中國(guó)電氣裝備所屬各級(jí)黨組織堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，深化標(biāo)本兼治，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，把抓好問(wèn)題整改與深化國(guó)企改革結(jié)合起來(lái)、與高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來(lái)，一體推進(jìn)、協(xié)同發(fā)力，確保集中整治取得實(shí)效。

中國(guó)西電集團(tuán)黨委、中國(guó)西電黨委抓牢“查擺—整治”這一關(guān)鍵，聚焦落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神重點(diǎn)領(lǐng)域，全面深入開(kāi)展自查整改。系統(tǒng)謀劃強(qiáng)統(tǒng)籌。立足企業(yè)實(shí)際印發(fā)通知，明確總體工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作安排、整體工作要求，抓好“查”這一開(kāi)篇，為扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)教育問(wèn)題查擺整治工作指明方向。對(duì)標(biāo)對(duì)表深查擺。以2個(gè)問(wèn)題清單28項(xiàng)具體問(wèn)題為抓手，建立“自查—評(píng)審—反饋—修改”問(wèn)題查擺優(yōu)化管理機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員查擺問(wèn)題51項(xiàng)，制定針對(duì)性工作舉措125條。靶向施治抓整改。針對(duì)查擺問(wèn)題建立集中整治臺(tái)賬，逐一研究制定準(zhǔn)確貼切有穿透力的整改措施，嚴(yán)控時(shí)序節(jié)點(diǎn)，明確整改責(zé)任和完成時(shí)限、實(shí)行清單化管控、常態(tài)化督導(dǎo)，確保整改實(shí)效。深入糾治顯成效。中國(guó)西電集團(tuán)緊盯“能力提升建設(shè)年”圍繞“提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保落實(shí)”開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)能力提升、學(xué)習(xí)教育、組織建設(shè)落實(shí)主題，聚焦打造“四型”本部。中國(guó)西電一企一策實(shí)施差異化考核，分業(yè)務(wù)條線，成立專(zhuān)項(xiàng)工作組，推進(jìn)穿透式管理，完善體制機(jī)制建設(shè)，帶動(dòng)工作效能不斷提升。

許繼集團(tuán)黨委、許繼電氣黨委堅(jiān)持“查改貫通、標(biāo)本兼治”，持續(xù)拓寬問(wèn)題反饋渠道，對(duì)查擺問(wèn)題清單掛圖作戰(zhàn)，扎實(shí)推進(jìn)問(wèn)題查擺整治工作。精準(zhǔn)錨定問(wèn)題，形成靶向清單。采用“清單對(duì)照+實(shí)地調(diào)研”模式，既對(duì)照28項(xiàng)問(wèn)題逐項(xiàng)檢視，又深入一線開(kāi)展調(diào)研，精準(zhǔn)定位制度漏洞與作風(fēng)頑疾，明確職責(zé)和整改時(shí)限，為后續(xù)整治工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。高位統(tǒng)籌推進(jìn)，壓實(shí)責(zé)任鏈條。班子成員牽頭整改，形成“頭雁效應(yīng)”，及時(shí)約談督導(dǎo)整改不力單位，構(gòu)建“黨委部署、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、基層落實(shí)”三級(jí)責(zé)任體系，組建問(wèn)題查擺整治小組，高效推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)督導(dǎo)，確保整改成效。采取座談交流等方式，深入了解員工急難愁盼，高效推動(dòng)園區(qū)步道、充電樁、洗車(chē)機(jī)建設(shè)等工作，持續(xù)提升員工幸福感。通過(guò)CRM系統(tǒng)升級(jí)等措施，使基層報(bào)表填報(bào)量、材料重復(fù)報(bào)送率有效減少，不斷為基層減負(fù)。四是健全制度體系，推動(dòng)長(zhǎng)效治理。堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”結(jié)合，深化制度體系建設(shè)，推動(dòng)整改成果轉(zhuǎn)化為制度成果，推動(dòng)公司形成上下貫通、動(dòng)態(tài)優(yōu)化、執(zhí)行有力的制度管理機(jī)制。

