深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，中國資環集團黨委始終按照黨中央統一部署，堅持高的標準、嚴的要求，聚焦主題、精準發力，一體推進學查改，以真學實學促內化轉化、以真查實查促自我革新、以真改實改促長效發展，教育引導廣大黨員、干部深刻把握好新時代作風建設規律，鍥而不舍落實中央八項規定精神，以優良作風凝心聚力、干事創業，有效推動集團展業拓市蹄疾步穩，科技創新成果加速轉化，對外合作渠道持續拓展，風險防控體系日益完善，集團一季度經營業績實現“開門紅”，為“開好局、起好步”打下了堅實基礎。

以真學實學促內化轉化

中國資環集團黨委充分發揮以“關鍵少數”帶動“絕大多數”的示范作用，堅持在學深悟透上下功夫，深耕學的“深度”、悟的“厚度”，切實增強貫徹落實的思想自覺、政治自覺、行動自覺。

突出示范引領學，集團黨委嚴格落實“第一議題”制度，通過黨委理論學習中心組學習、舉辦讀書班等，原原本本研讀《習近平關于加強黨的作風建設論述摘編》。以上率下，逐字逐句領學、聯系實際講學、深入基層研學，對照典型案例，聚焦中央八項規定及其實施細則精神主題展開專題研討，為全面深入查擺筑牢思想基礎。

突出全面覆蓋學，各基層黨組織把學習教育與“四個講清楚”形勢任務教育有機結合起來，依托集團“學習教育專欄”“專家輔導授課”等載體，通過挖掘攻堅克難“小故事”、開展“線上線下”理論宣講雙課堂等方式，引導基層黨員干部吃透中央八項規定及其實施細則精神，進一步把握好理論邏輯、思想脈絡和實踐要求。集團領導深入基層邊調研邊宣講邊推進學習教育，通過“學、講、研、用”的方式，推動學習教育進一步向“神經末梢”延伸。

突出重點崗位學，為全面提升集團總部職工的履職能力和作風建設，組織舉辦為期兩個月的總部首批員工入職系統培訓班，集團黨委副書記、紀委書記分別作《建設政治總部 帶頭干事創業》《學黨紀 明“八規” 為集團公司高質量發展提供堅強紀律保障》專題黨課，目前，已組織29次79學時的教育培訓；聚焦新提拔干部、年輕干部、關鍵崗位干部等開設網絡專題學習班，推動黨員干部錘煉黨性、提高思想覺悟、改進作風習慣，打造作風“新生態”。

以真查實查促自我革新

中國資環集團黨委深刻領會學習教育的重要意義，緊緊圍繞制約企業發展的難點堵點，全面開展問題查擺和整改，進一步轉作風樹新風，切實把作風硬要求轉變成推動集團高質量發展的硬舉措、好成效。

以查擺為關鍵點，集團黨委帶頭查，對照兩個問題清單以及違反中央八項規定及其實施細則精神典型案例，結合民主生活會對照檢查發現的問題，深查細糾領導班子和個人在思想認識、黨性作風、能力素質等方面短板問題，歸納總結形成6個方面36項問題。基層黨組織深入查，為減輕基層負擔，增強問題查擺針對性，集團制定《中國資環落實中央八項規定精神負面問題清單》，確保基層問題查得清、查得準、查得實。目前，基層黨組織已全部制定針對性自查問題清單。征集意見全面查，通過發放意見征集表的形式，征求干部員工等對集團黨委、領導班子個人和總部部門在貫徹中央八項規定及其實施細則精神方面的意見建議，經梳理匯總，共形成意見建議45條。

以整治為落腳點，在深入調研基礎上，根據問題查擺清單，逐項制定整改措施，明確集中整治工作重點、方法和責任，有針對性地解決基層反映的作風問題，目前，已在21個方面進行扎實整改推進。編制完善“中國資環集團黨委貫徹落實中央八項規定精神實施細則”，推動問題查擺和整改融入制度，落到實處。

以真改實改促長效發展

把轉作風與促發展結合起來，以作風建設新成效開創集團高質量發展新局面。

抓實為基層減負賦能，從嚴精文減會，制定集團《關于整治形式主義為基層減負的通知》，堅持“少開會、開短會、講短話”，嚴控會議數量與規模，科學合理壓縮會議時長，靈活采用視頻會議等數字化形式替代傳統線下會議，提升會議效率。針對集團新成立公司，主動提供涉及黨的建設、公司治理、組織機構、制度建設、經營管理等領域的“服務包”，幫助子公司快速構建規范化運營框架，縮短管理磨合周期。

精研細察謀定戰略規劃，立足行業痛點、發展難點，以“嚴細實”作風，開展“穿透式”座談交流百余場，瞄準世界一流編制“1+2+6+N”規劃體系和“十五五”規劃，通過作風攻堅突破思維壁壘，明確2025年立柱架梁、2030年積厚成勢、2035年能級躍升的“三步走”戰略體系。堅持真信篤行，實干擔當，以時刻保持接受檢閱的緊迫感，推動落實與發改委、工信部相互支持的37項工作，壓茬推進68項年度重點任務，每日碰頭跟蹤動態、每月召開領導班子例會加強調度，構建形成整體統籌、一體運行的落實機制。

以優良作風加快展業拓市，以上率下強作風樹形象，集團領導帶頭破除“等靠要”思想，深入企業搞調研、談合作，敢于沖破思維定勢、固有模式，想盡一切辦法加快推進展業，4月18日集團成立半年之際，掛牌成立9個一級子公司，組織簽訂多項戰略合作協議，加快推動產業布局，戰略落地。持續推進集團制度體系構建，形成220項管理制度的制度樹，總體建設進度達到54%。打破傳統模式、固有思維，積極探索發展“互聯網+回收”等多元化商業模式，構建全集團統一的數智化基座，推動總部信息化建設和AI+專項行動。聚智聚力建設經濟規劃研究院、綠色科技研究院，先后與地方政府、高校院所等簽署戰略協議。

下一步，中國資環集團黨委將始終堅持從“嚴”字著手，向“實”字發力，以“效”字提質，刀刃向內，自我革命，進一步提振精氣神、錘煉好作風、展現新作為，確保全面完成年度各項工作任務，引領帶動廣大干部職工以優良作風，加快推動世界一流資源循環再利用產業集團建設。

【責任編輯：張任田慧】