踐行使命創造價值 爭當落實國家戰略的“排頭兵”
文章來源：中國三峽集團所屬中國長江電力股份有限公司 發布時間：2025-10-10
基本情況
中國長江電力股份有限公司（以下簡稱長江電力）是中國長江三峽集團有限公司控股子公司，是中國最大電力上市公司和全球最大水電上市公司，運營管理著由三峽電站等長江干流六座巨型水電站構成的世界最大清潔能源走廊，總裝機高達7169.5萬千瓦、占全國水電裝機17%。長江電力以深入開展對標世界一流企業價值創造行動、著力提升“五個價值”為重要路徑，不斷鞏固全球水電行業領先地位，心懷“國之大者”，服務國家戰略，在長江經濟帶發展、清潔能源產業升級和共建“一帶一路”中發揮了重要作用。2023年以來市值最高達7898億元，獲“中國品牌價值500強”“最佳投資價值上市公司”等近100項重要榮譽，2024年實現利潤總額388.6億元、同比增長約20%。
典型做法
（一）高水平服務長江經濟帶，持續強化基礎保障作用
聚焦功能使命，精心管理好長江干流六座世界級水電站，在促進長江經濟帶發展中發揮基礎保障作用。
一是堅持對標提升，管好大國重器。對標“讓數字說話”，2024年，精選13家國內外優秀清潔能源企業為對標對象，構建包含5個一級、14個二級、41個三級指標的“5+14+41”對標評價體系。對標“關鍵看成效”，探索制定全球首個國際一流水電廠指標體系規范，形成標準化、可復制的水電站運營管理模式，運營管理著全球超過2/3的70萬千瓦以上級水電機組，近4年密集承接穩定運行總裝機2620萬千瓦、28臺85萬千瓦以上級水電機組和總裝機210萬千瓦、6臺35萬千瓦級抽蓄機組，創造水電運營史上的“奇跡”。對標“變聰明起來”，研發工業互聯網平臺，推動梯級電站“無人值班、少人值守”和檢修可視化，水能利用提高率達4.55%，工業互聯網平臺榮獲第五屆中國工業互聯網大賽領軍組第1名。
二是堅持人民至上，守護長江安瀾。深入踐行“精確調度、精益運行、精心維護”的“三精理念”，全面實施長江干流“六庫聯調”，統籌處理好防洪、航運、發電、抗旱、補水之間的關系，在保障長江流域防洪安全、航運安全、水資源安全和能源安全等方面發揮重要作用，成功應對三峽建庫以來最大洪峰考驗，避免60萬群眾轉移；向家壩水電站升船機試通航6年半以來，累計安全通航天數1900余天，通過船舶2萬余艘次，載貨量近900萬噸；用好總庫容919億立方米的梯級戰略性淡水資源庫，2024年，梯級水庫累計補水超370億立方米，相當于近2590個西湖水量，創歷史新高；2023年以來發電超5700億千瓦時，圓滿完成各項保供任務，有效發揮長江經濟帶能源供應“穩定器”“壓艙石”作用。
圖1 世界最大水利樞紐工程——三峽工程全景
三是堅持綠色發展，繪就綠水青山。推動“電化長江”“氫化長江”，實現“綠色電力—綠色船舶—綠色航運”產業閉環，“三峽氫舟1”號入圍央企2023年度十大國之重器。持續開展生物多樣性保護，2024年開展11次生態調度試驗，產漂流性魚卵規模創歷年最高紀錄，繁育放流珍稀魚苗超90萬尾，截至2024年底，共繁育珍稀資源性植物1萬余株，為長江經濟帶生態環境保護和綠色發展作出積極貢獻。
（二）高標準助力碳達峰碳中和，促進清潔能源產業升級
堅守主責主業，推進清潔能源業務優化布局和改革創新，助力碳達峰碳中和戰略落地。
一是優化布局，推動清潔能源產業高質量發展。發揮水電在新型電力系統中的重要作用，積極推動葛洲壩、向家壩等電站增容擴機，形成“儲備一批、核準一批、建設一批、運營一批”抽蓄開發格局。以“大水電+新能源”業務模式推動風光水儲一體化開發，接管運維新能源總裝機容量近300萬千瓦。建成智慧綜合能源總裝機容量約128萬千瓦，構造“源網荷儲充”多能聯動的智慧綜合能源生態圈。
二是強化創新，培育清潔能源產業新質生產力。開通員工自主科研項目立項“綠色通道”和科研人員職業發展“優先通道”，將崗位晉升、薪酬獎勵與創新成果緊密掛鉤；通過“揭榜掛帥”“賽馬”等機制，“英雄不問出處”，高質量推進科研項目，完成500千伏GIL備件國產化研制和進口替代，成功化解“卡脖子”風險；加快“三峽一號”水電衛星研制，探索大模型、大數據、人工智能在預報調度中的應用。
圖2 水輪機壓力鋼管檢測修復機器人
