聚焦提升效率效益 構建“四個一”價值創造長效機制
文章來源：中國海油所屬中國海洋石油有限公司 發布時間：2025-10-09
基本情況
中國海洋石油有限公司（以下簡稱“中海油”）是中國海洋石油集團有限公司控股的紅籌股公司，于1999年8月在香港特別行政區注冊成立，2001年首次公開發行股票，并在香港聯交所上市，逐步發展成為中國最大的海上原油及天然氣生產商，也是全球最大的獨立油氣勘探及生產企業之一。2022年4月21日，公司在上交所主板發行上市，成為近十年中國能源行業規模最大的A股IPO項目。自成立以來，中海油在激烈的行業競爭中茁壯成長，在油價巨幅跌宕的市場環境中經受住了嚴峻考驗，開辟出一條富有韌性的低成本精益管理發展之路。2024年，公司榮獲大公文匯中國證券金紫荊獎“新中國成立75周年卓越企業貢獻獎”，在《福布斯》“2024年度全球企業2000強”中位列第82位，在第十一屆“港股100強”—“綜合實力100強”榜單位列第10位。
典型做法
2022年，黨中央國務院和國務院國資委作出加快建設世界一流企業決策部署，同年國務院國資委發布《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，為中國海油加快建設世界一流企業指明了方向。中海油深入貫徹國務院國資委國有企業對標世界一流企業價值創造行動部署要求，牢固樹立價值創造鮮明導向，構建“四個一”價值創造長效機制。
（一）一套指標體系：堅持守正創新，持續優化細化精益管理指標體系
一是突出業務驅動，規范全業務鏈條指標樹。在公司CEO的主持下，由財務部門牽頭，積極推進業財融合，摸排出業務領域關鍵指標300多個，精選其中核心一級指標71個，初步搭建成本管控指標體系，自主完成指標體系建設。隨著業務發展，指標體系逐步完善，突出業務驅動，強化價值引領，發展成為頂層82個指標統貫全級次3000余個基礎指標的指標體系。該指標體系涉及油氣上游勘探、開發、工程、鉆完井、生產、銷售、財務、資金等全業務鏈條，覆蓋全部桶油五項成本及九成以上成本構成，探索形成“建標、對標、追標、創標”的規范化、體系化、常態化、數字化對標工作機制，成為引領公司全過程、全要素成本精益管理的有力抓手。
二是實施分類管控，搭建精益管理指標體系。公司堅持動態回顧，穩步推進指標體系在各所屬單位、各業務領域的細化落地，指導勘探開發生產領域各單位落實指標體系下探，完善核心指標預警機制，推動新能源板塊、銷貿板塊、研究中心等搭建符合自身特點、遵循行業規范的個性化指標體系，形成主次分明、上下貫通的精益管理指標體系，一級指標共計196個，其中細化、個性化指標114個，70%的指標實現各層級通用。
（二）一個業財平臺：堅持問題導向，數智賦能催生管理會計新業態
一是打破數據孤島，業財對接強支撐。業財數據一體化平臺于2022年底整體上線，共對接包括上游業務系統和財務域核心系統在內的13個數據源，實現應接盡接與業財數據貫通。推動統貫層面精益管理指標體系自動化率由2020年的6%提升至2024年的76%。
二是持續深化應用，以用促治重長效。以“業財協同黨員攻堅隊”“財務轉型青年先鋒隊”等黨建品牌建設為引領，增強攻堅克難的凝聚力與號召力，全面深化業財平臺應用。瞄準信息系統建設提質增效、費控分析功能集中實施與運維等核心目標，重點建設13項應用場景，進一步提升數據資產易用性，推動伴隨式數據治理，落地井主數據源頭治理與SAP剛性管控，實現井類成本管控指標數據源頭修改“所見即所得”。
