哈電集團黨委深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，堅持開門教育，扎實開展“調研月”有關工作，持續在求深、求實、求細、求準、求效上下功夫，切實以高質量調研成果推動學習教育走深走實。

以目標導向為指引，善用調查研究“指南針”

哈電集團黨委堅持問題導向和效果導向相統一，將調查研究作為開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育的重要內容，以“研究新情況、解決新問題、總結新經驗、探索新規律”為目標，將調查研究與貫徹落實習近平總書記重要講話重要指示精神相結合，與破解制約企業高質量發展的重點難點問題相結合，與解決職工急難愁盼、整治基層作風頑疾相結合，系統制定“調研月”專項工作方案。調研選題力求突出要點、直擊要害，結合企業發展實際設計7個調研主題，詳細規劃調研步驟；在過程中秉持求真務實、精簡高效原則，堅持輕車簡從，避免扎堆調研、多頭調研、重復調研；在成果轉化階段要求閉環管理、長效推進，形成專題調研報告和問題清單，制定解決問題的對策措施，扎實推動調查研究落地見效。

以深入基層為路徑，提升調查研究“精準度”

深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展得好不好、如何持續提升“四保”工作質效、職工群眾對工作生活還有哪些殷切期盼……哈電集團黨委班子成員帶著問題深入基層一線，通過面對面交流，切實把企業發展存在的問題及職工群眾的所思所盼摸清摸透。在鍋爐公司，聚焦新形勢下加強黨的建設、圍繞培育發展新質生產力推動產業轉型發展情況，與骨干共同謀劃如何以黨建引領創新驅動，破解“卡脖子”難題。在電機公司，圍繞扎實推進學習教育、推動供應鏈自主可控等情況，與職工探討以學習教育成效賦能產業鏈供應鏈優化升級。在汽輪機公司，實地了解企業落實“四保”、以“治粗”推進精益管理等工作，與群眾一起分析問題原因，謀劃改進舉措……“調研月”期間，黨委班子成員共深入一線調研28次，梳理問題清單30余項，收集職工群眾意見建議62條，形成了7份專題調研報告，為企業轉型升級、改革發展提供有力支撐。

以成果轉化為關鍵，提高調查研究“答題率”

調查是基礎，功夫在研究，目的在轉化。哈電集團黨委堅持以成果轉化為關鍵，扎實做好調查研究“后半篇文章”。組織開展黨委理論學習中心組集體學習研討，交流調研成果，總結經驗，持續完善調查研究長效機制。將調研過程中發現的問題梳理總結形成調研問題清單，將持續為基層減負等共性問題納入領導班子集中整治臺賬，將部分個性問題納入領導班子成員個人集中整治臺賬。堅持“當下改”與“長久立”相結合，對能立即整改的問題迅速行動、立行立改，對一時難以解決的問題，科學制定整改措施，有條不紊推進落實，以“三級書記抓質量”工作為抓手，推動汽輪機公司葉片等關鍵部件質量提升；指導鍋爐公司建立健全“三級走訪”機制，年內將實現對承建在役機組的361個電廠走訪全覆蓋；積極回應群眾關切，在集團總部設立固定文件交換站，提高文件流轉效率，切實為基層減負……一項項調研成果正轉化為企業破解難題的硬招實招。

接下來，哈電集團黨委將推動此次學習教育期間的調研成果閉環管理、清單推進，把“問題清單”轉化為“任務清單”“責任清單”“督辦清單”，真正讓調研落地有聲、見效有形。

【責任編輯：張任田慧】