深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，中國機械總院始終堅持將“開門搞教育”作為凝心聚力、落實成效的關鍵舉措，以“聽呼聲、扣心聲、奏和聲”為主線，將可知可感、可見可及的學習教育成效轉化為企業發展實效。

開門聽呼聲，刀刃向內強化思想自覺

中國機械總院堅持以上率下、問計問需，以務實舉措改進作風、錘煉本領，確保開門教育取得實效。

持續轉變作風，注重工作實效。集團領導班子以身作則、率先垂范，深刻領會關于“中央八項規定是改進作風的切入口和動員令”的重要論述，從自身做起，帶頭改進工作作風，嚴格落實精簡會議活動、規范出訪活動、厲行勤儉節約等要求，力戒形式主義、官僚主義。

堅持開門問需，找準查實問題。機科股份、中機一院舉辦領導開放日，基礎院、輕量化院領導班子開展職工青年代表一對一談話……各單位面向年輕干部、統戰人士、青年團員等職工群眾分層分類問計問需，面對面原汁原味收集意見建議；豐富形式、暢通渠道，采用二維碼問卷、電子郵箱、意見箱等方式，線上線下多渠道開門納諫，在集思廣益中把學習教育變成群眾支持、群眾參與的生動實踐。

深入調查研究，強化靶向施治。中國機械總院領導班子走訪調研、深入一線，“側耳傾聽”職工群眾急難愁盼。集團負責人帶頭赴青島分院講授專題黨課并深入車間實地考察，從“會議室聽匯報”走向“一線問需求”，聽真言、察實情、找辦法。各單位聚焦學習教育，通過專題學習、案例分析、交流研討、作風體檢，精準定位制度漏洞與作風頑疾，為學習教育集中整治階段的猛藥去疴、刮骨療毒提供精準靶向。

開門扣心聲，立行立改回應群眾關切

中國機械總院持續踐行改進作風的具體要求，結合開門教育、問題查擺，提倡“短實新”的文風、“干實事”的會風，確保發文有的放矢、開會言之有物，推動化風成俗。

精簡文件簡報，提高行政效能。中國機械總院加強發文統籌，嚴控發文數量，對文件篇幅、規格及轉發通知等作出硬性約束；嚴把文件質量，提倡開門見山、直奔主題、力戒空話套話，以推動工作落實為要務，確保作出的各項決策、安排的各項工作具體、務實、見效，推動干部職工在潛移默化中養成好作風。

優化會議活動，增強會議實效。中國機械總院制定年度計劃、精簡會議數量、嚴控會議時長、明確內容要求、避免“穿靴戴帽”，從發短文、開短會等小事小節抓起，從日常工作的點點滴滴做起，推動工作效能與群眾滿意度雙提升。云南院實行限時發言、議程管控，推行“多會合一”，以流程優化保障會議高效，以“清簡會風”帶動“實干作風”，以看得見的變化回應干群期待。

開門奏和聲，建章立制鞏固長效成果

扎緊制度籠子方能讓鐵規發力、禁令生威。中國機械總院堅持在反復錘煉中涵養風清氣正的政治生態，在常抓不懈中釋放推動高質量發展的新動能。

壓實主體責任，強化整改落實。中國機械總院根據查擺問題清單制定整改措施，明確責任部門和完成時限，由班子成員牽頭負責，實行臺賬管理、銷號督辦，切實保障改有成效。各單位班子成員帶頭找問題、挖根源、開方子，真刀真槍、動真碰硬，扎實推進集中整治。海西分院建立“一項三策”整改機制，建立周調度、月通報的工作推進機制，確保件件有回音、事事有著落，切實將學習教育成果轉化為推動改革創新發展的務實舉措?！?

完善制度機制，凝聚發展合力。中國機械總院修訂公文處理辦法，制定會議管理辦法，加強業務招待等管理制度宣貫，推動制度落實落地。北自所補充業務接待管理規定，中機認檢組織子企業修訂差旅費管理辦法、合同管理辦法等。各單位根據學習教育查擺問題，制修訂制度31條，以長效機制推動“開門搞教育”走深走實、見行見效，真正做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手、職工群眾不認可不罷休，為集團高質量發展提供堅強的作風保障。

【責任編輯：張任田慧】