(xué)、日常主動學(xué)、集中研討學(xué)、創(chuàng)新形式學(xué)、案例警示學(xué)”上下功夫、見實(shí)效，以“五學(xué)聯(lián)動”推動學(xué)習(xí)教育往深里走、往實(shí)里走。華潤健康抓實(shí)關(guān)鍵崗位干部、年輕干部等重點(diǎn)對象的教育培訓(xùn)，在第一期“青年創(chuàng)新訓(xùn)練營”、第三期青馬班第二次集中培訓(xùn)暨團(tuán)干部專題培訓(xùn)中開設(shè)專題課程，進(jìn)一步引導(dǎo)華潤健康青馬學(xué)員、團(tuán)干部、青年骨干代表筑牢信仰之基。華潤電力仙桃公司開展“會前一刻鐘”常態(tài)化學(xué)習(xí)，在支部會、部門例會、黨小組會、班組活動等各類會議召開前，設(shè)置15分鐘專題學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，通過“碎片化學(xué)習(xí)+高頻次強(qiáng)化”模式，助力理論入腦入心。華潤啤酒廣西營銷中心向經(jīng)銷商伙伴宣講深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神的重要內(nèi)容，進(jìn)一步明確公司正風(fēng)肅紀(jì)反腐的堅(jiān)定立場，為廣西營銷中心與經(jīng)銷商共同打造新型合作伙伴關(guān)系提供了堅(jiān)實(shí)的理論和方法支撐。華潤雙鶴普藥事業(yè)部創(chuàng)新“家庭助廉”模式，開展“廉內(nèi)助”評選活動，以踐行中央八項(xiàng)規(guī)定精神為核心標(biāo)準(zhǔn)，面向事業(yè)部全體女員工及男員工家屬，形成“單位+家庭”雙維監(jiān)督，倡導(dǎo)“以廉為榮”的鮮明導(dǎo)向。
突出“查”的實(shí)度，增強(qiáng)刀刃向內(nèi)的突破力
各基層黨組織堅(jiān)持問題導(dǎo)向，積極對標(biāo)對表，全面深入查找落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神方面存在的問題，持續(xù)糾治作風(fēng)頑疾。
華潤醫(yī)藥紀(jì)委督促各級領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員認(rèn)真對照“兩清單”列出的28個(gè)具體問題“過篩子”，結(jié)合歷年審計(jì)、巡視、組織生活會、民主生活會等發(fā)現(xiàn)問題全面掃描，確保自查對象范圍全覆蓋。華潤三九黨委根據(jù)學(xué)習(xí)教育有關(guān)精神，結(jié)合自身實(shí)際，深化開展“敏捷行動”，堅(jiān)持“有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點(diǎn)整治什么問題，立查立改、即知即改”的原則，對30余位中高層管理人員進(jìn)行深度訪談，系統(tǒng)梳理形成了“會議管理需進(jìn)一步規(guī)范”“組織協(xié)同效能有待提升”等10類亟需解決的問題。華潤江中加強(qiáng)“巡紀(jì)”聯(lián)動，針對公司黨委正在灣里制造基地開展巡察的實(shí)際，要求巡察組將中央八項(xiàng)規(guī)定精神執(zhí)行情況作為監(jiān)督重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)移送，目前已發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題線索兩條。華潤五豐江西五豐米粉黨支部將總經(jīng)理接待日作為常態(tài)化收集違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題線索的平臺，既拓寬了問題收集渠道，也強(qiáng)化了員工參與作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)生動力。
增強(qiáng)“改”的效度，激活實(shí)踐轉(zhuǎn)化的行動力
堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”有機(jī)統(tǒng)一，基層黨組織對于一般問題，做到立行立改、即知即改；對于長期性、復(fù)雜性問題，則建立清單，制定科學(xué)合理的整改措施，明確整改時(shí)限，堅(jiān)決有力抓整改整治。
華潤微電子通過多層次調(diào)研和全面梳理，深入剖析文風(fēng)會風(fēng)問題，結(jié)合中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則和集團(tuán)公文管理辦法要求，修訂公文管理辦法，明確相關(guān)公文的文風(fēng)和篇幅要求，并做好宣貫和督導(dǎo)檢查，確保文風(fēng)會風(fēng)更加務(wù)實(shí)高效。華潤化學(xué)材料黨委將學(xué)習(xí)教育與提升市場競爭力相結(jié)合，走在前、干在先，采取全面極限降本措施，構(gòu)建“精準(zhǔn)營銷－精細(xì)采購－精益生產(chǎn)－精確研發(fā)－精明投資－精神抖擻”全過程一體化能力，如澄高包裝黨支部圍繞黃粒子技術(shù)攻關(guān)難題，成立攻堅(jiān)小組，開展技術(shù)改造，研究智能化識別和處理措施。華潤資產(chǎn)黨委、紀(jì)委組織領(lǐng)導(dǎo)班子、關(guān)鍵崗位人員開展專題行動學(xué)習(xí)，深挖“吃利息”“吃價(jià)差”等五類腐敗手法，圍繞盡調(diào)、審查等四個(gè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，靶向制定項(xiàng)目盡調(diào)、項(xiàng)目審查等8個(gè)領(lǐng)域32項(xiàng)整改任務(wù)清單，并細(xì)化分解為具體舉措，明確責(zé)任主體及整改標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建業(yè)務(wù)全流程防控體系。華潤燃?xì)鈭?jiān)持在服務(wù)民生、推動發(fā)展的具體實(shí)踐中整改問題、改進(jìn)作風(fēng)，聚焦燃?xì)夥?wù)質(zhì)效，夯實(shí)客服管理基礎(chǔ)，全面提升服務(wù)質(zhì)量，編制《華潤燃?xì)饩用瘛⑸虡I(yè)及工業(yè)用戶安全檢查及隱患分級標(biāo)準(zhǔn)》《燃?xì)夤芗曳?wù)標(biāo)準(zhǔn)1.0》等，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)群眾、推動發(fā)展的實(shí)際成效。華潤建材科技把開展學(xué)習(xí)教育同做好“觀念能力作風(fēng)深化年”等工作統(tǒng)籌起來，共同貫穿加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)主線。結(jié)合基層反映強(qiáng)烈的數(shù)字化系統(tǒng)數(shù)據(jù)未全面整合等問題，立查立改。以“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、價(jià)值驅(qū)動”為原則，聚焦經(jīng)營分析等高價(jià)值應(yīng)用場景整合相關(guān)領(lǐng)域數(shù)據(jù)，提升支持經(jīng)營分析的數(shù)據(jù)服務(wù)能力，達(dá)成2025年推進(jìn)自建系統(tǒng)總數(shù)減少10%的工作目標(biāo)，為業(yè)務(wù)賦能，為經(jīng)營增效。
下一步，中國華潤黨委將持續(xù)深化深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，推動黨員干部在深學(xué)細(xì)悟中樹牢紀(jì)律規(guī)矩意識，在刀刃向內(nèi)中糾治作風(fēng)頑疾，在標(biāo)本兼治中健全長效機(jī)制，切實(shí)讓深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，確保學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際效能。
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