學習教育進入關鍵時期，中國航發各直屬單位堅持學查改一體推進，從體制機制層面進一步舉一反三、系統施治，推動作風建設常抓不懈。

堅持問題查擺和動態更新

問題臺賬并非“一次性清單”，而是隨企業發展持續更新的“活字典”。

中國航發渦輪院將學習教育成果切實轉化為優化管理的實際行動，針對采購流程優化提升，通過多輪次沙盤場景演練，精準定位流程堵點，編制《采購流程優化要點》，邀請相關專業采購領域專家開展研討，持續推進體系文件迭代，進一步整合采購業務領域管理職責，有力推進采購流程精簡優化，推動作風建設與效能提升深度融合。

在長效化查擺整改上，中國航發哈軸采取“清單化診斷+銷號制跟蹤臺賬”雙軌機制實現動態迭代，規定黨委班子成員每半年開展“蹲點式”調研，不斷補充新問題、解決新痛點，通過“懇談會”“直通車”等渠道，隨時收集職工反饋的新情況。針對跨部門協作、供應商考核等系統性問題實行“月度跟蹤、季度評估”，未達標的持續掛牌督辦，確保查擺不走過場、整改不留死角。

中國航發中傳堅持系統謀劃、精準施策，在推動嚴查實改質量問題方面，積極發揮全員智慧，識別影響產品交付和質量安全的問題，建立“TOP10”質量問題清單，并逐項制定舉措推動“銷號”。一個問題銷號后，其他問題按順序“遞補”，形成動態更新的“TOP10”清單，確保問題發現與改進“永不停機”，達到問題整改閉環，確保產品安全可持續發展。

推進管理創新和機制構建

滴水穿石，非一日之功。要解決各類突出難點問題，必須推進管理創新、形成有效工作機制。

加快數智化轉型，中國航發西控科技深入開展數據治理體系建設，組織多部門聯合成立數據治理項目團隊，以計劃業務領域數據管理專項診斷工作為試點，運用數據管理方法論，形成一套數據管理體系建設方法，優化了多個業務流程，拉通了上下游數據，為輻射全業務領域數據管理打下堅實基礎，未來公司將逐步推廣實現全覆蓋。

中國航發輕動將學習教育與“十四五”攻堅深度融合，抓緊戰時響應、抓好戰時保障，總結思想政治工作經驗，建立重點攻堅團隊政工指導員和監督員雙線嵌入的政工融合機制，建立“每周1小時”常態化談心談話機制，將組織關懷轉化為攻堅團隊的“思想穩壓器”。建立專項慰問機制，圍繞長期駐外、承擔急難險重任務等一線人員開展實地走訪、關心關懷，為高質量完成攻堅任務提供堅強保障。

聚焦進一步加強干部作風建設，中國航發紅林印發專門方案，實施領導干部作風“駕照”管理機制，聚焦型號攻堅和質量管控，細化6個方面38項問題清單考核項，對發現的涉及作風建設方面的問題按照作風“駕照”進行扣分，推動中央八項規定精神融入日常、化為習慣、形成自覺，全面提升工作效能，促進打通流程堵點痛點，以清風正氣凝聚干事創業的正能量。

航發動力堅持以“聚焦價值創造、提升管理效能”為目標，精心策劃為基層減負調研工作方案，研究建立“四階十二步”工作法，開展“精簡優化業務冗余審核/審批活動”綜合專項，對現行千余份體系文件進行深度梳理，對標準不一的表單“應統盡統”，流程體系外的表單“應廢盡廢”，要求合理的表單“應融盡融”，冗余、繁復的表單“應優盡優”，做到科學策劃、有序推進為基層減負工作。

做好開門教育和為民辦實事

事業的基礎是人。學習教育開展得好不好，關鍵在于基層職工群眾有沒有實實在在的獲得感。

中國航發商發堅持轉作風、解民憂，通過常態化開展“公司領導接待日”“群策群力”等活動，深入了解職工群眾急難愁盼，聚焦問題制定實施年度“暖心”工程辦實事重點項目，在線上平臺晾曬辦理進度，以作風建設團結凝聚廣大職工群眾。截至目前，年度十大實事均按期推進。“我們提建議的方式越來越多了，商發‘暖心’實事也越來越接地氣兒了！”一線職工說道。

學習教育中，中國航發黎明推動宣傳思想文化工作與業務融合，通過新聞線索征集、熱點問題調研等方式，定期收集職工訴求，依托公司融媒體平臺《專訪》《回音壁》《心連心》等欄目，用通俗形式解讀政策。截至目前，已收集并回應“十五五”規劃、職級晉升等熱點，對各類民生問題及時反饋，形成“收集－解讀－反饋”閉環，累計推動45項職工關切問題落地回應。

“現在加班來晚了，也仍然有熱氣騰騰的飯菜吃。”中國航發黎陽動力切實將作風建設成果轉化為職工群眾的獲得感，針對職工代表反饋的菜品品種和質量、配餐配送方式、食品衛生保障、超市管控等需求，協同供應商多措并舉，持續提升服務體驗質感，讓職工在科研攻堅的主戰場輕裝上陣，在生活保障的細微處感受溫暖。

【責任編輯：張任田慧】