學查改貫通，方能知行合一。在深入貫徹中央八項規定精神學習教育工作中，東風公司黨委深諳“學”是根基、“查”是前提、“改”是關鍵這一鐵律，以刀刃向內的勇氣和自我革命的擔當，緊扣問題清單，創新探索“精準發力、壓實責任、分類施策、深入群眾”四步工作法，確保整改整治真落地、見長效，真正把紀律規矩轉化為政治自覺、思想自覺、行動自覺，為企業作風建設注入持久動力。

深查細究、壓實責任，夯實整改根基

精準發現問題是有效整改的前提。東風公司黨委堅持問題導向，黨委班子率先垂范，對照“兩個問題清單”及《違反中央八項規定及其實施細則精神典型案例》，深入查擺，主動認領“表現在基層、根子在上面”的問題。

拓寬渠道“找真問題”，創新采用“線上測評+問卷調研”雙通道，廣泛征集意見，確保問題查擺“實”字當頭。公司學習教育工作專班組織成員單位及相關職能部門“集中會診”，對查擺問題逐一“過篩子”，精準鎖定癥結。壓實鏈條“動真碰硬”，針對領導班子查擺出的10類問題25個方面具體表現，構建嚴密責任鏈條，確保事事有人管、件件能落實。項目化推進，確立4個集中整治項目，實行臺賬管理、動態銷號，確保任務清晰、可量化、可考核。三級審核把關，建立“部門領導審、分管領導核、專班集體議”機制，重點審核問題是否缺漏、措施是否對焦、進度是否合理，對內容空洞、措施不具體、整改不到位的“回爐再造”，杜絕空泛懸空。閉環式督導，建立雙周溝通機制，明確節點，全程跟蹤督辦，形成“督辦-反饋-跟蹤”閉環；通過月度黨群例會，嚴督實導基層整改，從嚴把關銷號問題，確保上下貫通、同題共答、一抓到底。

精準施策、分類整改，破解作風難題

面對不同類型問題，東風公司堅持具體問題具體分析，精準分類、對癥下藥，避免“一刀切”，務求整改實效。

立行立改“小切口”， 對員工關切度高、易見效的問題迅速行動。深入貫徹落實《黨政機關厲行節約反對浪費條例》，發布差旅好習慣倡議書，上線智能化差旅積分平臺，鼓勵員工節約合規；針對會議統籌優化、PPT規范、增設充電樁、暢通員工心聲渠道等問題，快速響應解決，讓員工及時感受到新變化。制度糾偏“防苗頭”，對公務用車、公務接待管理不規范等苗頭性、傾向性問題，注重從制度源頭查漏補缺，深挖制度根源與執行差距，及時堵塞漏洞，防止小問題演變成大問題。創新機制“攻頑疾”，對違規發放津補貼、數據孤島造成監管盲區、領導干部業績觀偏差等復雜問題，以及容錯免責區間模糊等深層難題，公司領導班子牽頭掛帥，研究制定系統性解決方案。制定《東風汽車集團有限公司科技創新容錯免責實施辦法》及《事項清單》，明確4個方面16個免責情形，為科研人員松綁減負，精準落實“三個區分開來”要求，營造鼓勵創新、寬容失誤的良好環境。

依靠群眾、務求長效，鞏固整改成果

整改成效如何，群眾最有發言權。東風公司堅持整改成效由群眾評判，推動力量下沉，讓整改工作真正做到順民意、解民憂、惠民生。

閉環機制“解民憂”，領導班子帶頭深入一線，通過走訪座談、實地調研，與員工群眾面對面交流，聚焦基層減負、干部作風等熱點難點，建立“收集-研判-解決-反饋”閉環機制，確保員工關切事事有回應、件件有著落。常態“回頭看”防反彈，對已整改問題持續跟蹤問效，定期組織“回頭看”，確保持續鞏固、改徹底、不反彈，讓整改成果經得起時間和群眾檢驗。強化督導“促落實”，堅持一線督導，制定派出督導組工作方案，加強對整改不力、問題突出單位的督促指導，確保新問題及時清零、老問題有效杜絕、難問題實現突破，推動學習教育取得扎實成效，讓作風建設在基層深深扎根。

東風公司學、查、改的貫通實踐，不僅將紀律規矩深植于東風人的思想行動，更轉化為提升企業治理效能的強大動力——從會議效率的切實提升，到研發活力的有效激發，再到員工獲得感的不斷增強，深入貫徹中央八項規定精神的東風公司，正以扎實的作風和創新的實踐，為推動企業高質量發展提供堅強保障。

【責任編輯：張任田慧】