聚焦創新驅動開展價值創造 打造轉型升級新動能
文章來源：貴州省國資委所屬貴州磷化（集團）有限責任公司 發布時間：2025-10-10
基本情況
貴州磷化（集團）有限責任公司（以下簡稱貴州磷化集團）是貴州省省管大一型國有企業，由甕福集團和原開磷集團于2019年整合重組而成，主要包括現代化肥、精細化工、新能源電池材料、電子化學品、綠色環保產業等主營業務。貴州磷化集團深入實施對標世界一流企業價值創造行動，持續增強企業核心功能、提高核心競爭力，加快建設千億級世界一流磷化工領軍企業。2024年，全年實現工業總產值583億元，銷售收入首次突破600億元大關，實現利潤總額34億元、應交稅費41億元，主要核心指標均呈穩中向好態勢。
典型做法
貴州磷化集團堅持將企業改革發展與國家重大戰略、全省發展大局和產業大計同向同行、同頻共振，聚焦服務保障國家糧食安全和資源安全，以提升發展質量效益效率為主線，加強統籌謀劃，精心組織實施，在持續完善價值創造體系中不斷增強核心功能和提高企業競爭力，更好履行戰略使命。
（一）突出“三個強化”，完善價值創造體系
一是強化組織領導。構建集團推進價值創造行動“1+1+7+N”組織體系，即設立1個工作專班，由集團主要領導、分管領導及各單位和部門主要負責人組成，負責對標一流價值創造行動的總體設計；1個專班辦公室，負責聚焦體系能力提升；7個行動小組，負責聚焦各小組主要工作任務；“N”個項目組，負責將30條重點任務再細化、具體化、項目化。二是強化工作舉措。聚焦“核心指標、創新驅動、國家戰略、治理效能、可持續發展、共建共享、體系能力”等7個領域主要工作任務，結合集團實際對應提出30條具體工作措施，明確標志性成果，列明完成時限，壓實主體責任。三是強化督導考核。充分發揮考核指揮棒作用，采取會議匯報、督導調研、檢查評估等方式，強化督導各部門推進價值創造行動，對工作組織不力、職責不清、推進緩慢的有關責任主體重點關注、專門指導，將推進落實情況與績效考核掛鉤，切實保障價值創造任務落地見效。
（二）突出“三個更加”，提高企業核心競爭力
一是在治理模式上更加科學化。加強頂層設計，健全規范高效運行的“1+3+1”體系（“1”即《公司章程》，“3”即黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則，“1”即黨委會、董事會、總經理辦公會權責邊界及研究討論事項清單），實現各治理權責事項清單化閉環管理；把堅持黨的領導深度融入公司治理各環節，持續優化完善“一清單三規則”，推動董事、監事和高級管理人員按照《公司章程》及相關議事規則的規定切實地行權履職，做到制度體系完備、運行規范、形神兼備。二是在提質增效上更加精細化。全面加強價值調度，更加注重價格管理的引導和引領作用，推動酸鹽聯動促進產品溢價超7億元。統籌國際國內兩大市場和省內省外兩大區域，提升戰略采購能力實現“降本、保供、強鏈”，全年節約采購成本超4億元。持續夯實物流體系，節約物流成本7000萬元。深化對標世界一流管理，節約成本1.57億元。大力推進“兩非”“兩資”清理處置，處置低效無效資產30.21億元，清理退出企業5戶，收回投資近4000萬元。三是在業務賦能上更加智慧化。加速推進智能制造、智慧礦山的場景挖掘與集成，促進“智慧營銷”“智慧物流”等9個業務平臺的實踐應用和優化提升，實現業務數字化；同步推進數據中臺、業財一體化平臺、運營調度平臺等“三大樞紐”優化迭代，實現數字業務化；加快推進人工智能大模型在磷石膏制酸、黃磷裝置、煤化工等重點項目的快速運用，確保集團數字化轉型走在行業前列。
（三）突出“三個責任”，增強企業核心功能
