自深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，新興際華集團組織黨員、干部立足崗位，在推動高質量發展中擔當作為，以作風建設新成效推動發展質效新提升，以“精打細算”的管理思維和“馬上就辦”的執行作風，推動降本增效從“被動要求”向“主動作為”轉變，從“短期舉措”向“長效機制”升級，轉化為企業高質量發展的內生動力，成為企業優化管理、提升效益的行動指南，為企業高質量發展注入強勁動能。

從“學精神”到“見行動”，作風建設凝聚發展合力

該集團下屬際華股份創新開展“中央八項規定精神·際華青年說”活動，以青年視角解讀八項規定要求。圍繞改進調查研究、精簡會議活動、精簡文件簡報等8個方面進行口播類、劇情類、vlog類視頻創作，通過鮮活的表現形式，推動“厲行節約、反對浪費”成為全員共識，以青年之聲唱響全面從嚴治黨“最強音”。

從“反浪費”到“創效益”，管理升級釋放發展潛能

武安本級黨委創新建立意識培育、流程優化、行為改善“三維度”效能提升機制，推動作風建設成果向管理效能轉化。動控部黨支部創建的“雙維浪費治理”模型，既落實中央八項規定關于資源節約的要求，更將精簡高效的理念延伸至組織效能領域。在蒸汽保供優化攻堅中，黨員干部帶頭攻關，通過管網系統改造實現一季度節約蒸汽20000噸，降低成本300余萬元，生動詮釋了八項規定精神在基層的實踐價值。

從“節流”到“開源”，創新思維激活增效空間

湖北新興全力黨委將“精簡高效”原則貫穿生產經營，聚焦能源統用開展技術攻關。制動鼓加工二車間黨員先鋒隊通過壓縮空氣系統改造，實現日均節電1500度，設備維護頻次降低60%，以實實在在的成效展現了作風建設促發展的強大動能。

從煉鐵部提前11小時完成檢修的攻堅實踐，到煉鋼部電氣作業區通過自主維修節省外包費3萬元的創新舉措；從智能管控中心五天完成緊急訂單改造的效率突破，到節電工程預計全年降本2000萬元的顯著成效——這些生動案例充分證明，八項規定精神的學習教育成果正在轉化為新興際華集團“質量效益雙提升”的豐碩果實。集團上下以作風建設凝聚的發展共識，正持續轉化為應對市場挑戰的“破局之力”和推動高質量發展的“長遠之基”。

【責任編輯：張任田慧】