全力推進中藥產業鏈建設持續增強核心功能
文章來源：華潤集團所屬華潤三九醫藥股份有限公司 發布時間：2025-10-10
基本情況
華潤三九醫藥股份有限公司（以下簡稱：華潤三九）是華潤集團旗下規模最大的中藥上市公司，深耕醫藥行業40年。公司以“成為大眾醫藥健康產業的引領者”為愿景，圍繞中藥材種植、中藥研發、制造等關鍵環節開展全產業鏈布局，打造出三九胃泰、999感冒靈、999抗病毒等深受消費者信賴的中藥產品。“999”品牌成為中國非處方藥行業的一張亮麗名片，2024年獲評中央企業品牌引領行動首批優秀成果產品品牌，并入選“2024凱度BrandZ最具價值中國品牌100強”。公司經營業績保持穩健增長，2024年實現營業收入276.17億元、歸屬于上市公司股東的凈利潤33.68億元，近十年增長均超3倍。公司連續多年蟬聯中國非處方藥生產企業榜首，并獲評“2024中國醫藥上市公司競爭力20強”第一名。
典型做法
華潤三九協助華潤集團全力推進中藥產業鏈建設工作，在中藥材種植、中藥研發創新、智能制造、大品種全價值鏈打造等方面發揮“頭雁”作用，推動多項行業技術突破，深化企地合作，為推動中藥行業高質量發展做出積極貢獻。
（一）研究先行：開展產業研究，摸清產業底數，為產業鏈建設提供方向指引
針對中藥產業鏈“小、散、斷、長”的鮮明特征，通過開展產業規劃制定、產業底數數據庫建設、重難點問題專項研究等工作，構建從理論到實踐、從規劃到落地的閉環體系，持續提升產業發展共識。
一是制定產業規劃引領方向。從政策、行業、合作伙伴和競爭者四個層面，開展中藥產業鏈“四情”（政情、行情、客情、敵情）研判，形成《華潤集團“十四五”中藥產業發展戰略規劃》《老字號品牌并購規劃》《華潤企地合作發展規劃》等產業鏈發展規劃14份。在產業規劃指引下，“十四五”期間推動并實現對昆藥集團和天士力集團的并購整合。依托昆藥集團打造中藥產業鏈企地合作模板，依托天士力集團布局中藥產業鏈創新產品矩陣，有力推動了中藥產業的集約化發展。
二是摸清產業底數夯實基礎。基于中藥產業鏈全景數據不足的現狀，圍繞產業鏈上中下游，如上游原料、中游藥品研究、下游上市準入等方面，形成多項清單、圖譜或數據庫，摸清產業底數，還原中藥行業發展現狀與趨勢，為中藥產業鏈建設提供數據支撐與決策支持。
三是開展專項研究破解難題。針對上游種植環節抗風險能力偏弱、中游制造環節自主可控能力有限等關鍵問題，開展深入研究，提供創新思路。2024年，研究項目《中藥材生態種植理論和技術體系的構建及示范應用》獲得國家科學技術進步二等獎；牽頭制定《中藥產業新質生產力關鍵技術與應用場景藍皮書》，將企業實踐升維為行業標準，提升行業話語權，引領中藥智造加速發展。
（二）縱橫聚力：強化黨的領導，縱向聯動，橫向貫通，充分凝聚工作合力
通過強化黨建引領、完善組織體系、搭建合作平臺，不斷擴大產業鏈生態圈，凝聚各環節共識，推動上中下游協同發展，為中藥產業轉型升級提供有力支撐。
一是加強黨對中藥產業鏈建設工作的領導。將產業鏈建設作為落實“第一議題”制度、主題教育、調查研究、審計巡察等工作的重要內容，切實發揮公司黨委“把方向、管大局、保落實”作用。完善鏈上黨建工作矩陣，各分鏈負責人均由黨員干部擔任，為產業鏈發展集聚先鋒力量；沿著產業鏈條強化基層黨建工作，在上游成立黨支部，將黨組織力量延伸覆蓋到30萬畝藥材種植基地，保障藥材質量；在下游開展黨組織聯建共建，借助“三九商道”平臺，賦能三七產業鏈“777”品牌建設與業務發展。
二是縱向構建三級聯動機制形成落實合力。第一級是華潤集團產業鏈建設領導小組，發揮統籌謀劃、督導落實作用。第二級是華潤集團產業鏈領導小組辦公室，協調集團各方資源，發揮支撐服務作用。第三級是產業鏈建設專班，由華潤三九牽頭，成立8條建設分鏈，全面落實各項舉措任務。同時將產業鏈建設融入6S戰略管理體系，確保各項工作有規劃、有落實、有評價，形成管理閉環。
三是橫向搭建貫通合作平臺推動融通發展。牽頭舉辦中藥產業鏈沙龍、中藥產業鏈共鏈行動等代表性活動，發布供需清單，推動重大項目簽約落地。與同仁堂、云南白藥等行業龍頭企業聯合，重塑競合關系，加速上游規范化發展。深化與中小企業的合作，通過藥材“訂單種植”“公司+產地公司（合作社）+農戶”等模式，帶動100多家農村經營主體共同發展，惠及藥農超5萬戶次，助力鄉村振興。
