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基本情況

株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)時(shí)代新材或公司）是中國(guó)中車(chē)集團(tuán)二級(jí)子公司，為A股上市企業(yè)。時(shí)代新材始終堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以高分子材料研究及工程化應(yīng)用為核心，致力于軌道交通、風(fēng)力發(fā)電、汽車(chē)、先進(jìn)高分子材料等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域系列產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)與銷(xiāo)售。2024年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入200.55億元，較上年同期增長(zhǎng)14.35%；歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)4.45億元，較上年同期增長(zhǎng)15.2%，營(yíng)收、利潤(rùn)再創(chuàng)歷史新高，2023年、2024年兩度獲得中國(guó)中車(chē)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。近年來(lái)獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、國(guó)家綠色工廠、國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、全國(guó)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建示范企業(yè)等榮譽(yù)，是2024年度全球非輪胎橡膠制品前20強(qiáng)單位，成功蟬聯(lián)“科改示范企業(yè)”標(biāo)桿稱(chēng)號(hào)。

典型做法

公司深入貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，以?xún)?yōu)化資源配置、提升運(yùn)營(yíng)效率、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展為重要抓手，全面構(gòu)建高效、協(xié)同、創(chuàng)新的全球業(yè)務(wù)發(fā)展體系。通過(guò)實(shí)施“增”的戰(zhàn)略，加快戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)壯大發(fā)展，實(shí)施“關(guān)、轉(zhuǎn)、減、賣(mài)”的重組戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，聚焦主責(zé)主業(yè)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)瘦身健體，立足資產(chǎn)盤(pán)活提升國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，構(gòu)建以高效運(yùn)營(yíng)為核心，以業(yè)務(wù)重組為牽引、資源配置為支撐、風(fēng)險(xiǎn)防控為保障的協(xié)同發(fā)展模式，探索形成了獨(dú)具特色的國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展典范。

（一）強(qiáng)化業(yè)務(wù)布局，著力推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略落地

圍繞軌交產(chǎn)業(yè)升級(jí)、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)壯大、未來(lái)產(chǎn)業(yè)培育，系統(tǒng)推進(jìn)全球業(yè)務(wù)重組與資源整合，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，筑牢可持續(xù)增長(zhǎng)根基。

一是聚焦“增長(zhǎng)”，打造第二曲線。堅(jiān)持前瞻布局，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，成立重大專(zhuān)項(xiàng)工作統(tǒng)籌推進(jìn)組，建立重大專(zhuān)項(xiàng)工作統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)制，加大資源支持力度推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在軌道交通領(lǐng)域，以數(shù)智化、高端化、綠色化、協(xié)同化為理念打造行業(yè)一流的燈塔工廠，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；在清潔能源裝備領(lǐng)域，形成九大風(fēng)電葉片產(chǎn)業(yè)基地，構(gòu)建百億產(chǎn)能；在汽車(chē)領(lǐng)域，抓住新能源汽車(chē)發(fā)展帶來(lái)的新機(jī)遇，布局輕量化新產(chǎn)品和空氣懸架系統(tǒng)；在高分子新材料領(lǐng)域，培育光電信息顯示材料、半導(dǎo)體封裝材料、聚酰胺酰亞胺等新產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建新的規(guī)模及利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

圖1 風(fēng)電葉片哈密工廠

二是“關(guān)、轉(zhuǎn)”并舉，調(diào)整產(chǎn)能布局。實(shí)施重組戰(zhàn)略，全面推進(jìn)全球業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，關(guān)閉效率低下工廠與冗余辦公場(chǎng)所，順利完成德國(guó)波恩工廠及數(shù)個(gè)衛(wèi)星倉(cāng)庫(kù)及辦公室關(guān)閉，集中資源提升核心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。將高成本制造基地及低毛利率產(chǎn)品向低成本地區(qū)遷移，無(wú)錫二期工廠建成投產(chǎn)，承接上海基地及海外基地轉(zhuǎn)產(chǎn)項(xiàng)目與亞太區(qū)新簽項(xiàng)目，重構(gòu)全球供應(yīng)鏈。

