中核集團(tuán):學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有成效 堅(jiān)定不移推進(jìn)中央八項(xiàng)規(guī)定精神貫徹落實(shí)
中核集團(tuán):學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有成效 堅(jiān)定不移推進(jìn)中央八項(xiàng)規(guī)定精神貫徹落實(shí)
文章來源:中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間:2025-07-23
深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來,中核集團(tuán)各級黨組織以高度的政治自覺有力有序一體推進(jìn)學(xué)查改,以馬不離鞍、韁不松手的定力,以反復(fù)抓、抓反復(fù)的韌勁,堅(jiān)定不移推進(jìn)中央八項(xiàng)規(guī)定精神貫徹落實(shí),馳而不息加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè),為凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)保障。
深學(xué)細(xì)悟確保學(xué)有質(zhì)量
理論學(xué)習(xí)是開展學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)和前提。只有學(xué)到位,才能認(rèn)識(shí)到位、行動(dòng)到位。中核集團(tuán)各級黨組織通過專家輔導(dǎo)學(xué)、交流研討學(xué)、個(gè)人自學(xué)、現(xiàn)場參觀學(xué)、警示教育學(xué)等多形式推動(dòng)理論武裝走深走實(shí)。
中核集團(tuán)黨組堅(jiān)持以上率下,通過讀書班、中心組學(xué)習(xí)、主題黨日等載體,切實(shí)將學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神貫穿學(xué)習(xí)教育全過程,以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干。
中國核電本部開展“送紀(jì)上門”警示教育活動(dòng),對落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神相關(guān)問題進(jìn)行紀(jì)法解讀,對典型案例深入剖析,以真實(shí)案例強(qiáng)化警示震懾。中核鈾業(yè)構(gòu)建“五學(xué)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制,各級黨組織通過黨委會(huì)、中心組、“三會(huì)一課”、集中研討、警示教育大會(huì)等方式開展學(xué)習(xí)研討及警示教育。中核資本通過“學(xué)廉、踐廉、育廉”三位一體模式,強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)與作風(fēng)建設(shè)深度融合。西物院通過每月編制發(fā)布《學(xué)習(xí)參考》,將必學(xué)內(nèi)容以清單方式直達(dá)基層黨組織,定期采取抽查、督導(dǎo)形成閉環(huán),確保學(xué)習(xí)任務(wù)不漏項(xiàng)、學(xué)習(xí)效果不打折。中核四0四組織管理四級以上領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開展“以案說德、以案說紀(jì)、以案說法、以案說責(zé)”100余次,編制印發(fā)《礦區(qū)、公司違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型案例匯編》。中核傳媒在集團(tuán)官微、官網(wǎng)及《中國核工業(yè)報(bào)》等平臺(tái)開設(shè)專題專欄,相關(guān)內(nèi)容在全媒體平臺(tái)閱讀量超100萬。
刀刃向內(nèi)堅(jiān)持查有力度
正視問題,找準(zhǔn)問題,才能真正解決問題。中核集團(tuán)黨組帶頭查擺問題,在“全、深、準(zhǔn)、實(shí)”上下功夫,做到把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去。
中國原子能堅(jiān)持開門搞教育,設(shè)置線上線下專用意見箱,開展問卷調(diào)查,對屬實(shí)的問題納入問題清單和整改臺(tái)賬,確保問題查全查實(shí)查準(zhǔn)。中國核建通過召開員工代表懇談會(huì)、深入一線調(diào)研等方式,精準(zhǔn)捕捉群眾急難愁盼問題,舉一反三、系統(tǒng)施策。中核匯能/新華發(fā)電形成各級黨組織問題清單,并建立常態(tài)化動(dòng)態(tài)更新機(jī)制,堅(jiān)持整改臺(tái)賬一抓到底,著力破解發(fā)展堵點(diǎn),回應(yīng)群眾關(guān)切。中國中原聚焦改革發(fā)展瓶頸及職工群眾關(guān)切問題,共擬定15項(xiàng)調(diào)研選題。暢通溝通渠道,定期推進(jìn)調(diào)研進(jìn)度,建立問題臺(tái)賬,限時(shí)整改閉環(huán)管理。中國寶原堅(jiān)持“一件事”全鏈條查找問題,啟動(dòng)問責(zé)機(jī)制,加強(qiáng)日常管理,以作風(fēng)建設(shè)實(shí)效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。戰(zhàn)略規(guī)劃總院結(jié)合中央巡視整改反饋意見、“幸福智庫”建設(shè)十件實(shí)事職工提案、五四青年座談會(huì)收集反饋意見等作風(fēng)建設(shè)相關(guān)問題,提出整改要求和整改措施。機(jī)關(guān)服務(wù)中心持續(xù)更新問題清單臺(tái)賬并及時(shí)跟進(jìn)整改進(jìn)展,確保查擺問題真正改到位、改到底。
動(dòng)真碰硬實(shí)現(xiàn)改有成效
中核集團(tuán)各級黨組織堅(jiān)持在系統(tǒng)整改、源頭治理、力求根治上下真功求實(shí)效,做到問題不解決不放過、整改不到位不罷休,推動(dòng)學(xué)習(xí)教育取得實(shí)實(shí)在在成效。
中核集團(tuán)黨組堅(jiān)持立查立改與集中整治相結(jié)合,抓實(shí)“當(dāng)下改”與“長久立”,集中攻堅(jiān),靶向“治療”,確保整改真正“藥到病除”,以作風(fēng)破題實(shí)現(xiàn)發(fā)展破局。
中核環(huán)保堅(jiān)持管理效能最大化原則,將4個(gè)職能相近、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高的部門合并重組為2個(gè)業(yè)務(wù)部門,打破“部門墻”,部門合并精簡14%,提高工作效率。核動(dòng)力院強(qiáng)化精文簡會(huì),從源頭上控制發(fā)文數(shù)量、明確會(huì)議舉辦要求;率先示范建立公務(wù)接待用餐、用車?yán)U費(fèi)機(jī)制;修訂完善《院貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神管理規(guī)定》等制度6項(xiàng)。中核工程全力遏制文山會(huì)海反彈回潮、提高會(huì)議質(zhì)效,通過控制會(huì)議時(shí)間、發(fā)布改進(jìn)會(huì)風(fēng)倡議書等具體舉措,推動(dòng)基層減負(fù)工作持續(xù)向好。原子能院針對運(yùn)營中的高成本、易浪費(fèi)環(huán)節(jié),實(shí)施精準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。運(yùn)用卓越績效管理模式,將辦公經(jīng)費(fèi)降低率、能源消耗降低率、公務(wù)接待費(fèi)用控制率等要求融入經(jīng)營管理。中核財(cái)務(wù)向全體員工發(fā)出《艱苦奮斗、勤儉節(jié)約,從你我做起》倡議書,以作風(fēng)建設(shè)激活發(fā)展新動(dòng)能。
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