直面問題，從嚴(yán)從實(shí)整改，是抓好學(xué)習(xí)教育的關(guān)鍵。東風(fēng)公司堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)對(duì)表“五個(gè)進(jìn)一步到位”重要要求，對(duì)問題清單再梳理、再分析、再完善，壓緊壓實(shí)責(zé)任，奔著問題去，盯著問題改，以嚴(yán)實(shí)舉措精準(zhǔn)整改，確保學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)、取得實(shí)效、不走過場(chǎng)。　

深挖細(xì)查找準(zhǔn)癥結(jié)，動(dòng)真碰硬整治頑疾

東風(fēng)公司黨委班子帶頭深入基層，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開拓等開展專題調(diào)研22次。牢牢把握“脫虛向?qū)崱痹瓌t，綜合運(yùn)用調(diào)查研究、信訪反映、群眾參與、接受監(jiān)督等多種渠道，深挖細(xì)查作風(fēng)問題。黨委帶頭動(dòng)真碰硬，全面對(duì)照上級(jí)要求及巡視巡察、審計(jì)監(jiān)督、整治群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題、整治形式主義為基層減負(fù)等反饋，結(jié)合日常掌握情況，形成包含12個(gè)問題、28項(xiàng)具體表現(xiàn)的兩批領(lǐng)導(dǎo)班子問題清單。同時(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，通過“線上測(cè)評(píng)+線下調(diào)研”征集職工意見2987條，梳理急難愁盼事項(xiàng)73個(gè)，制定整改措施183項(xiàng)。各級(jí)黨委共查找問題642項(xiàng)。

針對(duì)查擺問題，東風(fēng)公司黨委迅速建立集中整治臺(tái)賬，確立4個(gè)重點(diǎn)整治項(xiàng)目，制定25項(xiàng)整改措施，明確時(shí)間表、路線圖，實(shí)行臺(tái)賬管理、動(dòng)態(tài)銷號(hào)。重點(diǎn)著力解決干部斗爭(zhēng)意志不足、政績(jī)觀偏差、數(shù)據(jù)壁壘導(dǎo)致監(jiān)管盲區(qū)等頑疾。

東風(fēng)公司所屬各單位同步行動(dòng)。東風(fēng)進(jìn)出口公司通過上下聯(lián)動(dòng)、問題征集、座談交流等方式，輸出“辦實(shí)事清單”11項(xiàng)；東風(fēng)奕派科技采用“三結(jié)合+三調(diào)查”方式全面查擺問題，征求員工意見或建議，逐一對(duì)照建立問題清單；東風(fēng)本田對(duì)問卷調(diào)查、基層調(diào)研、個(gè)別訪談了解的意見建議進(jìn)行集中研議，輸出兩批問題清單和整改方案；東風(fēng)科技重點(diǎn)整治公私不分、利益輸送等“四風(fēng)”頑疾，建立問題臺(tái)賬，完善制度漏洞，形成長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制；南斗六星通過大討論和閉門會(huì)議梳理鎖定17項(xiàng)公司層面頑疾，領(lǐng)導(dǎo)“認(rèn)領(lǐng)戰(zhàn)書”；東風(fēng)股份領(lǐng)導(dǎo)班子查擺問題11項(xiàng)，制定27項(xiàng)整改措施，析出黨建重點(diǎn)項(xiàng)目4項(xiàng)；東風(fēng)商用車弄清楚亟待解決的突出問題，逐條逐項(xiàng)制定整改措施；東風(fēng)特商對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不回避、不遮掩，建立清晰的問題清單并配套具體的整改措施；智新科技結(jié)合問題清單以及2024年專項(xiàng)整治情況，梳理形成第一批問題清單，建立整改臺(tái)賬。

聚焦急難愁盼，辦好民生實(shí)事

“沒想到這么快空調(diào)就裝好了，今天走進(jìn)食堂就感到渾身一爽！”7月24日，東風(fēng)鍛造有限公司員工走進(jìn)食堂，看著運(yùn)轉(zhuǎn)的新空調(diào)笑意盈盈。這一“小改善”正是東風(fēng)公司以“小切口”推動(dòng)以作風(fēng)之變促實(shí)事之效的生動(dòng)注腳——把深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為解決群眾身邊事的具體行動(dòng)。

東風(fēng)公司堅(jiān)持將整改成效體現(xiàn)在解決群眾急難愁盼上。各級(jí)黨組織聚焦職工反映強(qiáng)烈的“關(guān)鍵小事”，從流程優(yōu)化、服務(wù)提質(zhì)、效率提升入手，用心用情辦實(shí)事，讓作風(fēng)建設(shè)成果可感可知。

東風(fēng)奕派科技聚焦員工關(guān)切，鎖定辦成10件員工關(guān)切的實(shí)事好事，發(fā)布精簡(jiǎn)會(huì)議改進(jìn)會(huì)風(fēng)通知，切實(shí)減輕負(fù)擔(dān)；制定《上交禮品禮金登記處理實(shí)施細(xì)則》，明確《干部履職待遇管理辦法》，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育成果制度化，查擺問題做到件件有落實(shí)，事事有回音。

智新科技制定“我為群眾辦實(shí)事”項(xiàng)目15條，完成改善車間環(huán)境、優(yōu)化勞保用品配置等4條；針對(duì)群眾身邊不正之風(fēng)、違規(guī)吃喝、費(fèi)用管控不嚴(yán)等問題，集中分解成13項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，印發(fā)整治落實(shí)方案；開展五項(xiàng)費(fèi)用交叉稽查，修訂制度堵塞漏洞。

