深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來，中國綠發(fā)黨委堅(jiān)持整改整治和巡視巡察同題共答、學(xué)習(xí)教育和改革發(fā)展相融并進(jìn)，一體推進(jìn)學(xué)查改，確保學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有成效。各單位動真碰硬，把抓好問題整改作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手，立行立改、真抓實(shí)改，確保各類問題整改到位，以嚴(yán)實(shí)舉措切實(shí)將問題清單轉(zhuǎn)化為成效清單。

中綠電公司聚焦問題集中整治，明確各項(xiàng)問題整改量質(zhì)期要求，針對班子及班子成員查擺的35項(xiàng)問題和制定的90項(xiàng)措施，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，建立雙周調(diào)度機(jī)制，推動問題整治走向深入。堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，將干部員工作風(fēng)建設(shè)融入整治全過程，出實(shí)招、解難題，靶向施治，制定《2025年深化改革與高質(zhì)量發(fā)展暨為基層服務(wù)行動方案》《中綠電公司限時(shí)辦理事項(xiàng)清單》，領(lǐng)導(dǎo)班子逐一與區(qū)域公司“結(jié)對子”，著力減負(fù)賦能基層，切實(shí)提升管理工作效能，形成干事創(chuàng)業(yè)的工作合力。

宜賓公司通過監(jiān)督檢查、調(diào)查研究、座談研討、意見征集等，領(lǐng)導(dǎo)班子對照違反中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神問題清單和隱形變異的作風(fēng)問題清單，系統(tǒng)梳理自身問題、推動公司發(fā)展的問題、群眾反映強(qiáng)烈的問題等共計(jì)14個。針對查擺問題，制定詳細(xì)具體的整改措施，明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限，確保問題逐一銷號。高質(zhì)量推進(jìn)新疆阿克蘇酒店項(xiàng)目建設(shè)、D06康養(yǎng)項(xiàng)目竣工開業(yè)，以真抓實(shí)干的精神、刀刃向內(nèi)的勇氣推動公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新突破。

陜西分公司堅(jiān)持“查”“改”并重，精準(zhǔn)發(fā)力，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，對照問題清單深挖細(xì)究，全體黨員、干部逐項(xiàng)對照檢視，針對查擺發(fā)現(xiàn)的問題，堅(jiān)持立行立改、標(biāo)本兼治，從源頭上糾治問題。聚焦項(xiàng)目建設(shè)、食堂接待等關(guān)鍵崗位，綜合運(yùn)用賬目核查、實(shí)地走訪等手段，對隱形變異“四風(fēng)”問題進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查。通報(bào)典型案例，以案為鑒敲響紀(jì)律警鐘，引導(dǎo)員工嚴(yán)守紀(jì)律紅線。

新疆華美勝地公司組織權(quán)力集中、資金密集、資源富集領(lǐng)域和執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、管人管財(cái)管物等關(guān)鍵崗位的7名年輕黨員、干部對照《違反中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神問題清單》《隱形變異的作風(fēng)問題清單》《基層“四風(fēng)”10種隱形變異表現(xiàn)》，結(jié)合工作實(shí)際，聚焦重點(diǎn)工作任務(wù)開展全面自查，圍繞不擔(dān)當(dāng)不作為、推諉扯皮和漠視群眾、脫離群眾、侵害群眾利益等方面共查擺突出問題14項(xiàng)。組建公司廉政監(jiān)督員隊(duì)伍，全面梳理公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，簽訂廉政監(jiān)督工作承諾，推動紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)向基層延伸。

大連公司堅(jiān)持“查有力度”“改有成效”，以“推動工作落實(shí)”“克服本領(lǐng)恐慌”“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”三個專項(xiàng)任務(wù)為切入點(diǎn)，推動查擺問題集中整治，確保動真碰硬、真改實(shí)改。成立金石灘美好生活運(yùn)營管理分公司，有序推進(jìn)民宿中心、業(yè)主食堂上線，印發(fā)《關(guān)于深入推進(jìn)勤儉辦企專項(xiàng)行動的通知》，從能源節(jié)約、綠色辦公、后勤保障等方面，引導(dǎo)黨員干部帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、將勤儉節(jié)約貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，將集中整治成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。

甘肅分公司堅(jiān)持學(xué)查改一體推進(jìn)，以解決廣大職工群眾所急所需為目標(biāo)，以高質(zhì)量推進(jìn)職工合理訴求辦理為著力點(diǎn)，研究建立《職工訴求征集反饋落實(shí)常態(tài)長效化機(jī)制》，構(gòu)建“征集-研判-辦理-問效-監(jiān)督”全過程管理機(jī)制，通過設(shè)置訴求信箱、開展思想動態(tài)調(diào)研等方式，進(jìn)一步暢通職工訴求表達(dá)渠道，及時(shí)準(zhǔn)確掌握公司員工合理訴求，在第一時(shí)間解決廣大職工所急所需，持續(xù)強(qiáng)化職能部門作風(fēng)效能建設(shè)，以責(zé)任到人、監(jiān)督到邊的標(biāo)準(zhǔn)狠抓改革提升措施落實(shí)，以實(shí)際行動回應(yīng)職工期盼。

【責(zé)任編輯：張任田慧】