圖2 正式啟用博戈亞太總部（無(wú)錫第二基地）

三是“減、賣(mài)”結(jié)合，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)科學(xué)優(yōu)員，與德國(guó)波恩工廠工會(huì)就關(guān)閉工廠和員工辭退補(bǔ)償方案多輪談判，順利完成協(xié)議簽署；通過(guò)積極與客戶(hù)商談，取得客戶(hù)理解并獲得價(jià)格補(bǔ)償；通過(guò)全球采購(gòu)降本，加大供應(yīng)商引入力度，整合優(yōu)化供應(yīng)鏈。出售低效無(wú)效資產(chǎn)，推進(jìn)美國(guó)工廠、德國(guó)達(dá)默工廠部分土地廠房出售，加速資金回籠。

（二）聚焦主責(zé)主業(yè)，精準(zhǔn)施策推進(jìn)國(guó)有企業(yè)瘦身健體

以?xún)?yōu)化資源配置、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為核心，通過(guò)“法人壓減、業(yè)務(wù)整合、風(fēng)險(xiǎn)化解”三位一體工作路徑，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)聚焦主業(yè)，輕裝上陣。

一是實(shí)施法人壓減與資源整合行動(dòng)。嚴(yán)格遵循境內(nèi)外法律程序，啟動(dòng)境外A公司一般清算流程，6個(gè)月內(nèi)完成境內(nèi)外審批及工商注銷(xiāo)等程序，實(shí)現(xiàn)法人數(shù)量精簡(jiǎn)。同時(shí)，以吸收合并方式將B公司納入母公司體系，使其由獨(dú)立法人變更為分公司，保留原有產(chǎn)業(yè)并注入新動(dòng)能，提升管理效率與業(yè)務(wù)協(xié)同性。持續(xù)推動(dòng)參股投資規(guī)范整治工作，完成已無(wú)協(xié)同價(jià)值的參股公司C股權(quán)退出，夯實(shí)投資質(zhì)量。

二是推進(jìn)“兩非”業(yè)務(wù)剝離與主業(yè)聚焦。貫徹中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神及“兩非”工作要求，識(shí)別出D公司為非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)“兩非”業(yè)務(wù)，通過(guò)關(guān)停低效業(yè)務(wù)，推動(dòng)資源向核心主業(yè)集中，強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)資源配置效率。

三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)化解與財(cái)務(wù)健康度提升。針對(duì)壓減子公司前期累積的歷史遺留問(wèn)題，成立專(zhuān)項(xiàng)工作組，“一業(yè)一策”形成專(zhuān)項(xiàng)方案，通過(guò)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控體系，最大限度挽回公司損失，避免引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)瘦身健體與風(fēng)險(xiǎn)化解的有機(jī)統(tǒng)一。

（三）立足資產(chǎn)盤(pán)活，系統(tǒng)推進(jìn)低效資產(chǎn)優(yōu)化管理

為有效提升國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，避免資源閑置浪費(fèi)，通過(guò)“整章建制、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、動(dòng)態(tài)管理”三大舉措，構(gòu)建全面高效的資產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)。

一是整章建制，構(gòu)建常態(tài)化管控機(jī)制。圍繞資產(chǎn)管理全流程，制定系統(tǒng)完備的管理制度，為低效無(wú)效資產(chǎn)管理提供堅(jiān)實(shí)制度保障。明確各部門(mén)在資產(chǎn)管理中的權(quán)責(zé)邊界，細(xì)化資產(chǎn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)與處置流程，打造覆蓋資產(chǎn)購(gòu)置、使用、處置等全生命周期的閉環(huán)管理，確保資產(chǎn)管理工作有章可循、規(guī)范有序。

二是部門(mén)聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)清理行動(dòng)。公司統(tǒng)籌多部門(mén)力量，精心制定專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃。以關(guān)鍵指標(biāo)管理為核心，構(gòu)建科學(xué)量化的指標(biāo)監(jiān)測(cè)體系，定期對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行深度分析，精準(zhǔn)定位管理漏洞。同時(shí)，清晰劃分各部門(mén)責(zé)任，建立常態(tài)化協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制，及時(shí)破解實(shí)際工作中的難題，保障清理行動(dòng)合規(guī)、高效推進(jìn)。