圖1 中藥產業鏈沙龍活動
（三）以點帶面：立足中藥產業基礎，抓重點、立標桿、創模式，形成以點帶面的示范作用
以藥材和智能制造為突破口推動中藥全產業鏈升級，以三七等大品種為核心打造高質量產業鏈標桿，實現以點帶面的示范效應，探索“中藥+”跨產業合作模式，全方位賦能中藥產業現代化，實現從局部突破到整體推進的協同發展。
一是緊抓“藥材”和“智能制造”兩個核心環節，發揮引領示范作用，推動中藥產業現代化。在藥材方面，通過推進新品種選育、良種繁育、種植基地建設、產地加工與倉儲基地建設等工作，形成了以品種為主線的全產業鏈發展模式，獲得農業農村部4個植物新品種授權，實現了野菊花等品種從“無人種”到“有良種”的突破，保障了中藥材資源的穩定供應。在智能制造方面，將數字化手段應用于中藥產業關鍵環節，圍繞新技術應用、新裝備開發等積極探索，解決行業技術痛點，探索智能制造標桿工廠建設路徑，將智造理念與平臺建設經驗轉化輸出、賦能行業。
圖2 智能制造標桿工廠
二是以“重點品種+核心省份”為突破口，通過企地合作打造三七等產業鏈，為中藥大品種發展提供方法指南。三七是云南省最具特色的優勢生物資源。公司下屬昆藥集團作為三七產品“血塞通系列制劑”的原研者，擁有完整的三七產業鏈。依托昆藥平臺與云南省政府開展深入合作，加速三七產業上中下游資源整合。通過布局三七GAP種植基地、建設云南省三七產業創新聯合體及技術創新中心、打造三七生產基地、強化“777”品牌建設等舉措，推動三七全產業鏈向基地化、規模化、標準化、組織化發展，打造三七產業鏈高質量發展標桿。
三是打造“中藥+新能源+鄉村振興”特色的“藥光互補”模式，為“中藥+”跨產業合作模式探索提供樣板。依托華潤集團多元化業務優勢，開展跨行業協作，在黑龍江佳木斯、云南宜良等地實施“藥光互補”項目，采用“光伏板上發電、光伏板下種藥材”的模式，實現“一地兩用、藥光互補”，有效化解了光伏發電與種植業爭地的矛盾，同時借助光伏板遮陽及吸收藍紫光的功能，顯著提升藥材的可用性和安全性，兼具經濟與社會價值。該模式為中藥產業鏈建設提供了新思路，也為鄉村振興和“雙碳”目標實現提供了戰略支撐。
圖3 “藥光互補”基地
工作成效
一是經濟價值顯著提升。對昆藥集團和天士力兩家中藥龍頭企業的并購整合，能夠更好發揮創新、品牌和規模效應，有效提升華潤集團的中藥業務規模和行業影響力。同時通過產業鏈建設賦能，華潤三九經營質量與效率得到全面躍升，“十四五”以來公司營業收入和利潤總額的年復合增長率均超過15%，“一利五率”核心指標持續向優向強。
二是功能價值充分凸顯。通過加強中醫藥古典醫籍精華的梳理和挖掘，開展技術研發攻關，經典名方獲批數量位居行業第一。積極開展中藥循證研究，堅持用科學方法“說清楚、講明白”中醫藥療效，推動血塞通軟膠囊、參附注射液等中藥大產品的療效獲得國際認可，顯著提升中藥國際影響力。突破中藥智造技術難題，6個創新場景入選工信部示范場景，并作為行業首家通過工信部智能制造成熟度四級認證，自動化檢驗設備實現國內首臺套突破。
三是社會價值有力展現。圍繞產業鏈上中下游，持續加強社會責任建設，在上游通過藥材種植基地建設助力鄉村振興；在中游推動綠色低碳經營，打造出觀瀾基地、華潤九新等近零碳排放園區；在下游發揮自身中醫藥資源優勢和渠道終端優勢，全力做好藥品保供與健康服務工作，實現了公司高質量發展與高效履行社會責任的良性互動。
推廣價值
華潤三九全力推進中藥產業鏈建設，形成了具有推廣價值的創新實踐。提供了全產業鏈建設的系統方案，通過“研究先行、縱橫聚力、以點帶面”的層層推進模式，構建了從理論到實踐、從局部到整體的全產業鏈建設閉環體系，為行業提供了可復制、可推廣的系統化路徑。輸出了高質量發展的示范樣本，在中藥材種植、智能制造、大品種全價值鏈打造等方面發揮“頭雁”作用，推動多項行業技術突破；通過并購整合、企地合作，打造了三七等產業鏈高質量發展標桿，構建了從種源到藥材、再到高品質中藥的完整產業體系，探索出“藥光互補”等跨產業合作模式，為中藥產業現代化提供了新思路。同時實現了經濟、功能和社會價值的全面提升，為行業提供了可借鑒的多贏模式。
【責任編輯：劉賀洋】
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