文章來源：航天科技所屬中國運載火箭技術研究院 發布時間：2025-10-09
基本情況
中國運載火箭技術研究院（以下簡稱火箭院），創建于1957年11月16日，隸屬于中國航天科技集團有限公司（以下簡稱航天科技集團），是中國航天的發祥地，現已初步形成了以北京為中心，河北、天津、山西、山東、湖南、海南六省（市）為主要支撐的“1+6”重點區域布局。錢學森先生為首任院長。
火箭院現有從業人員3.1萬人，13位院士、38位國家級專家以及3位“大國工匠”稱號獲得者、3位中華技能大獎獲得者、60余位全國技術能手。截至2024年底，累計獲得國家級科技成果213項，省部級成果3907項。榮獲“全國五一勞動獎狀”“全國先進基層黨組織”等榮譽稱號。
典型做法
千秋基業，人才為本。近年來，火箭院始終堅持黨管人才原則，牢樹人才引領發展的理念，深入實施新時代人才強企戰略，著力培養一支高水平航天人才隊伍，現已形成了以13名院士、38位國家級專家、110余名享受國務院政府特殊津貼專家、110余名型號領軍人才、3名中華技能大獎獲得者、3位“大國工匠”稱號獲得者、60余名全國技術能手為代表的高層次人才群體，有力支撐了火箭院高質量發展。
（一）做好人才發展的頂層設計與統籌謀劃
火箭院黨委始終把人才隊伍建設作為一項戰略任務常抓不懈，堅持人才發展戰略與院發展戰略同規劃同部署，將人力資源發展戰略作為院發展戰略的重要組成部分，基于院戰略發展需求形成人力資
源中長期發展戰略。以中長期發展戰略為指導，結合新形勢新任務新要求，制定五年人力資源發展專項規劃，明確重大人才工程和發展舉措，并以年度重點工作為著力點，持續推動人才發展工作落實落細。
（二）傾力打造戰略人才力量
1.突出實踐鍛煉和專業訓練，著力造就科技領軍人才
堅持“出成果、出人才”的原則，緊跟國家重大工程（項目）進展培養儲備人才，注重在重大型號研制、關鍵技術攻關中識別發現和選拔培育科技領軍人才，“一人一策”量身制定培養方案，有意識、有計劃地安排參加重大工程研制和關鍵吃勁崗位歷練，加強培養性交流和專業化培訓，不斷提升系統思維能力和專業技術水平。全面制定支持保障措施，賦予自主組建攻關團隊權限，配備青年科研助手，提供寬松科研環境，全方位培養、用好、保障好科技領軍人才。
2.健全培養支持體系，構建科技人才發展“雁陣格局”
遵循航天系統工程特點和人才成長規律，立足院專業領域布局，完善國家級-集團公司級-院級-廠所級專家選拔培養機制，構建起“核心引領-中堅支撐-后備補充”的人才梯次，定期開展科技專家盤點，動態更新后備梯隊。大力實施科技人才梯次培養計劃，明確培養目標，通過崗位歷練，推薦專家組、專業組任職，提供必要的經費、人員等方面的配套資源和保障措施等，多方聯動開展個性化、針對性的培養，持續推動人才接續發展，帶動建設一批高水平創新團隊。
3.不斷豐富培養舉措，持續推進高技能人才培育
建立高技能人才后備梯隊，實施對中青年技能骨干的定向培養。健全職業技能等級體系，開展首席技師認定，持續優化職業技能等級認定方式，加快培養知識型、技能型、創新型技能人才。推進各級技能大師工作室建設，以技能大師工作室平臺為依托，實行“技師+工程師”的團隊合作模式，有力促進技術攻關與技藝傳承。健全職業技能競賽體系，積極舉辦和參與各級各類職業技能競賽，迄今已舉辦二十五屆院級職業技能競賽，加大競賽投入與激勵力度，通過競賽帶動技能人員隊伍能力水平的整體提升。
4.完善青年人才培養機制，促進優秀人才脫穎而出