平高集團(tuán)黨委、平高電氣黨委奔著問(wèn)題去、盯著問(wèn)題改，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、突出重點(diǎn)整治，以嚴(yán)實(shí)舉措精準(zhǔn)整改，在“當(dāng)下改”和“長(zhǎng)久立”相結(jié)合上下功夫，把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際成效。深入查擺，找準(zhǔn)整治標(biāo)靶。領(lǐng)導(dǎo)班子以中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神為“度量衡”，圍繞2個(gè)問(wèn)題清單，開(kāi)展“思想體檢”“作風(fēng)體檢”，全面深入查擺，同時(shí)自上而下廣泛征求基層意見(jiàn)建議，確保問(wèn)題查擺無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)，梳理形成31項(xiàng)問(wèn)題，為整治工作提供靶向基礎(chǔ)。真查實(shí)改，確保改有成效。突出“全面”，將查擺問(wèn)題全部納入集中整治，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)管理，推動(dòng)問(wèn)題改到位、改到底。突出“嚴(yán)實(shí)”，深入分析問(wèn)題癥結(jié)，科學(xué)制定整改措施89條，每周跟蹤整改進(jìn)度，以整改實(shí)效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)，確保整體推進(jìn)。堅(jiān)持同題共答、分類(lèi)指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、以點(diǎn)促面，通報(bào)共性問(wèn)題、制定改進(jìn)要求，以督導(dǎo)工作質(zhì)效推動(dòng)學(xué)習(xí)教育層層推進(jìn)、走深走實(shí)。

山東電工電氣黨委堅(jiān)持思想引領(lǐng)、堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，全面查擺整改問(wèn)題，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)，切實(shí)將整治成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果。強(qiáng)化統(tǒng)籌一體推進(jìn)。印發(fā)《關(guān)于深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育問(wèn)題查擺整治、持續(xù)加強(qiáng)調(diào)查研究工作的提示》，針對(duì)查擺的21條突出問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，發(fā)揮頭雁作用，深刻剖析，逐項(xiàng)制定整改措施，堅(jiān)決有力抓整改整治。求真務(wù)實(shí)集中整改。注重“當(dāng)下改”和“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，組織開(kāi)展各層級(jí)研討會(huì)，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)開(kāi)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)深入分析討論，針對(duì)突出問(wèn)題，制定辦法，編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，制定整改措施共計(jì)39項(xiàng)。齊抓共管閉環(huán)監(jiān)督。堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改，建立工作機(jī)制、細(xì)化任務(wù)分工、嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，通過(guò)“周反饋、月督辦”模式，構(gòu)建“問(wèn)題清單—整改臺(tái)賬—銷(xiāo)號(hào)管理”閉環(huán)機(jī)制，確保措施真落實(shí)、問(wèn)題真解決，推進(jìn)治理成效系統(tǒng)化、制度化、長(zhǎng)期化。

保變電氣黨委堅(jiān)持學(xué)查改一體推進(jìn)，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持“三個(gè)發(fā)力”，推動(dòng)集中整治走深走實(shí)。瞄準(zhǔn)目標(biāo)靶向發(fā)力，切實(shí)將整治落到實(shí)處。結(jié)合國(guó)家能源發(fā)展規(guī)劃、電力行業(yè)政策、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和主責(zé)主業(yè)定位，制定3方面8項(xiàng)具體措施，圍繞產(chǎn)業(yè)協(xié)同補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈、保證國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目產(chǎn)品履約等一體推進(jìn)改革提升工作，夯實(shí)服務(wù)國(guó)家能源戰(zhàn)略基礎(chǔ)。融入日常持續(xù)發(fā)力，筑牢電力裝備安全質(zhì)量防線。建立“任務(wù)清單+責(zé)任矩陣”機(jī)制，形成“部署—執(zhí)行—反饋—整改”閉環(huán)管理，定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)，動(dòng)態(tài)校準(zhǔn)偏差。針對(duì)實(shí)際工作中的精益管理、質(zhì)量管控、跟蹤問(wèn)效等具體問(wèn)題，制定整改措施，同步推進(jìn)集中整治和作風(fēng)建設(shè)。關(guān)心員工精準(zhǔn)發(fā)力，用辦實(shí)事檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育成效。積極回應(yīng)員工關(guān)切，圍繞員工需求，解決員工急難愁盼問(wèn)題，為員工休息室添置更衣柜、桌椅、血壓計(jì)、壁扇及應(yīng)急醫(yī)藥品，為生產(chǎn)一線購(gòu)置微波爐、洗衣機(jī)、凈水加熱一體機(jī)等電器，讓職工真切感受到了“家”的溫馨、溫情與溫暖。

【責(zé)任編輯：張任田慧】