[主持人]

聚焦新時代高質量發展，培育世界一流企業。觀眾朋友大家好，這里是新華網演播室。2018年全國“兩會”期間，由國務院國資委宣傳局和國資委新聞中心、國資委網站聯合主流媒體平臺共同推出“對話新國企?奮進新時代”系列網絡訪談，深度對話國資央企負責人和專家學者，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹新發展理念，詳解國企改革發展熱點議題。

今天的主題是聚焦“一帶一路”增強企業國際競爭力，非常榮幸地請到了全國人大代表，廣西柳工集團有限公司黨委書記、董事長曾光安先生，曾代表您好，歡迎您做客訪談！

[曾光安]

你好，大家好。

[主持人]

回顧2017年，您會用哪些關鍵詞來總結柳工集團的變化和發展呢？

[曾光安]

我想用兩個詞來表述。第一個就是轉折。中國經濟經過5年的調整之后，達到了一個新的平衡，產生了新的發展動力，工程機械行業在2017年取得了非常大的發展，全線復蘇。

第二個詞是奮起，在市場出現好轉的時候，我們柳工的經營能力和員工應該說是一種奮斗的精神迎接新的市場的變化，我們在國內和國際市場都取得了非常優異的成績。更重要的是我們在過去的5年研發的大量的新產品在市場上獲得了廣泛的認可，使我們柳工在新的起點面向未來。

[主持人]

一個轉折、一個奮起可以說2017年的柳工經歷了不平凡的一年。黨的十九大報告提出的推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，您如何看待柳工集團自身的高質量發展？

[曾光安]

高質量發展對企業有幾個層面。第一從企業本體來說要把產品的技術、質量水平以及對客戶的服務進一步提升，達到具有國際競爭力的水平。第二是企業的經濟效益、現金流、財務健康要做到優良的水平。第三是員工的發展，把員工的發展和員工對美好生活的追求作為我們非常關鍵的指標和一種責任把它做好。第四就是我們對社會的責任，對員工的健康與安全，對環境的保護保護，以及對自然資源的有效利用，同時也帶動上下游，我們的客戶、我們的供應商，能夠通過我們的質量變革、效率變革和動力變革，使整個產業提升到一個新的水平。我想這就是我們作為一個實體企業所應該做的主要的事情。

[主持人]

我注意到您剛才也提到了員工的自身發展，那您覺得如何通過黨建和文化建設提高他們，或者說激發他們的工作的積極性呢？

[曾光安]

黨建工作是我們國有企業的中心工作，也是我們認為得最重要的一項工作。我們談到基層黨組織要成為我們的戰斗堡壘，每一個黨員都要成為一個先鋒模范，每一個黨員都能夠充分理解新時代的思想，使我們進一步提升企業的經營管理水平，提升我們的國際競爭力，我想這一點是非常關鍵的。第二，我們要對廣大的員工進行廣泛的教育、培養，使大家能夠適應在新的競爭環境下、新的社會背景下實現公司的戰略目標以及我們經營的各項指標，這就需要員工的專業能力、專業技能以及我們的精神狀態和我們競爭意識進一步加強。第三，我們要把國有企業黨建工作與我們企業的文化建設有機結合起來。我們還有一千多個國際上的員工，怎么樣把柳工的企業文化，結合中國新時代的思想，與全球的文化融合，這也是我們需要創新的地方，也是我們柳工未來企業管理和黨建工作的特點所在。

[主持人]

我們剛才聊天當中也頻繁提到國際競爭力方面的問題。那您能否跟我們說一下，在培養國際化人才方面，柳工有哪些經驗可以與我們分享一下呢？

[曾光安]

在國際化人才培養方面，根據過去15年的經驗我認為有兩點：一是以內部培養為主，外部招聘為輔。我們通過一系列辦法招聘了一批國際上一流的技術專家，同時在上海、北京招聘了一批國內經營方面的專業人才來組成我們的隊伍，要從事國際的經營對我們的挑戰比很多其他地方的挑戰還大，所以我們也進行了大量的內部的培訓和培養，與國際一流的咨詢公司進行項目合作，在項目合作中培養我們的專業人才，提升專業水平。