（三）一套閉環機制：堅持“一把手”工程，頂層設計構建價值創造體系
一是聚焦頂層設計閉環管理，識別異動促提質增效。公司“一把手”親自謀劃參與，成為成本管控閉環機制得以持續完善的根本保障。CEO每季度參加成本分析會，橫向覆蓋8個總部部門，縱向貫通10家分/子公司，踐行暴露成本問題、剖析查擺原因、尋找解決措施、快速落地見效的核心思路，形成一家分享經驗、多家剖析問題并制定改進措施的常態化機制。截至2024年底，累計識別各層級異動指標400余項，推動相關問題專項分析與聯合攻關，桶油五項成本持續保持在較低水平。
二是聚焦專題分析專項突破，自上而下強化執行力。面對“岸電入海”等新業務模式，推動用電成本完整化管理，系統分析多元用電對公司主要成本的影響，深挖提質增效潛力，推動用電管理革命。面對勘探開發走向深水深層、稠油低滲，對不同資源類型典型油氣田進行麻雀解剖，分類精準施策，為公司鞏固低成本競爭優勢奠定堅實基礎。
圖1 渤海油田作業平臺岸電配電間
（四）一線創效推廣：堅持選樹標桿，建立雙輪驅動提質增效管理機制
一是扎實開展調查與研究，成本管控穿透落地。公司以落實主題教育“進基層、解難題、促發展”大調研活動為契機，深入海上平臺等生產一線，挖掘首個一線創效案例，為打通基層降本增效思想瓶頸起到良好示范作用。立足業財聯合開展一線創效案例征集推廣活動，通過指標體系與閉環機制自上而下傳導成本壓力，通過一線案例征集和推廣自下而上激發降本動力，雙輪驅動提質降本增效。
二是一線創效樹典型標桿，自下而上激發新活力。公司2023年啟動“一線創效”征集，推廣187個案例，編制發布首套《一線創效優秀案例匯編》《創效經驗清單》。2024年橫向延伸至9大專業，縱向拓展至10家所屬單位，共征集160余項創效案例，推動成本管控向作業現場、管理環節穿透落地，塑造“人人想價值，人人創價值”文化氛圍，將成本管控寫入海油基因。
工作成效
一是社會價值突出展現。中海油以“服務社會、創造和諧、造福于人民”為宗旨，關注社會需求，重視企業社會價值貢獻。2022年到2024年，中海油中國公司累計繳納企業所得稅超1090億元，石油特別收益金超420億元，累計貢獻各項稅費約2660億元。
二是戰略價值有力彰顯。中海油堅持正確政治方向，始終胸懷油氣供應安全這一“國之大者”，以強烈的政治責任感，不斷增強服務國家戰略的能力，把提升效益效率作為建設世界一流企業的關鍵一招，全力推進增儲上產攻堅工程和油氣資源供給保障中心建設，連續多年站穩國內原油增量主力軍角色，2024年凈產量達727百萬桶油當量，同比上漲7.2%。其中，國內凈產量達493百萬桶油當量，同比上升5.6%，以實際行動保障國家能源安全，把能源“飯碗”牢牢端在自己手里，為保障國家能源安全貢獻戰略價值。
三是公司效益不斷提升。“四個一”價值創造長效機制為中海油建設世界一流企業注入不竭動力。近年來，公司業績連攀高峰，產量連續五年創歷史新高，增速在同業公司中居于前列。在國際油價高位回落的背景下，連續兩年利潤總額超1700億元、凈利潤超1200億元，2024年公司實現歸母凈利潤1379億元，同比上漲11.4%；桶油主要成本28.52美元，同比降低1.1%。
推廣價值
中海油堅持問題導向、系統觀念、全員驅動、數字賦能、守正創新，探索適合企業自身的價值創造模式，創新引領變革，探索管理創新價值創造新路徑，在實踐中逐步探索完善“四個一”價值創造長效機制，構建起一套行之有效的提質增效價值創造體系，對油氣及能源行業探索穿透式精益管理道路具有重要借鑒意義。
【責任編輯：屈苗】
掃一掃在手機打開當前頁
