中國華潤:堅持開門教育 推動真查實改 以優(yōu)良作風凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)
中國華潤:堅持開門教育 推動真查實改 以優(yōu)良作風凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)

文章來源:華潤(集團)有限公司 發(fā)布時間:2025-06-19
近段時間以來,中國華潤各基層黨組織聚焦主題,注重實效,一體推進學查改,堅持開門教育、真查實改,推動學習教育走深走實、見行見效,以優(yōu)良作風凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè),切實把學習教育成果轉化為破解發(fā)展難題、推動高質量發(fā)展的強勁動能。
堅持開門搞教育,引導群眾參與
各基層黨組織堅持開門教育,深入基層、深入群眾,加強調查研究,征求意見建議、自覺接受監(jiān)督,在解決群眾急難愁盼問題中改進作風,以作風建設新成效贏得職工群眾信任。
華潤醫(yī)藥黨委班子成員深入踐行“四下基層”,將學習教育與解決基層實際問題相結合,前往華潤生物醫(yī)藥北京研發(fā)中心調研,圍繞研發(fā)項目推進、管理及執(zhí)行情況,與研發(fā)骨干人員進行座談交流,深入了解員工的意見建議。華潤啤酒合肥工廠結合學習教育部署安排,建立“有什么困難直接講,有什么意見直接說,有什么問題直接問”的“3有”座談會溝通機制,持續(xù)強化問計、問需于員工的工作導向。通過常態(tài)化開展座談會,累計收集意見建議20余條,立行立改10余條,實現(xiàn)員工訴求直通管理決策層。華潤燃氣泰州區(qū)域公司開展“基層突出問題大排查”走訪調研,深入社區(qū)一線,查看基礎設施,開展座談交流,傾聽群眾呼聲,詳細了解社區(qū)在燃氣供應、安全使用、基礎設施建設等方面存在的問題和困難,為推動社區(qū)發(fā)展貢獻力量。華潤金融立足集團金融事業(yè)部職能定位,由黨委書記帶隊前往長三角區(qū)域開展專題調研,將“開門教育”與“總對總”產融協(xié)同、融融協(xié)同、區(qū)域協(xié)同等深度結合,廣泛征集業(yè)務單元、基層聯(lián)系點黨員群眾等意見建議,深入研討破解痛點、難點、堵點問題的行動舉措,推動金融高質量發(fā)展。
動真碰硬抓整改,推動見行見效
各基層黨組織積極對標對表,全面深入查找貫徹中央八項規(guī)定及其實施細則精神方面存在的問題,堅持在常和長、嚴和實、深和細上下功夫,立行立改、真改實改,確保各類問題整改到位。
華潤江中針對學習教育前期問卷調查時發(fā)現(xiàn)的“文風會風”“基層減負”相關問題,開展“精文簡會”行動,印發(fā)《華潤江中2025年會議計劃》《華潤江中公文管理辦法(2025年修訂版)》,嚴格控制文件數(shù)量、材料篇幅和會議時長,減少召開臨時性、緊急會議,同時舉一反三對公務用車、公務接待、辦公用房、公文管理等進行自查,讓群眾感受到新變化新氣象。東阿阿膠組織開展由“大監(jiān)督”成員部門牽頭的聯(lián)合巡查,聚焦自查整改情況開展監(jiān)督檢查。財務管理部針對違規(guī)報銷組建9個專項自查小組,圍繞2022年1月至2025年3月發(fā)生的招待費(外部)、會議費、市場費用、潤出行滴滴打車四類費用重點開展專項審核,對違規(guī)問題實行“一案雙查”,推動“管業(yè)務必須管合規(guī)”嚴格落實。華潤資產堅持問題導向,從以案促改實際出發(fā),以“靠項目吃項目”“靠資產吃資產”等違紀違法案件為鏡鑒,聚焦風腐同查同治,上下聯(lián)動解剖反面典型、梳理廉潔風險,形成預防和治理舉措23條。華潤化學材料煙臺基地黨支部結合學習教育抓作風建設,在紡絲搬遷項目中,組織黨員帶頭挖潛增效,針對設備老舊、能耗高等問題優(yōu)化搬遷流程,減少設備閑置與物料損耗,做好修復再利用。
融入中心促發(fā)展,激勵擔當作為
各基層黨組織把學習教育與中心工作結合,同向發(fā)力、同頻共振,激勵黨員干部在遵規(guī)守紀前提下安心工作、放手干事,自覺把加強和改進作風的過程轉化為全力以赴推動企業(yè)高質量發(fā)展的過程。
華潤數(shù)科推進“強改革、沖目標”主題活動與學習教育工作深度融合,各責任主體分層分類建立主題活動工作舉措,形成了“1+2+N”的主題活動工作清單(1為黨委,2為黨建品牌建設示范單位,N為各級黨組織),形成10方面具體舉措,學習教育“學查改”為其中重要組成部分,以強有力的作風建設成效為高質量發(fā)展保駕護航。華潤建材科技越堡水泥將學習教育深度融入生產經營主戰(zhàn)場,創(chuàng)新打造“綠色轉型”示范項目,啟動建設光伏發(fā)電項目,探索工業(yè)用地集約化利用新模式,實現(xiàn)公司經濟效益和環(huán)境效益雙提升。華潤信托圍繞公司“四中心建設”重點工作,發(fā)動基層黨員群眾力量,制訂實施運營中心10條減負舉措,提高運營中心清算效率和業(yè)務賦能水平。華潤醫(yī)藥商業(yè)結合正在開展的“5R引領包保幫扶活動”,公司管理團隊成員圍繞“扭虧、減虧、提質”三個層次,每人主動認領3個經營困難企業(yè),深入調研,找準找實困難根源,一企一策制定個性化幫扶舉措,推動被幫扶企業(yè)業(yè)績向好。
【責任編輯:張任田慧】