第二方面就是在實踐中配送，柳工有一大批優秀的經理人員和技術人員，我們把他們放到國際上去鍛煉，鍛煉實際上是最能夠培養人才的，就像我們這些年應該說我們組成了一支以柳工的員工隊伍為主，再加上國際上的一批技術人才和專業人才，這樣組成了我們柳工現在的一支比較好的國際經營的團隊。

但整體來講人才的發展是一個不斷發展和完善的過程，所以我們面對未來新的競爭以及現在新的經營環境，我們還需要不斷地創新我們對人才培養、發展以及招聘的方式，我認為這是我們國有企業的永恒主題，如何把我們的員工逐步發展成具有國際經營能力和領導能力的專業人才，我想這是所有企業的一個大挑戰。

[主持人]

2017年5月份，在北京舉行的“一帶一路”國際高峰論壇您也受邀參加了。在您看來，“一帶一路”給柳工帶來了哪些挑戰和機遇呢？

[曾光安]

從機遇上講，我們重點發展這些海外國家的市場營銷，海外制造。比如說我們在印度的工廠在印度的同行中應該說享有很高的聲望和品牌地位。下一步我們在印度要進一步投資，以及拓展我們在本地制造的產品線。我們在波蘭的工廠，進行了大量的收購整合，前兩年導入了我們的產品和技術。東南亞是我們柳工傳統的優勢市場，我們在進一步拓展我們的全系列產品線的市場份額和地位，在東盟和北非地區我們也在不斷根據當地經濟、政治的變化調整我們的策略，使我們有更穩固的市場。在中東五國以及俄羅斯等地這幾年也取得了比較好的業績中國的企業在“一帶一路”和其他的任何國際市場一定要堅持一個國際公民的良好形象，中國企業在海外市場如果不能尊重當地的法律法規、行業行規以及社會習俗這樣的企業肯定會失敗，作為柳工來說我們一貫堅持在把業務做好的同時做一個良好的企業公民或者國際公民的責任。

[主持人]

我們知道柳工所在的工程機械行業是一個充滿競爭的行業，而且企業規模是決定企業競爭力的重要因素，那您怎么看待做大做強做優這三者之間的關系呢？

[曾光安]

作為柳工而言我們是一個地方的國企，而且是在一個完全充分國際競爭的市場上競爭，所以我想作為柳工我想我們在我們的產品和核心業務上面，我們的產品、服務、客戶支持這些方面一定要把它做強；要把我們對股東的回報，不管是對社會股東還是對國有資本的回報要能夠做到最優；我們有一個健康的財務報表，特別是我們的資產負債表、現金流，這是我們要做好的。

[主持人]

在新時代背景下，您覺得國有企業要想建成世界一流企業，最大的機遇或者挑戰是什么呢？

[曾光安]

我先談機遇吧，從機遇來看，我覺得要從三個層面來看。第一個層面過去5年我們由高速增長轉向中高速增長，應該說我們中國的國有企業是處在一個非常好的歷史時期。第二，我們也看到，經過五年中國經濟的調整，我們的創新驅動，中國的經濟本身又產生了新的動力，未來會有一些新的市場和新的需求，所以這方面我認為也是我們國企的一個很大的機遇所在。第三，國家層面來說，我們中國經過改革開放40年，我們從一個相對落后、窮困的國家，變成世界第二大經濟強國，因為認同中國，所以愿意認同中國的企業，這一點是我們從國家層面所具備的優勢。

那么從產業層面來看，我們中國的各個行業現在處在一個強者恒強、優勝劣汰的時代。這就產生一種新的機會，這個機會就是要產業整合。從微觀的企業層面來看，我們認為中國的國有企業成為世界一流企業也具備了一定的基礎，經過改革開放40年，特別是中國入世以后，中國的國有企業大量地在全球各個領域進行了廣泛的探索。我們在未來的5到10年甚至更長時間內，我們中國的國企完全有可能在各個領域都能夠打造具有世界競爭力的企業。

在挑戰方面，我想也是有幾個方面。第一我認為從整體而言，全球的經濟或者全球市場有很多規則，我們中國的企業包括國有企業在內還有一個學習、理解、創新的過程。第二方面，國際市場的經營風險比國內市場大很多，這里我認為首先國有企業的領導者是否具有真正的國際視野，是否能夠制定行之有效的中長期的國際戰略，而且能夠為這個戰略有一定的忍耐力。