三是深化改革，破除高質量發展體制機制障礙。以董事會事前事中事后“三步法”決策模型和決策效果“回頭看”機制保障董事會職權落實，獲評國企公司治理示范企業、央企ESG先鋒100、上市公司ESG最佳實踐案例等相關榮譽。全面壓實管理人員經營管理責任，參照經理層成員任期制和契約化方式落實管理職責的管理人員人數占比達100%，逐年分批開展管理人員崗位履職評價，以評價結果決定“升、留、去”，“優選”“汰劣”雙向聯動。推行“年初約定目標、年中跟蹤督促、年底獎勵兌現”的特別貢獻獎激勵機制，2023年以來，累計兌現特別貢獻獎近8000萬元，生產單位同層級員工平均年收入差距達45%，浮動工資差距最高達55%。
（三）高質量共建“一帶一路”，帶領中國水電“走出去”
發揮自身優勢，積極投身“一帶一路”建設，不斷增強國際影響力和資源優化配置能力。
一是充分利用境外資源，探索形成“兩在外一回流”新型國際化道路。形成并不斷強化用境外資金購買境外優質資產、實現利潤回流的經營機制，通過境外募資收購秘魯最大電力企業LDS公司已累計獲得分紅5.94億美元。打通“雙幣種”可交換債、“滬倫通”全球存托憑證（GDR）等多種境外融資渠道，境外直接融資超25億美元。
二是堅持共商共建共享，落地實施一批標志性工程和“小而美”項目。復制推廣長江干流巨型電站“建管結合、無縫交接”經驗，從設計、制造、運輸、安裝、調試和接機等環節對中巴經濟走廊首個水電投資項目卡洛特水電站進行全方位咨詢“把脈”，有力保障工程質量。深耕秘魯等市場，積極推進“小而美”項目，著力打造發-配-售產業鏈協同、水風光互補、源網荷儲格局。
圖3 秘魯Arrow光伏項目
三是塑造國際競爭優勢，增強全球資源優化配置能力和價值創造能力。在巴西東南部經濟發達地區的骨干電源朱比亞和伊利亞水電站（總裝機近500萬千瓦）成功輸出精益管理理念、模式和標準，安全可靠性提升超10%。參編國際標準11部，獲ISO37301國際合規管理體系認證，積極參與ICOLD、IEA-Hydro等國際組織活動，牽頭國際大壩委員會水電站與水庫聯合運行專業委員會秘書處工作，不斷提升國際話語權和影響力。2024年境外實現凈利潤16.39億元、同比增長13.04%。
工作成效
一是服務國家戰略能力實現躍升。截至2024年底，長江梯級電站累計防御70000立方米每秒（超過98年洪峰63000立方米每秒）及以上量級洪水3次，累計開展防洪調度70余次、攔洪量超2400億立方米，確保長江安瀾和人民群眾生命財產安全。累計生產清潔電能約37700億千瓦時，可支撐我國GDP超52萬億元，減排二氧化碳約31億噸，有力促進經濟社會發展全面綠色轉型。
二是國際競爭力影響力實現躍升。創造單座電站人均管理裝機容量約5萬千瓦/人的世界紀錄，運行管理86臺70萬千瓦及以上水電機組（占全球68%）和全球前12大水電站中的5座，水電總裝機位列全球第一，運營管理水平進入“無人區”，大幅提升“世界水電看中國、中國水電看三峽”的國際競爭力和品牌影響力，繼續保持國家主權級信用評級。
三是經濟效益效率指標實現躍升。截至2024年底，累計創造利潤總額超3810億元，近三年利潤總額復合增長率達到13.88%，2024年凈資產收益率維持在15%以上，全員勞動生產率達1006.68萬元/人、穩居行業榜首，資產負債率60.79%、保持在合理水平并穩步下降，上繳境內外各項稅費達210.28億元，價值創造能力顯著增強，市值穩居A股電力上市公司第1位。
推廣價值
一是服務國家戰略是國有企業價值創造的應有之義。長江電力心系“國之大者”，立足主責主業和功能定位，服務長江經濟帶發展、碳達峰碳中和等國家戰略，以國家戰略作為企業唯一戰略方向和競爭藍海，在防洪抗旱、能源安全、綠色發展、產業引領等領域發揮戰略支撐作用，核心功能顯著增強。
二是改革創新是國有企業強化戰略支撐的關鍵一招。長江電力用好改革創新關鍵一招，通過對標一流提升管理水平、精益管理強化運維能力、優化布局促進產業發展、強化創新培育新質生產力、深化改革破除機制性障礙，全面推進管理體系和管理能力現代化，不斷釋放活力動力，核心競爭力明顯提升。
三是用好“兩個市場”是做強做優做大的重要路徑。長江電力遵循共商共建共享，進一步提升品牌影響力和資源優化配置能力，充分利用國外資源、資本和市場，以市場化方式構建利益共享、風險共擔、互利共贏的經營合作機制，帶動中國水電產能、裝備、技術和標準“走出去”，服務構建新發展格局。
【責任編輯：屈苗】
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