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        中車長江集團:以“學、查、改”為主線 扎實推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育

        文章來源:中國中車集團有限公司  發布時間:2025-07-18

        自深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來,中車長江運輸設備集團有限公司黨委(以下簡稱“中車長江集團”)嚴格落實黨中央、國務院國資委黨委工作部署以及中車集團黨委工作要求,牢牢把握學習教育的目標方向和重點任務,壓實工作責任、力戒形式主義,以“學、查、改”為主線 ,持之以恒糾治“四風”,力求將學習教育良好成效轉化為推動企業高質量發展的強大合力,為加快建設世界一流物流裝備系統供應商提供有力保障。

        學:“五學聯動”穩固思想筑堤壩

        中車長江集團緊扣主題主線、強化組織領導,以領導班子講學、交流研討聯學、專家學者授學、紅色教育促學、創新形式活學的“五維聯學”模式,推動理論學習學深悟透、入腦入心。領導班子講學,筑牢黨性之基。著眼“深入”二字,制定領導班子成員講黨課計劃,安排集團領導班子成員于5月中旬至“七一”前后在分管領域、所在支部講授專題黨課。公司黨委書記、董事長以現場和視頻形式,對集團全體黨員干部講授黨課,督促全體黨員時刻保持清醒頭腦,筑牢深入貫徹中央八項規定精神的堤壩。交流研討聯學,賦能政治自覺。每周一上午舉辦深入貫徹中央八項規定精神學習教育讀書班學習,由集團領導班子成員、職能部門主要負責人輪流領學《習近平關于加強黨的作風建設論述摘編》等材料,做到原原本本學、逐字逐句學、研精析理學,確保吃透精神、把握要求、厘清思路。專家學者授學,深化認知維度。為增強學習教育貫徹的深度和廣度,邀請黨校教授對集團全次級企業黨員干部作專題輔導。從理論溯源到實際案例,從政策解讀到風險警示,系統梳理中央八項規定精神的內涵外延,為中車長江集團上下深化中央八項規定精神理解提供專業指引。紅色教育促學,傳承作風基因。充分運用企業所在地的紅色資源,組織新提拔干部、年輕干部、關鍵崗位人員,到中共五大會址紀念館、紀律教育館開展沉浸式紅色教育實踐活動,通過“紅色鑄魂+廉潔警示+指尖課題”三維學習矩陣,引導年輕干部認清崗位蘊含的責任重托,筑牢忠誠干凈擔當的政治根基。五是創新形式活學,濃厚學習氛圍。綜合運用“線上+線下”學習載體,以OA辦公系統、企業內刊、電子屏投放、專題展板等方式,結合“三會一課”、主題黨日等途徑,把學習教育融入日常、抓在經常。

        查:精準發力推動作風“深體檢”

        找準問題是有的放矢改正問題的先決條件。中車長江集團黨委始終堅持問題導向,深挖問題根源,通過多方途徑緊盯問題查擺,堅決有力抓問題整治。開門問診集民意。持續通過集團領導班子成員主動“領”、職能部門深入“挖”、面向基層廣泛“求”等三個角度,收集集團領導班子存在的問題。三級聯動促同頻。針對集團所屬子企業建立“集團黨委統籌部署—工作專班專項督導——子企業自查自糾”三級聯動機制,動態掌握所屬子企業學習教育推進情況,確保長江集團及所屬子企業同頻共振、步調一致推進學習教育。巡察督導提質效。把牢“兩個維護”根本任務,將深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展情況及日常作風建設監督情況作為重點,對所屬子企業開展專項巡察,在注重實效、提高質量上下功夫,確保學習教育有力有效開展。

        改:以上率下靶向糾治提質效

        中車長江集團把解決問題、改進作風作為督促指導的出發點,堅持“當下改”與“長久立”相結合,通過專班攻堅、制度建設、督導問效等方式,推動問題整改見底清零。問題整改明要求。實行“問題+責任+時限”三單管理,明確整改責任、立即組織整改、定期報備整改動態,以務實扎實的工作態度和整改舉措,進一步推進學習教育見行見效。監督問效保落實。以問題整改實效為落腳點,通過定期調度、電話回訪等方式,了解整改進度,對推進速度緩慢、效果不佳的單位及時提醒、重點督辦。制度固化防反彈。在督促整改具體問題的同時,深入剖析問題根源,舉一反三,著力從制度機制上堵塞漏洞、補齊短板,進一步扎緊扎牢制度籠子。

        促:學習教育賦能發展見真章

        中車長江集團黨委通過多種途徑、多樣形式組織開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育,帶動引領所屬各級黨組織和廣大黨員、干部靜下心來學、全面深入查、動真碰硬改。經過一段時間的努力,集團干部員工作風更加務實,推動企業發展從“穩”到“進”,學習教育取得明顯成效。

        務實之風更濃。截至目前,針對基層普遍反映的“會議多、文件多”問題,長江集團各職能部門已通過實行多種整改措施精簡會議30%,壓縮文件20%,實實在在為基層減負。廉潔之風更嚴。通過系列舉措,長江集團及所屬八家子企業中高層領導干部+關鍵崗位人員廉潔風險排查覆蓋率達100%,年輕干部“微腐敗”苗頭性問題明顯下降,“不敢腐、不能腐、不想腐”氛圍日益濃厚。服務之風更優。通過開門問診收集的基層訴求得到高效回應,由長江集團包保領導班子成員牽頭掛牌督辦,平均解決時限大大縮短,干部“下沉一線解難題”成為常態。

        管理效能顯著提升。在問題整改的同時,長江集團各職能部門現階段修訂相關基本制度和專業制度7項,有效堵塞管理漏洞,集團決策執行效率顯著提升。隊伍活力全面激發。長江集團年輕干部經過紅色教育和實踐錘煉,在重大項目中主動擔當作為,“忠誠干凈擔當”的干部隊伍成為推動企業高質量發展的生力軍。為民服務力持續增強。長江集團進一步強化宗旨意識,以降低全社會物流成本為導向,以務實求實作風推進“空、鐵、公、水”多式聯運發展,智能空軌、智慧冷鏈等新型物流運輸裝備發展實現新突破,打通了物流運輸“最先一公里”和“最后一公里”,推動實現老百姓“榴蓮自由”,為加快建設世界一流物流裝備系統供應商奠定堅實基礎。

        【責任編輯:張任田慧】

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