中國綠發各單位持續深入貫徹中央八項規定精神學習教育，聚焦主題、注重實效，不斷豐富學習形式，拓寬查擺渠道，扎實推動整改，一體推進深學、細查、真改，推動黨員干部以優良作風凝心聚力、干事創業，在高質量發展中展現新作為、新擔當。

中綠電公司組織開展“講政治、轉作風、提效能”專項行動，黨委書記“四下基層”，班子成員與子企業結對子，廣泛收集意見建議100條，查擺問題22項，制定整改措施100余項，細化服務基層限時辦理清單54項，切實破解基層反映的決策流程、辦理時效等痛點。以高效執行強擔當，倡導“馬上就辦”文化，推動“文不過夜、事不隔天、會不超時”，將作風效能建設融入日常。將學習教育與推動中心工作結合起來，實現新疆一期700萬千瓦大基地項目轉商運營，以實打實的發展成果彰顯深入貫徹中央八項規定精神學習教育成效。

內蒙古分公司堅持實干為要，激發擔當“新動能”。在學習教育查擺問題過程中，公司領導班子和成員對照6個附件113項問題清單開展深入查擺，通過場站一線調研、座談交流等形式廣泛征求職工群眾意見，建立集中整治臺賬、制定整改措施16條，將整改整治成果轉化為發展優勢、競爭優勢，著力推動重點項目建設。成功獲取烏海市20萬千瓦/ 80萬千瓦時固態電池儲能電站項目，全力打造公司“首個電網側獨立儲能標桿工程”，為當地綠色產業發展注入力量。

上海公司將學習教育與作風建設、高質量發展同頻共振，推動各項工作取得顯著成效。通過多層次、全覆蓋的學習活動，持續夯實作風建設思想根基。堅持刀刃向內，開展檢視剖析，形成領導班子及班子成員問題查擺清單，精準制定49項整改措施，在全力推進喬A城市更新項目等關鍵任務上主動作為、攻堅克難，高質量完成梓園四幢主體建筑修繕施工并順利通過驗收，贏得評審專家高度認可，實現歷史文化保護與活化利用的深度融合。

中綠匯公司堅持數智賦能，為推動深入貫徹中央八項規定精神學習教育落地見效，發揮數智財務中心數據集中、信息集中優勢，通過系統內嵌、關聯校驗、比對驗證等方式，實現風險防控由“人防人控”向“技防技控”升級。聚焦費用報銷、資金支付等重點領域，系統內嵌防控規則，準確識別“禮品、娛樂、會所”等10余個敏感詞，實現超標費用控制等識別預警，供應商黑名單等高風險事項識別攔截。構建招待、差旅、車輛、會議、食堂經費等30多個重點費用監測模型，快速動態篩選風險事項，形成事前、事中、事后全過程防控預警機制，實現穿透式監管、無感式監督，以“數”賦能提升中央八項規定精神學習教育成效。

新疆中綠電公司扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，堅持動真碰硬，切實將學習教育作為筑牢思想根基、轉變工作作風、強化責任擔當、推動公司高質量發展的關鍵舉措。聚焦深化改革與高質量發展行動20項重點攻堅任務，制定《加強“黨建融入中心 推動高質量發展”工作方案》，班子成員主動認領攻堅任務，深入若羌、伊犁、米東等大基地項目一線協調推進，圓滿完成若羌、尼勒克項目轉商，獲取若羌獨立儲能項目備案，推動公司高質量發展。

山東物業公司堅持“學、聽、行”三步走，深入推進“我為群眾辦實事”。領導班子成員下沉項目一線，悉心聽取一線職工、老黨員對物業服務提升的意見建議，廣泛征集業主意見、聽取業主需求。聚焦主責主業，班子成員主動認領攻堅任務75項，每人督導2個服務中心，開展現場調研，精準把控項目運行情況，推動物業一線項目工作作風、服務質效“雙提升”。學習教育期間，獲業主點贊366次，集團400表揚電話81次、錦旗14面、表揚信2封，上半年業主滿意度得分81.7分，同比提升17.2%，切實推動學習教育成果轉化為職工群眾可感可及的實績。

【責任編輯：張任田慧】