三是動(dòng)態(tài)管理，激活資產(chǎn)使用效能。嚴(yán)格執(zhí)行季度資產(chǎn)清查制度，確保賬實(shí)精準(zhǔn)匹配。依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，定期優(yōu)化資產(chǎn)配置方案，將閑置、低效資產(chǎn)合理調(diào)配至急需領(lǐng)域，充分釋放資產(chǎn)價(jià)值。綜合運(yùn)用集團(tuán)打造的宜企拍循環(huán)物資設(shè)備平臺(tái)以及改造利舊等多元化處置手段，成功盤(pán)活大量低效無(wú)效資產(chǎn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

工作成效

一是業(yè)務(wù)布局有效優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量大幅提升。加大投資力度支持戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，“十四五”期間，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資年復(fù)合增長(zhǎng)超過(guò)100%，2024年戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營(yíng)收占比達(dá)到92.5%，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，“一利五率”指標(biāo)大幅提升，經(jīng)營(yíng)品質(zhì)再攀新高。2024年利潤(rùn)總額達(dá)到5.21億元，較2021年增長(zhǎng)89.4%，資產(chǎn)負(fù)債率嚴(yán)格控制在70%以下，凈資產(chǎn)收益率提高2.12個(gè)百分點(diǎn)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高47.2%，工業(yè)增加值提高43.7%。“十四五”以來(lái)，研發(fā)投入強(qiáng)度持續(xù)上升，兩金周轉(zhuǎn)率始終優(yōu)于中國(guó)中車(chē)集團(tuán)制造型子企業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿值。海外銷(xiāo)售收入較2021年增加41.6%，國(guó)際化指數(shù)近40%，位居中國(guó)中車(chē)集團(tuán)第一。

二是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)成效顯著，企業(yè)瘦身效果明顯。通過(guò)多措并舉精簡(jiǎn)管理層級(jí)，公司管理鏈條更為緊湊高效，顯著提升管理效率與運(yùn)營(yíng)活力。聚焦“兩非”業(yè)務(wù)剝離與風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)化解，累計(jì)挽回經(jīng)濟(jì)損失超5140萬(wàn)元，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力。嚴(yán)格遵循參股公司退出合規(guī)程序，通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，收回資金1720萬(wàn)元，為盤(pán)活存量資源、優(yōu)化資本布局提供有力支撐。

三是資源利用效率大幅提高，閑置資源盤(pán)活成效顯著。在資產(chǎn)管理領(lǐng)域多措并舉，對(duì)剝離后的閑置產(chǎn)線設(shè)備籌劃出租，累計(jì)收益超過(guò)600萬(wàn)元；優(yōu)化內(nèi)部設(shè)備資源配置，建立動(dòng)態(tài)閑置設(shè)備臺(tái)賬，內(nèi)部調(diào)撥15臺(tái)套設(shè)備，大幅提升固定資產(chǎn)利用率；自主改造38臺(tái)套舊設(shè)備，節(jié)省購(gòu)置成本近2000萬(wàn)元。通過(guò)一系列舉措有效盤(pán)活閑置資源，提升資產(chǎn)價(jià)值與使用效率，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄力量。

推廣價(jià)值

時(shí)代新材聚焦企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，為制造業(yè)全球化發(fā)展與本土化運(yùn)營(yíng)有機(jī)融合提供了可復(fù)制可推廣的典型經(jīng)驗(yàn)。探索了適用于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)多元發(fā)展及運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效等典型場(chǎng)景的企業(yè)升級(jí)路徑，為面臨類(lèi)似挑戰(zhàn)的企業(yè)提供了轉(zhuǎn)型范本。輸出了一系列優(yōu)化經(jīng)營(yíng)效能的創(chuàng)新舉措，打造了企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與資源整合的操作平臺(tái)，研究掌握了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、資產(chǎn)高效運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵方法，形成系列標(biāo)志性管理成果。創(chuàng)新了一套企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施方法，充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)作用，整合內(nèi)外部資源，走通了區(qū)域協(xié)同發(fā)展、主責(zé)主業(yè)聚焦、資產(chǎn)高效運(yùn)營(yíng)三條發(fā)展路徑，為全球企業(yè)應(yīng)對(duì)外部不確定性及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)踐樣板。

【責(zé)任編輯：劉賀洋】