一是當好服務大局“主力軍”。扛牢抓實服務保障國家糧食安全和助力全省產業發展大計的使命責任，全年共生產化肥545.80萬噸，同比增長10%，其中生產磷酸一銨、二銨436.40萬噸，完成國家下達388萬噸保供任務的112.47%。以多元化、復合化、功能化、水溶化戰略為引領推動現代化肥產業提質增效，持續構建大量元素“氮磷鉀”、中量元素“鈣鎂硫硅”和多種微量元素耦合協同的植物營養體系，更好服務農業現代化。二是當好科技創新“排頭兵”。圍繞打造新質生產力深化改革創新，有利于整合創新智力、激發創新活力的體制機制加速構建。磷礦及其共伴生資源綠色高效開發利用全國重點實驗室成功落地，揭榜領題機制逐步見效，圍繞磷化學及伴生氟資源利用等核心技術攻關，新增科技創新成果12個。集團全年研發投入達23.22億元，投入強度達3.88%。三是當好綠色發展“領頭羊”。堅定踐行綠色發展理念，把資源化、價值化、產業化利用作為破解磷石膏難題的主攻方向，全面強化研發投入和技術攻關，磷石膏綠色建材、包裝材料、循環制酸“三大產業化”路徑齊頭并進，全年處置磷石膏789萬噸，綜合利用率78.6%，高出全國平均水平23個百分點。
圖1 磷礦及其共伴生資源綠色高效開發利用全國重點實驗室
工作成效
（一）核心功能不斷增強。貴州磷化集團作為國內磷肥龍頭企業，切實踐行對國家、對農民、對行業的承諾，積極履行涉農支農企業責任，推動生產端、供應端、銷售端、物流端無縫銜接，構建起高效有序的磷肥保供機制，連年超額完成磷肥生產和保供任務，連續五年位居中國化肥百強榜首位，助力我國糧食生產“二十一連豐”，在服務保障國家糧食安全中作出了“貴州磷”貢獻。
圖2 磷酸二銨成品
（二）經濟效益持續提升。貴州磷化集團努力克服磷化工行業競爭日益激烈、傳統產業產能過剩等不利因素和風險挑戰，持續推動產業鏈高端化拓展和精細化延伸，積極培育發展新動能，自2019年重組成立以來，工業產值從305億元增加到583億元，利潤從虧損到實現盈利30多億元，而消耗的磷資源從1800萬噸下降到1460萬噸，噸礦經濟價值大幅度躍升，走出了一條傳統磷肥磷化工企業資源節約集約、綠色低碳發展新路。
（三）生態價值有力彰顯。貴州磷化集團累計投入近40億元，通過研發創新和技術攻關對磷石膏資源進行精深加工，開發了磷石膏綠色建材、磷石膏包裝材料等系列綠色產品，同時正在加快突破磷石膏替代碳酸鈣纖維造紙的關鍵技術，進一步生產精品包裝紙、瓦楞板等產品，直接嫁接傳統包裝產業，實現產業的深度耦合及迭代升級，推動磷石膏跨行業、多梯度的價值化利用。目前已成為國內產品功能最全、生產能力最大的磷石膏新型建材供應商，磷石膏建材規模超過500萬噸。
圖3 磷石膏包裝箱產品
推廣價值
貴州磷化集團深入推進對標世界一流企業價值創造行動，持續增強企業核心功能、提升核心競爭力，為推進磷化工企業轉型升級提供了可復制可推廣的典型經驗，通過持續推進價值創造，綜合運用項目協同、產業對接、數字賦能、成果轉化等方式，推動產業鏈和創新鏈深度融合，走出了一條資源節約、綠色發展新路，為磷化工企業高質量發展提供了借鑒參考。拓展了磷石膏綜合利用的方法路徑，經過持續探索攻關，構建了“循環制酸、建筑材料和包裝材料”等三大產業化利用路徑，為加快推動磷石膏資源化、價值化、產業化利用，助力磷化工產業綠色可持續發展提供了方法路徑。輸出了一批磷資源精深利用的科技成果。以磷礦及其共伴生資源綠色高效開發利用全國重點實驗室為重要抓手，圍繞磷化學及伴生氟資源利用等核心技術攻關，磷石膏分解制酸、磷石膏無害化處理、多點脫砷工藝等一批技術填補行業空白，累計參與編制國家、地方、行業和企業技術標準180余項。
【責任編輯：屈苗】
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