當(dāng)前正是學(xué)習(xí)教育向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵時期，中國航發(fā)各直屬單位堅持站穩(wěn)人民立場，立足職能職責(zé)，緊盯職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，扎實開展整改整治，切實解決各類難點(diǎn)堵點(diǎn)，以實實在在、真真切切的變化回應(yīng)職工群眾關(guān)切。

切實做到為基層減負(fù)

為進(jìn)一步讓科研人員減負(fù)增效，中國航發(fā)動控所在學(xué)習(xí)教育中探索讓AI深度融入科研生產(chǎn)全流程——在產(chǎn)品研制方面，探索將AI技術(shù)融入需求分析、設(shè)計開發(fā)、驗證測試全鏈條，部分示范項目已取得成效，有效加快了項目交付；在硬件測試方面，通過AI賦能測試設(shè)備與測試用例等場景的應(yīng)用，大幅提升開發(fā)效率，有效降低人工調(diào)試成本。后續(xù)，動控所還將在設(shè)備運(yùn)維預(yù)警、知識精準(zhǔn)推送與智能問答等領(lǐng)域探索AI應(yīng)用的更多可能性，讓科研人員從重復(fù)性、低價值勞動中解放出來，將智能化手段轉(zhuǎn)化為減負(fù)增效的實際成果。

學(xué)習(xí)教育中，收集到基層黨務(wù)工作者對信息化平臺效率低的問題反饋，中國航發(fā)東安瞄準(zhǔn)問題，大力推進(jìn)黨建信息化平臺建設(shè)，開發(fā)使用率高、覆蓋面廣、流程結(jié)構(gòu)清晰的流程模塊，提高黨群部門的管理能力和工作效率，為基層黨組織提供便利，減少工作負(fù)擔(dān)。“截至目前，黨建信息化平臺已經(jīng)開發(fā)了134個模塊，打通流程、減負(fù)基層的成效不斷彰顯。”東安黨建信息化平臺項目經(jīng)理張惠新表示，“我們將充分了解黨務(wù)工作者的訴求，繼續(xù)提升黨建工作質(zhì)效。”

中國航發(fā)中傳堅持目標(biāo)導(dǎo)向問題導(dǎo)向，扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)教育深入開展，針對公司會議多、科研人員壓力大等問題，執(zhí)行“周二至周四無會日”，推行“多會合一”，開發(fā)會議質(zhì)效評估小程序，健全會議紀(jì)要跟蹤管控，強(qiáng)化會議閉環(huán)管理機(jī)制，推進(jìn)減會從“數(shù)量壓減”向“質(zhì)效提升”深化。學(xué)習(xí)教育開展以來，會議數(shù)量較去年同期壓降30％，干部職工普遍反饋“精力更聚焦了，留給解決工作難題的時間也更多了。”

扎實整改突出問題

中國航發(fā)研究院秉持開展學(xué)習(xí)教育必須敢于“亮丑、揭短”的態(tài)度，舉辦第二期“心語·心愿”職工論壇，邀請基層職工“問診”院作風(fēng)建設(shè)中存在的問題，于一線聲音中把問題找實、把根源挖深、把職工期待摸準(zhǔn)，現(xiàn)場收集15條問題并建立臺賬，逐一梳理分析，回應(yīng)職工關(guān)切。“我們的聲音在職工論壇被聽見、被采納，大家不再猶豫觀望，而是主動發(fā)聲，這給研究院作風(fēng)建設(shè)帶來了新氣象、新變化。”研究院高級工程師張文博這樣說。

中國航發(fā)哈軸實施“清單化診斷+銷號制跟蹤臺賬”雙軌機(jī)制，深入生產(chǎn)車間、科研一線開展調(diào)研，精準(zhǔn)識別出公司內(nèi)部跨部門協(xié)作不暢等問題，通過“懇談會”“直通車”等形式廣泛收集職工意見，形成分析報告，為靶向整改提供了有力支撐。同時，哈軸還打通技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門數(shù)據(jù)接口，建立“全流程可視化”管理看板，關(guān)鍵流程效率得到明顯提升，顯著的變化讓職工群眾看到了實實在在的成效。

中國航發(fā)黎明堅持系統(tǒng)查擺整改痛點(diǎn)問題，精準(zhǔn)鎖定基層考核過頻、考勤低效等基層突出問題，從精簡文件、會議管理、優(yōu)化督查考核等六個方面靶向發(fā)力，開展作風(fēng)提升專項行動和密切聯(lián)系群眾工作，嚴(yán)控發(fā)文數(shù)量、合并同類會議、規(guī)范考核流程、杜絕重復(fù)填報，助力全面提升服務(wù)基層質(zhì)效。

推動解決急難愁盼

“以前經(jīng)常需要打印很多文件，既占用時間還浪費(fèi)紙張，上線無紙化pad真的很方便。”中國航發(fā)動力所職能部門業(yè)務(wù)主管點(diǎn)贊道。針對傳統(tǒng)模式下紙質(zhì)單據(jù)層層流轉(zhuǎn)、會議活動紙張消耗大等問題，動力所創(chuàng)新舉措，初步完成信息化平臺建設(shè)方案，在符合保密工作要求的基礎(chǔ)上探索使用無紙化pad，充分利用信息化手段和平臺，為科研工作賦能增效。“現(xiàn)在開會的效率明顯提高，還落實了上級厲行節(jié)約反對浪費(fèi)的工作要求。”

中國航發(fā)紅林老園區(qū)職工過去面臨舊食堂就餐環(huán)境擁擠、菜品單一、距離遠(yuǎn)等問題。紅林在學(xué)習(xí)教育中聚焦職工急難愁盼問題，直擊痛點(diǎn)，高效率完成食堂建設(shè)，運(yùn)行以來日均服務(wù)超800人次，就餐滿意度達(dá)95%，切實提升了職工的幸福感。“咱們也有自己的園區(qū)食堂了”“新食堂飯菜熱乎、環(huán)境亮堂，暖心又暖胃”……瀏覽紅林職工的朋友圈，“紅林老園區(qū)新食堂”成為近期刷屏的熱點(diǎn)，收獲職工一片點(diǎn)贊和肯定。

“停車區(qū)域再規(guī)劃，又新增30余個停車位”“多個廠區(qū)均實現(xiàn)線上訂餐，預(yù)定取餐更加方便了”……中國航發(fā)北京航科堅持廣開言路，傾聽職工群眾在科研生產(chǎn)、隊伍建設(shè)、關(guān)心關(guān)愛等方面呼聲，組織有關(guān)部門聯(lián)合會診，精準(zhǔn)評估可行性、明確實施路徑、整改時限和責(zé)任人，積極搭建信息化溝通交流平臺，確保立查立改、即知即改，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

【責(zé)任編輯：張任田慧】