東風(fēng)股份將員工急難愁盼問題納入“我為員工辦實(shí)事”清單；南斗六星制定提升會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)專項(xiàng)行動(dòng)方案，向無效會(huì)議“開刀”，94條員工心聲月度跟蹤督辦，確保關(guān)切有著落、訴求有回音；鄭州日產(chǎn)專題調(diào)研中收集到的意見建議和急難愁盼問題20項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)逐一解答回應(yīng)，并落實(shí)責(zé)任部門，持續(xù)督辦整改；東風(fēng)資管解決職工群眾關(guān)心的具體問題，接受群眾監(jiān)督，讓群眾切實(shí)感受到變化；東風(fēng)鴻泰對(duì)文風(fēng)會(huì)風(fēng)、基層減負(fù)等集中問題制定整改方案，立行立改；東風(fēng)進(jìn)出口開展差旅費(fèi)專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，制定整改措施，對(duì)差旅第三方加強(qiáng)監(jiān)管與損失追溯；東風(fēng)本田聚焦違規(guī)吃喝、違規(guī)收受禮品禮金、形式主義官僚主義、不擔(dān)當(dāng)不作為等典型問題，兩次召開警示教育會(huì)議，集中開展黨員干部約談提醒，發(fā)布“點(diǎn)滴匯聚”收益改善極致降本行動(dòng)，營(yíng)造“過緊日子”氛圍。

真改實(shí)改賦能發(fā)展，長(zhǎng)效機(jī)制鞏固成果

“我今晚拿出方案！”7月10日晚，面對(duì)用戶反饋的車機(jī)部分功能異常信息，質(zhì)量、研發(fā)、項(xiàng)目等部門負(fù)責(zé)人同步行動(dòng)，臨時(shí)攻堅(jiān)小組火速集結(jié)。僅用22小時(shí)，問題車輛全部完成權(quán)限更新，比預(yù)設(shè)時(shí)限提前2小時(shí)。這是東風(fēng)奕派科技踐行“一切為了客戶”承諾的真實(shí)寫照，更是東風(fēng)公司針對(duì)查擺出的加快新能源轉(zhuǎn)型發(fā)展問題真抓實(shí)改的縮影。

東風(fēng)公司堅(jiān)持真改實(shí)改，將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”。各級(jí)黨組織堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、標(biāo)本兼治，“奔著問題去、盯著問題改”，逐項(xiàng)制定措施、明確責(zé)任和時(shí)限，立查立改、即知即改。

東風(fēng)科技大力開展“擁抱客戶”行動(dòng)，聚焦客戶識(shí)別、痛點(diǎn)解決、需求響應(yīng)深入剖析問題，細(xì)化整改措施，下屬單位東風(fēng)延鋒從研發(fā)、質(zhì)量、成本、交付四個(gè)方面，拆解突出問題，細(xì)化分解66項(xiàng)整改措施、22項(xiàng)具體課題；東風(fēng)馬勒熱系統(tǒng)有限公司與用戶建立常態(tài)化戰(zhàn)略性平臺(tái)項(xiàng)目溝通機(jī)制，與客戶同步開發(fā)，今年上半年獲得東風(fēng)內(nèi)外新項(xiàng)目42個(gè)，新訂單均過億元；東風(fēng)精密鑄造有限公司找準(zhǔn)“擁抱客戶”的10個(gè)工作重點(diǎn)，細(xì)化分解26項(xiàng)整改措施。

東風(fēng)奕派科技將首批9項(xiàng)突出問題作為“作戰(zhàn)地圖”，班子成員認(rèn)領(lǐng)攻堅(jiān)，創(chuàng)新建立東風(fēng)乘用車營(yíng)銷服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及投訴預(yù)警、“111”處理、閉環(huán)管理等機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)、質(zhì)量問題日清日結(jié)會(huì)議制；派遣黨員服務(wù)經(jīng)理深入一線換位體驗(yàn)，提升客戶滿意度。

東風(fēng)財(cái)務(wù)以“專題攻關(guān)”深化整改；東風(fēng)猛士科技將學(xué)習(xí)教育整改納入政治監(jiān)督和巡視整改，完善制度體系，以新車型經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成檢驗(yàn)成果；東風(fēng)進(jìn)出口公司針對(duì)“干部擔(dān)當(dāng)作為、決策落地慢”等問題，提出“跑贏大市、超過同期、完成目標(biāo)”的實(shí)干要求，倡導(dǎo)干部員工在海外一線歷練成長(zhǎng)；東風(fēng)鴻泰動(dòng)態(tài)更新清單，逐條銷號(hào)；東風(fēng)股份建立整改臺(tái)賬，做實(shí)陽光整改監(jiān)督，“曬單亮績(jī)”接受群眾監(jiān)督；南斗六星掛圖作戰(zhàn)、月度對(duì)表，閉環(huán)管理確保整改見底清零；神龍公司緊盯堵點(diǎn)破解作風(fēng)癥結(jié)，杜絕形式整改，助力全價(jià)值鏈減負(fù)增效；嵐圖汽車健全作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化制度機(jī)制，以作風(fēng)整改推動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化。

從作風(fēng)轉(zhuǎn)變到效能提升，從問題整改到發(fā)展提速，東風(fēng)公司以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為強(qiáng)勁引擎，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深查細(xì)照，嚴(yán)抓實(shí)改，不僅著力解決了職工群眾的操心事、煩心事、揪心事，更將“學(xué)查改”的成果源源不斷地轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、推動(dòng)新能源轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能，展現(xiàn)了國(guó)資央企以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)保障國(guó)家戰(zhàn)略落地的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

【責(zé)任編輯：張任田慧】