持續推進青年拔尖人才培養支持，依托國家、集團公司、火箭院青年拔尖人才支持工程，選拔推薦一批具有較高學術技術造詣、較強專業技藝水平、較好發展潛力的青年拔尖人才。通過投入科研經費、設置獎勵津貼、建立“行政、型號雙導師”制度、提供優先發展通道等，支持青年人才領銜挑大梁、擔重擔。組織開展多樣化培訓及交流學習，選派優秀青年骨干攻讀在職博士，進一步拓寬視野，提升能力水平。
（三）著力引進培養和激勵保障好人才
1.集聚海內外優秀人才，為事業發展儲備有生力量
圍繞重大型號工程任務及重點創新領域，制定火箭院技術領域核心專業需求指南，明晰未來一段時間內火箭院核心專業及新興緊缺專業人才缺口。聚力提高優質人才引進比例，大力實施集團公司、院人才引進支持政策，對部分頂尖高校畢業生和高層次人才，實施引進指標特批機制，為優秀人才提供安家費、住房等保障政策，持續提高火箭院引才聚才競爭力。結合火箭院創新發展需要，注重加強新興領域優秀人才引進，強化人才戰略儲備。
2.搭建內外部培養平臺，全力賦能人才成長發展
緊扣不同層級不同類別人才成長規律和能力提升需求，建立人才分層分類培訓體系，精準實施專業人才培訓，實現一體化、系統化培養。積極選派骨干參加國內外學術技術交流、境外研修，加強知識傳承，采取導師制、老帶新等培養方式，著力提升各類人才的專業水平和創新能力。統籌規劃人才發展通道，建立了涵蓋科技、管理和技能人員的職業發展序列，形成了由專家通道、崗位通道、業務職務通道等構成的多維職業發展體系，促進各類人才快速成長。
3.加強骨干人才激勵與保障，充分激發人才活力
堅持激勵資源向科研生產一線、關鍵崗位和緊缺急需人才傾斜，深化差異化考核分配，合理確定人才薪酬水平，確保領軍人才、骨干人才收入具有競爭力。推進實施中長期激勵，實現單位與人才的利益共享。選樹航天人物典型，開展優秀人才的事跡宣傳，加大對一線骨干的榮譽表彰力度，不斷增強矢志航天事業的榮譽感、自豪感。完善福利保障體系，持續推進企業年金建設，提高員工醫療保障待遇，圍繞落戶、住房、子女教育等方面，加強組織協調與政策保障，努力解決人才后顧之憂，創造安心安穩人才環境。
工作成效
2023年以來，火箭院人才培養工作取得了一定成績：
1.科技領軍人才培養實現重大突破，新當選院士3人，新增全國創新爭先獎獎牌團隊1個、獎狀2人，何梁何利基金科學與技術進步獎2人，國家科技創新領軍人才4人，國資委某人才工程6人，“長江學者獎勵計劃”校企聯聘學者3人，享受國務院政府特殊津貼28人，集團公司級科技專家53人。
2.青年人才培養成效凸顯，新增國家青年拔尖人才4人，各級各類青年人才推舉工程人才19人，求是杰出青年成果轉化獎1人，中央企業優秀青年科技人才1人，北京市優秀青年人才1人，集團公司青年拔尖人才21人，選拔院級青年拔尖人才113人。
3.高技能人才規模穩步增長，新增全國技術能手5人，享受國務院政府特殊津貼6人，國家級技能大師工作室1個，北京市技能大師工作室1個，集團公司技能大師工作室2個，航天技能大獎7人，航天技術能手10人，1人獲第二屆全國技能大賽銀牌。
推廣價值
中央企業人才工作會提出央企要堅決成為建設新時代人才強國的骨干中堅，用一流人才更好促進一流企業建設。火箭院人才隊伍建設工作經過多年的探索實踐，已經形成了一套具有航天特色的理念和經驗做法，即始終堅持黨管人才原則，堅持人才是第一資源，把人才工作擺在首要位置；堅持人才引領發展，把人才工作放到做強做優主責主業的全局中謀劃推動；堅持高端引領、整體開發的人才發展格局，健全人才工作機制，統籌搭建各類人才的發展梯隊，營造人才成長成才的良好環境，培養了一支高素質、專業化的航天人才隊伍，為院發展提供了堅強的人才保障。
【責任編輯：劉賀洋】