近段時間以來，中國華潤各基層黨組織聚焦主題，注重實效，一體推進學查改，堅持開門教育、真查實改，推動學習教育走深走實、見行見效，以優良作風凝心聚力、干事創業，切實把學習教育成果轉化為破解發展難題、推動高質量發展的強勁動能。

堅持開門搞教育，引導群眾參與

各基層黨組織堅持開門教育，深入基層、深入群眾，加強調查研究，征求意見建議、自覺接受監督，在解決群眾急難愁盼問題中改進作風，以作風建設新成效贏得職工群眾信任。

華潤醫藥黨委班子成員深入踐行“四下基層”，將學習教育與解決基層實際問題相結合，前往華潤生物醫藥北京研發中心調研，圍繞研發項目推進、管理及執行情況，與研發骨干人員進行座談交流，深入了解員工的意見建議。華潤啤酒合肥工廠結合學習教育部署安排，建立“有什么困難直接講，有什么意見直接說，有什么問題直接問”的“3有”座談會溝通機制，持續強化問計、問需于員工的工作導向。通過常態化開展座談會，累計收集意見建議20余條，立行立改10余條，實現員工訴求直通管理決策層。華潤燃氣泰州區域公司開展“基層突出問題大排查”走訪調研，深入社區一線，查看基礎設施，開展座談交流，傾聽群眾呼聲，詳細了解社區在燃氣供應、安全使用、基礎設施建設等方面存在的問題和困難，為推動社區發展貢獻力量。華潤金融立足集團金融事業部職能定位，由黨委書記帶隊前往長三角區域開展專題調研，將“開門教育”與“總對總”產融協同、融融協同、區域協同等深度結合，廣泛征集業務單元、基層聯系點黨員群眾等意見建議，深入研討破解痛點、難點、堵點問題的行動舉措，推動金融高質量發展。

動真碰硬抓整改，推動見行見效

各基層黨組織積極對標對表，全面深入查找貫徹中央八項規定及其實施細則精神方面存在的問題，堅持在常和長、嚴和實、深和細上下功夫，立行立改、真改實改，確保各類問題整改到位。

華潤江中針對學習教育前期問卷調查時發現的“文風會風”“基層減負”相關問題，開展“精文簡會”行動，印發《華潤江中2025年會議計劃》《華潤江中公文管理辦法（2025年修訂版）》，嚴格控制文件數量、材料篇幅和會議時長，減少召開臨時性、緊急會議，同時舉一反三對公務用車、公務接待、辦公用房、公文管理等進行自查，讓群眾感受到新變化新氣象。東阿阿膠組織開展由“大監督”成員部門牽頭的聯合巡查，聚焦自查整改情況開展監督檢查。財務管理部針對違規報銷組建9個專項自查小組，圍繞2022年1月至2025年3月發生的招待費（外部）、會議費、市場費用、潤出行滴滴打車四類費用重點開展專項審核，對違規問題實行“一案雙查”，推動“管業務必須管合規”嚴格落實。華潤資產堅持問題導向，從以案促改實際出發，以“靠項目吃項目”“靠資產吃資產”等違紀違法案件為鏡鑒，聚焦風腐同查同治，上下聯動解剖反面典型、梳理廉潔風險，形成預防和治理舉措23條。華潤化學材料煙臺基地黨支部結合學習教育抓作風建設，在紡絲搬遷項目中，組織黨員帶頭挖潛增效，針對設備老舊、能耗高等問題優化搬遷流程，減少設備閑置與物料損耗，做好修復再利用。

融入中心促發展，激勵擔當作為

各基層黨組織把學習教育與中心工作結合，同向發力、同頻共振，激勵黨員干部在遵規守紀前提下安心工作、放手干事，自覺把加強和改進作風的過程轉化為全力以赴推動企業高質量發展的過程。

華潤數科推進“強改革、沖目標”主題活動與學習教育工作深度融合，各責任主體分層分類建立主題活動工作舉措，形成了“1+2+N”的主題活動工作清單（1為黨委，2為黨建品牌建設示范單位，N為各級黨組織），形成10方面具體舉措，學習教育“學查改”為其中重要組成部分，以強有力的作風建設成效為高質量發展保駕護航。華潤建材科技越堡水泥將學習教育深度融入生產經營主戰場，創新打造“綠色轉型”示范項目，啟動建設光伏發電項目，探索工業用地集約化利用新模式，實現公司經濟效益和環境效益雙提升。華潤信托圍繞公司“四中心建設”重點工作，發動基層黨員群眾力量，制訂實施運營中心10條減負舉措，提高運營中心清算效率和業務賦能水平。華潤醫藥商業結合正在開展的“5R引領包保幫扶活動”，公司管理團隊成員圍繞“扭虧、減虧、提質”三個層次，每人主動認領3個經營困難企業，深入調研，找準找實困難根源，一企一策制定個性化幫扶舉措，推動被幫扶企業業績向好。

【責任編輯：張任田慧】